谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

浅谈基于企业生命周期的市场营销战略研究

随着全球经济一体化进程的加快,国民经济水平也在不断发展。同时,企业在市场中的竞争也愈发激烈,如何在竞争中处于不败之地是企业经营者探究的问题。企业也具有生命周期,企业战略必须要符合生命周期发展规律才能实现企业的跨越式发展。本文对企业生命周期和市场营销战略进行了分析,针对不同的生命周期提出了不同的战略。旨在为我国企业的进一步发展做出一定的贡献。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

不同生命周期企业的财务战略重点思考

在当前我国经济由高速发展转向高质量发展,企业面临的竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,很多企业在走向衰败。企业的衰败和宏观环境因素有着直接联系,但是企业在财务战略中存在缺陷也是导致企业寿命较短的主要成因。企业的财务战略作为企业总体战略中的重要组成部分,财务战略对企业的发展起着重要的影响,企业要实现既定的发展目标,就需要制定完善的财务战略。企业不同阶段的战略有较大的差异,制定的财务战略也必须要符合所处的生命周期,结合企业不同生命周期制定恰当的战略目标。因此文章针对企业生命周期下的财务战略进行研究,首先分析了企业生命周期的划分依据,并探讨了生命周期下企业财务战略的选择,重点论述了不同生命周期财务战略的重点,希望借此研究帮助企业优化自身的财务战略管理水平。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

企业成本控制方法改进研究

成本控制在企业发展战略中逐渐处于极其重要的地位,是企业发展中新的利润增长点,企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须树立战略性的现代成本控制意识。本文以成本控制的定义、成本控制的目标、现代的成本管理思想等为理论基础,针对企业在成本控制过程中遇到的实际情况,结合对企业的成本核算及控制现状进行分析,提出相应的对策和建议,以达到对企业产品生命周期各个阶段的有效成本控制,从而实现企业资源的优化配置。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

现如今,企业的环境成本和生态经济发展的基本模式之间存在着密切的联系,而且,经济和环境之间本身就是以实现共赢为前提。本文中笔者主要对生态经济发展模式下的企业环境成本的战略控制方式进行深入研究,同时还着重强调了企业的产品生命周期成本管理、作业成本管理以及物质流成本管理等方面来进行具体的分析。并且根据实际的发展模式来提出切实可行的措施和解决办法。     

基于赣南稀土产业链纵向一体化的实证动因分析

根据企业生命周期理论,一个企业必须掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的发展战略,才能面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文将基于当前赣南稀土产业问题,从成本、集中度及资源配置效率、环境、定价以及期货角度进行赣南稀土纵向一体化的实证动因分析。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

价值链视角下不同目标导向的财务战略选择研究

在激烈的市场竞争环境下,企业根据不同的发展目标,应该制定不同的财务战略,这样才可以帮助企业更好的提升其财务管理能力,实现企业竞争力的不断提高。本文从价值链视角下分析了基于成本领先、基于市场竞争行为和基于企业生命周期的三种财务战略选择,希望能够为相关单位和人员提供一些参考。     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

基于员工价值的企业核心竞争力分析

员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

论不同产业生命周期内的企业发展战略

企业想要持续运营，发展战略至关重要。通过结合企业四个生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期的不同特征来详细论述企业应制定和实施的具体发展战略。企业在每个产业生命周期具有不同的特点，那么就对应不同的发展战略。因此基于不同产业生命周期的企业发展战略的研究，对于企业的有效营运和持续发展具有里程碑的作用。     

现代电信企业产品生命周期的成本管理探索——SD移动公司的大众卡成本管理探索

随着企业战略成本管理（SCM）的兴起,结合产品生命周期特点研究成本投入的方法开始被广泛的关注。目前在国内电信行业,产品生命周期的成本法还在探索阶段,没有成熟的行业应用模板可以借鉴。本文通过对SD移动公司大众卡的成本投入案例研究,探索中国现代电信企业的产品生命周期理论在成本管理中的成功应运经验。     

企业区域市场差异化营销策略探讨

我国不同区域间由于环境的不同造成明显市场差异,这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。对于企业来说,实施基于区域市场差异的营销战略可以更好满足目标市场的需求,是提高企业竞争力的重要战略措施。本文认为,企业实施区域市场营销战略必须与产业发展生命周期相结合,并充分考虑成本问题。