医院后勤管理对策探讨

首先从医院后勤管理中的编制问题、医院后勤管理中的激励问题以及医院后勤管理中的模式问题三个角度简单分析医院后勤管理中存在的主要问题,接着从三个角度简单论述医院后勤科学化管理的重要性,最后从优化医院后勤编制提升集体战斗力、实施医院后勤激励提高个人创造力以及完善医院后勤模式开发团队生产力三个角度详细阐述实现医院后勤管理科学化发展的有效对策。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

高校行政管理人员能力提升策略探析

顶级学府的建设需要高质量的高校治理,而高校治理离不开一个强有力的行政管理人员队伍,但是现阶段我国高校行政管理队伍建设存在一系列的岗位设置理念落后、职责职能意识淡化以及行政管理人员的外在、内在工作能力不足等问题,严重影响了高校治理水平,不利于提升高校教学水平。基于此就需要对高校行政管理人员队伍中存在的问题进行全面化分析,结合突出问题制定针对性举措,如强化对高校行政管理人员思想道德教育、加强对高校行政管理人员的专业化培训、引导行政管理人员树立终身学习意识、提高高校行政管理人员内在管理能力等,从而增强高校行政管理人员的能力,强化他们的业务素养,在此基础上提高高校行政管理水平。     

从党的群众路线教育实践活动浅谈医务人员如何提高思想认识

提高医务人员的思想认识是解决医患关系的重要途径,关系到广大人民群众的身体健康和社会和谐。党的群众路线教育实践活动就是要牢固树立群众思想,走进基层,把人民的利益放在首位。因此,提高医务人员的思想认识就是提高其服务态度、行风建设、行业形象、医德医风等。政治思想认识历来是就诊患者对医院印象的重要组成部分,我们要十分注意医务人员服务态度的管理,要求全体医务人员以及医院后勤管理人员牢固树立"以病人为中心"的服务意识和全局意识。     

提高事业单位后勤服务质量

提高事业单位的后勤服务质量具有极其重要的意义，根据目前事业单位后勤管理现状及存在的问题，提高后勤保障水平和服务质量必须强化服务意识，实行科学管理，力行节约，完善保障体系，促进后勤和谐。     

从党的群众路线教育实践活动浅谈医务人员如何提高思想认识

提高医务人员的思想认识是解决医患关系的重要途径,关系到广大人民群众的身体健康和社会和谐。党的群众路线教育实践活动就是要牢固树立群众思想,走进基层,把人民的利益放在首位。因此,提高医务人员的思想认识就是提高其服务态度、行风建设、行业形象、医德医风等。政治思想认识历来是就诊患者对医院印象的重要组成部分,我们要十分注意医务人员服务态度的管理,要求全体医务人员以及医院后勤管理人员牢固树立＂以病人为中心＂的服务意识和全局意识。     

大型现代化医院后勤精细化管理探析

近年来,伴随着我国经济的快速发展和巨大进步,我国医疗事业发展也取得了令人瞩目的成就,医疗行业服务整体规模不断扩大。一个大型现代化医院是由一个完善、系统、全面的医院管理系统构成的,医院管理系统对医院发展有着至关重要作用。在管理系统中,医院后勤管理更是有着不可替代的作用,是医院管理价值链中举足轻重的一环,直接影响医院的安全、顺利运行。而我国医改的不断深入,对医院后勤管理提出了新的要求。目前我国还有许多医院管理人员仍然没有意识到医院后勤管理的重要性,对如何实施医院后勤管理的认识不足。文章基于这一现象对医院后勤精细化管理加以分析。     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

高校后勤工作的全品质管理

本文引入全品质管理理论,结合我国高校后勤工作社会化改革发展的实际情况,论述了按照全品质管理理论的目标和方法,强化服务意识、实行多元化管理体制、组成后勤员工"品质圈"、提高后勤队伍整体素质等问题。     

公立医院职能科室绩效考核及奖励方案制定

为全面贯彻落实全国卫生健康大会精神和"十三五"医改规划要求,形成较为系统的基本医疗卫生制度框架。在公立医院内涵式发展方面,推动落实"两个允许",体现了对公立医院精细化管理发展提出更新更高的要求。医院职能科室的管理和执行能力的高低,直接关系到整个医院工作的巩固和发展。探索职能科室绩效考核及奖励方案的制定,指导正确的激励方向,增强职能科室的服务意识,充分调动管理人员的能动性和积极性,以进一步加速医院新旧机制的转换。     

浅谈新时期如何强化医院经济管理工作

随着市场经济的快速发展以及医疗卫生体制改革的不断深化,促使医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院必须从强化经济管理入手,在确保医疗服务质量的前提下,不断提高经济效益和社会效益,增强医院综合竞争实力。基于此点,本文从强化经济预算管理、强化医院成本管理、实施多元化经营管理策略、提高经济管理人员素质四个层面出发,对新时期强化医院经济管理工作进行浅谈。     

基于内部控制的公立医院资产管理探析

公立医院资产管理工作中存在诸多问题，根本原因是医院内控管理工作开展水平较低，管理人员缺乏相关意识。为提高公立医院内控水平，本文提出系统性提高资产管理人员的认知水平和资产管理能力，建立健全公立医院资产管理制度并严格执行，充分借鉴其他医院的先进资产管理经验，定期组织管理人员参观学习，加强内部监督水平，全面提升公立医院的资产管理水平。     

探讨公立医院经济管理中的问题与对策

随着医疗市场日趋激烈的竞争，公立医院采用行之有效的经济管理方式显得越来越重要。本文从增强观念意识；提高管理人员素质；提高资源利用率；提高管理人员业务能力和管理水平等几个方面论述了提高公立医院经济效益的管理措施，希望能对从事医院管理的工作人员提供帮助。     

加强医院财务管理与内部控制制度建设

完善内部会计控制制度,提高管理人员法纪意识,规范单位会计行为,加强医院财务管理,提高资金运用效率,是医院财务管理的必然要求.信息化建设关系着医院财务管理的效率和日常管理规范,与医院财务管理的正规化密切相关.     

精细化管理在医院节能降耗中的实践和效果

梳理了杭州市某三级甲等综合性医院后勤管理节能降耗的现状,分析当前存在的主要问题,重点介绍医院在后勤节能精细化管理层面的职能、制度、方法、投入、文化等五方面的具体做法和经验,结果表明精细化管理在节能降耗提质增效改革中具有可行性,且效果明显,是一条投入少、效益高、可持续发展的管理模式和理念。     

论高校行政管理人员的现状与改革创新

高校的管理包括教学管理、行政管理、后勤管理等多方面的管理内容，而行政管理则是推动高校全面发展的根本。本文就高校行政管理人员方面以及管理的改革创新方面进行简单的论述，阐明观点。     

谈现代医院管理会计应用

管理会计也称为内部报告会计,是生产力和科学管理理论发展的必然结果,是现代管理的重要工具;管理会计具有预测分析、组织控制、评价考核等职能;管理会计在医院的应用中还存在一系列的问题,有待于增强医院主要领导的管理意识,加强会计人员培训,提高财会人员管理能力和综合素质,建立医院经营财务专题分析制度:充分发挥医院管理会计管理职能.     

浅析训练基地后勤信息化管理

在当前信息科学技术水平不断提高的背景之下,如何依托网络通信与管理系统软件实现后勤物资的精准储备,保证后勤管理信息的通畅传递与资源共享,这些都是警校训练基地后勤管理人员关注的要点内容。因此,在实现信息化后勤转型的过程中,应从实际情况出发,明确训练基地后勤信息化管理的基本目标,发现后勤管理信息化存在的问题,提出针对性的解决措施,确保信息技术能够真正发挥效力。     

高效的人事档案管理对医院经济发展的作用分析

医院的人事档案管理是记录医院管理的所有医务人员和职能后勤科室人员的人员档案资料,包括了人员的工作经历、专业特长、研究方向和擅长的领域等所有信息,高效的人事档案管理能够为医院经济发展提供最恰当的人事选择,因此充分发挥人事档案管理的资源优势,为医院经济发展提供最合适的人力资源来源,是医院人事档案管理的重要责任。     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。