供应链管理中的物流研究

随着我国电子商务的发展,供应链管理已经成为企业必须面临的问题。实施有效的供应链管理,有利于企业在发展过程中实现供应与需求的有机结合,有利于提高企业管理水平。电子商务环境下,我国企业管理中的物流配送作为企业供应链管理的重要组成部分,仅处于基础配送阶段——货物配送阶段,只是企业转型的初级阶段。     

企业物资管理研究——基于供应链理论

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率。如何运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理关注的重要内容。因此,研究基于供应链理论的企业物资管理具有十分重要的现实意义。以企业物资管理为切入点,在概述供应链下的企业物资管理特点的基础上,探讨了供应链理论下的企业物资管理策略,旨在说明供应链理论对企业物资管理的重要作用,以期为企业物资管理提供参考。     

供应链环境下的库存控制与分析

在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

基于供应链管理的企业竞争力提升对策分析

竞争力提升是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段,连接供应商和销售商,降低了企业的成本,实现了产品的快速和及时的生产。供应链管理要随市场变化展开变革,这样才有利于企业竞争力的真正提升。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

试论基于供应链下的企业物流管理措施

在现代经济发展的过程中,对于资源的良好利用,对于企业的健康成长具有至关重要的作用。供应链系统就是使各类企业公司能够根据资源的实际执行情况来进行资源的优化配置,通过供应链系统地操作,使企业的综合实力提升,使企业在发展的过程中根据供应链的相关需求不断自我发展。物流管理公司在新经济时代的发展过程中,根据供应链系统的相关要素进行物流管理的科学化应用有利于物流管理工作能够获得良好的效果。本文以供应链系统下的物流管理为研究核心,分析阐述了在供应链的前提下,企业物流管理思路与策略,为现代物流企业发展提供了一定的理论基础。     

商贸流通企业采购与供应链管理现状与对策研究

在当今经济全球化的背景下,加快商贸流通企业的发展,既有利于促进整个流通经济的提升,又有利于促进人民生活质量和生活水平的提高。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为商贸流通企业增强核心竞争力提供了新的途径,因此,怎样加强商贸流通企业采购与供应链管理,找到可行的方法,提高供应链成员企业的信息共享能力,增强供应链的协同性,使企业在激烈市场竞争中获得优势,已经成为商贸流通企业亟待解决的重要问题。     

我国物流供应链企业协作障碍及对策

供应链的概念最初是由美国专家在1982年提出来的。同一切新生事物一样,人们对这一概念的认识也经历了一个有浅到深的发展过程。供应链管理源于物流管理,又反过来影响物流管理,从而形成物流供应链管理。由于物流供应链管理已经远远超出了传统的企业管理,它不仅着眼于企业内部,也充分重视企业外部运作的协调和外部资源的利用。这有利于打造企业自身的核心竞争力,最大限度做到使顾客满意。企业管理正在进行着一场深刻的变革,供应链管理是其发展的方向。显然供应链的绩效不仅取决于各企业内部,更重要的是取决于企业之间的相互关系。换言之,供应链管理的核心问题是企业的关系管理。随着我国物流业的不断发展,许多先进的管理理念不断被引入,物流供应链管理这一先进理念自然也被我国许多物流企业拿来学习和实践,但在具体的应用过程中存在许多问题,特别是物流供应链企业之间的合作存在许多障碍急待解决。     

面向农产品供应链的敏捷知识管理模式研究

随着产业升级和农业信息化的推进,传统的农产品供应链管理模式已无法满足核心企业适应快速变化的市场和个性化的消费需求。对农产品供应链中各类知识的获取、提炼和应用的能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,因此引入基于供应链的敏捷知识管理有利于提升企业的快速市场响应能力。本文梳理分析了当前农产品供应链管理施行中的问题,讨论了面向农产品供应链的敏捷知识管理内涵,在此基础上给出农产品供应链中以核心企业为主导的敏捷知识管理模型。     

关于企业绿色供应链管理的研究

随着环境污染的严重及资源的不断减少,企业为了提高自身的竞争力,已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变,加快了绿色供应链管理的发展速度。研究企业绿色供应链管理能够提高企业的竞争力、增加环境保护意识和促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。根据企业绿色供应链的产生背景、发展现状及其在发展中存在的一系列问题,对有效实施企业绿色供应链管理做出了相关探讨。     

供应链管理优化实例分析

随着供应链管理理论的发展,供应链管理思想在企业中越来越显示出重要的作用,本文主要针对中小型企业存在的问题,从供应链管理的角度尝试提出一些解决的方法。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称长安铃木)为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

加强企业供应链建设 提升企业竞争力

供应链建设是企业面临的现实课题,而不再是象牙塔里的纯理论探讨。供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响。论述了企业供应链建设的重要性,企业供应链建设中面临的主要问题,及建设企业供应链管理的途径。     

供应链管理新策略:现金流量周期

供应链管理作为企业联盟的重要模式,已日趋成为企业、地区乃至国家发展的重要竞争工具.供应链参与者必须善于管理和监督好供应链,确保供应链整体具有竞争优势.在供应链管理过程中,有效运用现金流量周期策略能够提高供应链中成员企业的盈利能力和现金流量,使有限的资金实现更大利润,从而提高供应链整体的运作效率.本文对此做一探讨.     

基于供应链环境下的企业物流管理研究

随着经济一体化的深入发展,供应链物流管理出现,且为我国企业的物流发展做出了较大贡献。作为我国企业的重要组成部分,企业物流管理不仅关系着企业的经济效益,而且对企业的整体发展也具有重要影响,同时供应链环境将会对企业的物流发展起到积极的促进作用。基于此,本文将供应链管理下的企业物流管理作为研究内容,并通过对供应链环境的简单阐述,进而在供应链环境下企业物流管理以及其管理对策两方面进行详细的研讨,希望本文能够为供应链环境下企业物流管理的发展提供参考性建议,并为我国企业物流的整体发展提供积极的促进意义。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称长安铃木）为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

企业供应链应急知识管理优化策略探究

信息时代企业面临各种供应链突发事件,并且其演化和发展规律很难预测。按照传统的供应链管理方法来研究企业应急管理,很难达到预期的效果。而知识管理对企业的发展发挥着十分重要的作用,尝试将知识管理的相关理论应用到企业供应链应急管理中去,提出构建基于知识管理的企业供应链应急管理体系,期望能给企业应急管理提供新的参考与借鉴。     

供应链风险产生的机理及防范研究

随着信息技术的迅猛发展,企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链的竞争。在实施供应链管理的过程中,企业在获得收益的同时也存在着较大风险,如何对这些风险进行管理和防范尤为重要,事关企业的生存与发展。