资金管控体系的构建在企业集团内部控制中的应用研究

在我国社会经济飞速发展,国内市场对外逐步开放的时代背景之下,我国各行各业均迎来了更好的发展机遇。与此同时,我国企业也面临着更加激烈的市场竞争,以及消费者愈加严格的要求带来的巨大挑战。据此,各大小企业为提升工作效益,增强市场竞争力,获取长足发展,需要加强企业内部控制工作力度,以确保企业财务报告的可靠性以及运营工作的效力,为管理层进行战略决策提供助力。资金管控工作作为内部控制中的重要一环,建立健全资金管控体系是当前众多企业内部控制工作的重心所在。文章将以介绍企业资金管控体系结构层级划分为切入点,对推进资金管控体系构建工作提出建议,分析资金管控体系何以应用于企业集团的内部控制之中。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

一体化战略下的财务管控与投资效率分析——以康美药业为例

本文以康美药业为考察对象,研究了企业在一体化战略下的财务管控体系及其投资效率问题。研究结果表明,资金集中管控是保障一体化战略顺利实施的手段,一体化战略与资金集中管控共同作用,有助于提高企业的投资效率和企业价值。     

资金集中管理理论的应用研究

随着企业集团化进程的逐步加快，集圆企业建立资金集中管理体系的要求也越来越迫切，如果运用现有理论对资金集中管理系统进行指导和规范，成为集团企业急需考虑的问题。本文希望通过对风险控制理论、交易费用理论、产权理论、委托一代理理论及集团管控理论在资金集中管理中的应用研究，为集团企业建立健全资金集中管理体系提供参考。     

强化企业内部管控 提升企业资金管理效率

资金管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过强化企业内部管控,提升企业资金管理效率,促进企业资金管理与内部管控的有效结合,是新时期企业管理者推进各项管理工作的重点。基于此,本文从强化企业内部管控提升企业资金管理效率在企业发展中的重要性着手,对当前企业资金管理普遍存在的问题进行了剖析,并提出了有效的解决措施与建议,以飨同行。     

基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

通信施工企业资金管控研究

在银根收紧、资金成本日渐提高的经济背景下,资金管控能力构成企业核心竞争力的关键影响因素。通信施工企业通常需要垫支在先、结算收款在后,资金经常处于短缺状态,如何控制营运资金规模成为制约施工企业发展的重要因素。本文对5家通信施工企业的资金管控进行了研究。     

提升全流程资金管控效果的对策研究

近年来,随着企业规模不断扩大,企业集团化得到迅速发展,资金管理分散化加剧,集团企业纷纷寻求高效优化的资金管控手段,因此全流程资金管控模式被许多集团企业采用并对资金进行集中管控。但由于还在探索阶段,有些集团全流程资金管控的实施效果并不理想。本文通过分析影响全流程资金管控实施效果的重要因素,提出相应的对策建议,以求进一步提升集团全流程资金管控的效果。     

浅谈资金管控对施工企业财务管理的重要性

对于任何企业来说,资金管控的好与坏都将直接影响这个企业未来的发展与走向。资金管控对于企业至关重要,关乎生死存亡,而施工企业往往因为面临着资金匮乏的问题而对财务与资金管理有着高于其他企业的要求,资金管控与财务管理对于施工企业的重要性由此可见一斑。本文将以施工企业的资金管控为核心,分析施工企业当前所存在的资金管控问题,并从各个角度方面浅谈资金管控对施工企业的重要作用。     

科技企业公司财务管控的一些思考

一、科技企业公司财务管控的任务进一步完善管理制度,并辅以信息化管控手段,建立起集中式的财务管控体系,以防范资金、财务风险,进而发挥公司整体财务资源优势,提高整体资金使用效率、效益,已成为科技企业公司上下的共识。集中就是要为科技企业公司建立一种管控体系和机制,在公司内部制定好游戏规则(如统一的标准业务流程和规范),放权给所属企业成员操作,放权的同时强化科技企业公司监管职能和力度。     

A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

通信施工企业资金管控研究

在银根收紧、资金成本日渐提高的经济背景下，资金管控能力构成企业核心竞争力的关键影响因素。通信施工企业通常需要垫支在先、结算收款在后，资金经常处于短缺状态，如何控制营运资金规模成为制约施工企业发展的重要因素。本文对5家通信施工企业的资金管控进行了研究。     

浅谈集团公司应收账款管控体系的构建

在激烈的市场竞争背景下,赊销作为最为普通的销售模式,提高了企业的营收规模,发挥了企业的竞争优势;同时,赊销产生的应收账款逐渐增多,其存在的问题逐步加剧。应收账款管理成为企业日常营运资金管理的重要环节,只有采取有效管控措施,盘活企业资金,降低融资费用,规避坏账风险,才能确保企业正常有序发展。本文对企业的应收账款管理中存在的问题进行分析,探究集团应收账款管控体系的构建。     

工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用

工程项目分散且远离机关,企业总部如何对项目资金实施有效监控,防范经营风险?相信对许多施工企业而言,这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统,在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。     

现代财务管理制度下企业的资金安全管控

结合实际情况来看,企业现代财务管理制度下的资金安全管控主要可划分为货币资产安全管控与现金流安全管控两大部分,其资金安全管控工作的开展主要是为了避免自身资金出现非正常挪用等影响企业现金流安全性的负面问题,进而为企业健康经营发展目标的实现提供更为充分的保障。 基于此,文章主要对企业现代财务管理制度下的资金安全管控工作开展的实际情况进行深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

浅析企业资金风险管理的意义

在企业的实际管理过程中往往忽略对资金风险的管控,导致企业出现财务危机。本文主要通过分析企业资金管理的重要性、资金管理面临的主要风险以及资金管理风险防范措施,要求企业建立资金管理体系、重视资金风险管控;通过实施有效的资金风险管控,合理的资源配置,防范企业财务风险发生和增强企业市场竞争力。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

当前形势下如何加强施工企业资金管控

资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。