加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

近年来,建筑施工企业借国家大力发展基建事业的东风,顺势而为,不断壮大,但建筑施工领域的利润却越来越薄弱。文章结合实际工作中建筑施工企业的现状,思考工程项目资产管理的必要性,分析项目资产管理存在的问题,提出加强项目资产管理、优化资产结构的应对策略。     

浅谈建筑施工企业项目管理现状

本文对建筑施工企业项目管理现状进行了论述.＃     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

建筑工程项目成本管理及其价值分析

由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。     

大型建筑施工企业区域管理模式研究

随着国家对基建投资的大幅增加,建筑施工企业迎来了高速发展的良好机遇。面对急剧扩大的施工规模和广阔的市场前景,一些大型建筑施工企业正在探索项目区域化管理,力图通过区域协作整合企业资源,进一步发挥整体优势,解决因企业规模扩张所带来的管理短板。通过对区域管理理论和建筑行业区域管理现状研究,探索分析适合大型施工企业区域管理的有效路径。     

住宅施工管理工作的问题与对策

企业永恒的主题是管理，建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心，是企业发展的源泉。本文对当前我国建筑施工管理的现状、特点强现实施工管理的过程当中存在的一些问题进行简介，从建筑施工安全管理、施工技术管理强质量管理几个方面论述。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高.对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分.     

建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析

随着我国社会经济的不断发展,建筑施工企业逐渐向着现代化发展。本文主要对建筑施工企业成本管理现状进行研究,分析现代建筑施工企业成本管理中存在的问题,并提出针对性的解决措施,希望促进建筑施工企业的可持续发展。     

财务共享服务理念下的建筑施工企业项目成本管理研究

目前,不断发展的信息技术对企业管理工作产生了较大影响,诸多企业为高效开展财务工作,着力构建财务共享系统,将企业财务工作集中至一个信息交流平台上。对于建筑施工企业而言,财务共享系统的建立将使企业项目成本管理工作方式发生明显变化,工作质量得到显著提升,有效管控项目成本,但在工作实际开展过程中仍然存在不足之处需要改进。为此,文章详细分析建筑施工企业项目成本管理工作现状,提供财务共享系统的建设方案,以期能够有效解决建筑施工企业的项目成本管理问题,增加企业利润。     

对于建筑企业施工项目中经济管理的研究

国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展,而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一,必须得到重视。在建筑施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用,做好建筑企业施工项目中的经济管理工作意义重大。本文主要对建筑施工企业项目的经济管理进行了分析与探究。     

建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

建筑工程造价管理现状及对策

建筑工程造价是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用，工程造价管理则是对造价所有费用的一个合理化的安排利用过程，建筑施工企业要按照工程造价管理的要求来提高质量，减少成本，增加效益，可以说建筑工程造价管理关系着一个建筑施工企业的生存和发展。那么，如何面对建筑工程管理的现状以及应对策略的制定，也成为一个备受关注的问题。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理探究

成本管理在建筑施工企业项目管理中处于重要地位,基于财务共享模式开展项目成本管理工作,能在互联网等现代科技的支撑下,高效地完成资源整合、信息分析等工作,协调项目成本与效益的关系。文章立足财务共享模式,在阐述其对施工企业项目成本影响的基础上,分析现阶段建筑施工企业项目成本管理存在的问题,并从业财融合、新旧模式衔接、财务标准化模式与区域特殊性关系处理、监督管理四个层面,探究财务共享模式下,建筑施工企业项目成本管理的具体方法,以期能进一步提升财务共享模式的应用水平,助力建筑施工企业的持续、稳定发展。     

建筑施工企业项目资金管理的重要性

项目资金管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目资金管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

司库在建筑施工企业资金管理中的运用分析

建筑施工企业施工项目区域分布不集中,施工周期通常较长,施工过程中需采购大量的建筑材料,资金需求旺盛,施工企业自有资金难以支撑生产经营,资产负债率普遍偏高,资金集中度不高,资金整体效益不明显,管理难度大,存在较大的风险。为落实国务院国有资产监督管理委员会创建世界一流财务管理制度,探索司库管理体系对建筑施工企业的资金管理作用是一项新的尝试。基于此,文章在总结建筑施工企业的资金管理特点和现状的基础上,阐述运用司库集中管理施工企业资金思维的意义,探索运用司库管理体系对建筑施工企业进行资金管理的措施,为企业提高资金管理效率积累可借鉴的经验。