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加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。 相似文献
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随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题,首先分析了新形势下影响和制约石油企业成本控制的主要因素,接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题,最后针对性地提出了建议和对策。 相似文献
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中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议. 相似文献
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原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。 相似文献
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原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。 相似文献
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成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力. 相似文献
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付艳丽 《中国对外贸易(英文版)》2011,(4)
成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手,分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力. 相似文献
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成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题.也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策.以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。 相似文献
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《中国市场》2016,(21)
国内石油企业是我国的支柱行业,产业关联度比较大,对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深,在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业,所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想,广泛的跟国际石油行业对接交流,引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法,并且在这个基础上,持续的进行一些改革和不同的尝试,从而进一步降低运营成本,把"低成本战略"当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效,获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况,提出了相应的石油企业的成本控制方法。 相似文献
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石油钻井企业的主要业务是钻井,石油钻井企业物料是指油井在施工过程中所消耗的各种钻具的组合、钻井设备等钻井辅助性材料,种类多并且生产工艺复杂。钻井钻具及设备的价格昂贵,企业为了生产顺利进行,往往根据年任务量大批量购买钻井钻具,造成了高成本、低利用率的情况。针对石油钻井企业物料占用库存成本的现状,提出了制造业MRP管理思想应用于石油钻井企业。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2010,(12)
石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。 相似文献
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随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨. 相似文献
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石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.加强成本管理可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.改进石油企业成本管理,应建立一种紧密有效地成本控制模式,实施全面的成本控制和重点成本控制相结合,使成本管理的工作更加全面和完善,为企业成本管理控制的有效运转提供保障. 相似文献
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随着中国汽车产业的发展,汽车生产企业的物流成本控制成为降低汽车生产成本的关键性问题。本文通过明确汽车企业物流成本的构成,分析了当前我国汽车企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。 相似文献
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石油施工工程是一项耗资巨大的工作,涉及环节众多,参与人员多,所以施工成本的控制对于石油企业来说意义重大.本文对于成本控制的内涵做了简单介绍,并对石油施工工程的成本主要分类进行了介绍,最后从多个角度详细地探讨了石油工程施工成本的有效控制方法. 相似文献
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石油公司加强海外运营成本的控制,是实现我国石油企业可持续发展的重要保障性措施。本文对海外石油企业运营成本控制存在的问题进行了分析,并结合问题提出了相应的对策思考。 相似文献