基于O2O的传统零售企业电子商务转型策略研究

随着"互联网+"以及电子商务的快速发展,我国传统零售企业面临巨大的挑战。本文运用分析方法阐述传统零售企业的现状与转型的优势条件,分析总结O2O电子商务模式以及"互联网+"的发展,提出传统零售企业向电子商务模式转型的对策及建议。     

场景营销视野下的零售业O2O模式的探讨

零售业O2O模式本质上应当是以场景体验为内核的企业生态圈商业模式。场景营销是零售业O2O模式构建成功的重要利器,场景营销的理念是零售业O2O模式经营哲学的实质。政府的政策引导、经济环境的现状、网络生活的养成、新兴技术的应用给零售业O2O带来机遇与挑战。传统零售业经营模式,相关技术的不成熟,专业人才的匮乏,顾客体验的达成是面临的瓶颈。可以通过围绕以场景体验为主的零售生态圈的打造,强化社交群体建构,全媒体的传播,移动支付应用,精致化售后服务等举措予以实现。     

新的零售革命推进传统零售业经营模式转型

由信息技术变革所推动的新的零售革命,对传统传统零售业产生巨大冲击。传统零售企业面对前所未有的压力和困境,为应对新形势下网络零售的冲击,传统零售企业要积极推进经营模式的转型,以求在不断变换的市场环境中生存发展该文从传统零售业面临的困境和挑战为立足点,提出新形势下转变经营模式的对策建议。     

基于电商O2O模式在我国零售业的应用分析和探索——以苏宁易购等零售巨头为例

2014年被称为O2O电商元年,年初快的打车和滴滴打车"博傻"的背后是O2O市场两大集团阵营的对垒;O2O的应用转型并非易事,中国传统行业特别是传统零售业面临诸多困境。本文针对O2O模式在零售业的应用做了深入的分析和探索。     

零售企业O2O转型的财务风险评价研究——以永辉超市为例

人民生活水平的提高刺激了生鲜电商行业的迅速繁荣,2019年年末,疫情之下的生鲜电商更是迎来了发展新风口。电商大潮的冲击造成的传统生鲜零售业增长疲软趋势不言而喻,对此,许多生鲜零售企业着手O2O转型,以适应新型零售模式的兴起。如何建立有效的财务风险评价模型,对转型期的财务风险进行评价与控制,对生鲜零售企业具有重要意义。文章借助永辉超市O2O转型的案例,以功效系数法结合熵权法对其转型期的财务风险进行评价,根据评价结果发现:O2O转型造成的商业模式改变会引起个别财务指标异常,提高财务风险等级,企业需要采取相应措施进行风险管控。     

传统企业转型O2O电子商务的现状与建议

随着互联网的普及与迅速发展,如何将移动互联网与传统零售业融合,O2O无疑是流通创新和传统企业转型的方向所在。许多传统企业为了提升品牌形象和提高营业收入纷纷向O2O转型。然而在转型初期也是存在诸多问题,本文针对传统企业向O2O模式转型存在的问题进行剖析,并给出相关建议,希望能够为传统企业转型提供相应借鉴。     

O2O商业模式与传统零售业整合发展探析

近年来,网络销售在中国呈现出了快速发展的态势,但受网络购物的冲击,传统零售业出现了营业收入增长率减少、利润降低、持续闭店的情况。利用O2O模式与传统零售业进行整合,可以为传统零售业开拓营销渠道,增加客源,降低成本,同时还能为消费者提供比网络销售更好的服务,因此,O2O全渠道整合营销正成为越来越多的传统零售企业走出困境、转型变革的经营模式。     

区域连锁零售企业O2O模式选择和营销协同策略研究-以山西太原市本土超市为例

本文在深入研究国内零售业的网络营销现状和O2O营销的相关理论的基础上,结合山西省太原市两家典型零售企业O2O营销的实施情况,探讨了区域零售企业如何选择适合自身发展的O2O营销模式,针对这两家零售企业实施过程中存在的问题,提出O2O营销模式实施的关键是营销协同,以促进我国零售企业发展。     

后疫情时代下实体零售业发展的思考

随着全球一体化进程逐步加快,电商销售冲击着传统零售企业,也为传统零售业的转型与升级带来了新的机遇与挑战."O2O""新零售""新业态"等概念常被提及,加速转型与升级是零售业变革的重点方向.然而2020年暴发的新冠疫情,使得零售业再次经受巨大的冲击.这不仅是消费方式单一层面的改变,对经济、社会民生等多维度产生了深远影响....     

O2O模式与新零售的异同及其拓展趋势研究

相比于传统零售业,O2O模式中商家服务的定位更加准确,为用户提供了更好的消费体验,初步实现了线上线下的融合与互通.而新零售对O2O有了进一步的延伸与改变,它的销售、服务范围更广泛;物流参与度更充分;供应链也发生改变;电子商务与传统零售业更充分融合.为适应新零售时代的发展趋势,应促进O2O向新零售模式拓展.     

传统零售企业与互联网企业的O2O竞争——基于博弈论视角的分析

近年来新兴的O2O商业模式正席卷整个零售行业,并掀起了新一轮的竞争。不论是互联网企业还是传统零售企业,都开始寻求O2O模式下的最优竞争策略。本文通过分析O2O商业模式的特点以及传统零售企业与互联网企业的O2O布局,运用完全信息动态博弈模型研究传统零售企业与互联网企业的策略选择问题,最后结合研究结果给出可行性的建议。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

O2O转型对传统零售业财务战略的影响分析

电子商务是如今商业发展的大势所趋,在这样的社会背景下,O2O模式以其线上线下融合的优越性和对营销效果的可预测性在这场转型中发挥着极为重要的作用,也吸引了众多企业的青睐。财务战略是企业财务活动的指导思想和原则,对企业整体战略目标的实现具有重要作用。本文在O2O转型逐步深化的基础上,对其给传统零售业财务战略各因素带来的问题作出简要分析,并提出相应的应对措施,以期实现传统零售业向O2O的完美转型。     

南康家具产业O2O电子商务发展策略研究

近年来,国内电子商务特别是网络零售领域出现井喷式的发展,与之相对的是家具网络零售发展滞后。究其原因,主要是传统的电子商务模式并不适用家具电子商务的发展。本文通过梳理O2O电子商务理论,深入分析国内家具企业O2O电子商务应用情况及其面临的挑战,提出南康家具产业发展O2O电子商务的可行实施策略,为南康家具产业转型升级提供新的发展思路。     

大数据背景下O2O模式的转型与发展趋势探究——以货拉拉为例分析

本文首先结合电子商务的概念就当今"互联网+"时代下O2O发展的现状进行阐述。其次,以货拉拉的发展为例详细论述了传统O2O模式的发展特点和与所面临的困境。接着,结合货拉拉的转型阐述了大数据背景下传统O2O行业的智能化发展出路,并在分析了O2O模式的变革与发展趋势。最后指明,传统O2O结合大数据的智能化发展是O2O向"新零售"转型的必然趋势。     

互联网环境下传统零售业营销模式创新路径研究

随着互联网的快速普及,消费者购物体验需求的提升,新技术带来的巨大冲击,整个零售格局也在发生着巨大的改变。近年来,传统零售实体店的销售增长速度不断放缓,电子商务的竞争愈发激烈,越来越多的零售企业开始在传统渠道模式的基础上尝试新的发展路径,逐步探索零售业转型之路。本文先对我国零售业发展历程和现状进行了梳理,通过对顾客消费行为的实证调查分析提出了零售业四种新营销模式的创新路径。     

浅析我国传统零售企业电子商务发展趋势

零售业是实现商品价值和使用价值的重要途径。电子商务是信息技术高速发展伴随经济水平进步的重要体现。电子商务的兴起,首当其冲的是传统零售企业。本文就中国零售业现状,目前我国网络零售规模大幅增长、网络零售用户数量较快增长的现状,结合电子商务特点,分析我国零售业电子商务市场进入"电商淘汰赛"。提出了传统零售业电子商务发展趋势,必将是品牌电子商务化、移动电子商务交易、线上虚拟经济与线下实体经济融合(O2O模式)的广阔市场空间。     

互联网背景下传统零售企业的盈利模式研究

近几年,互联网零售业短时间内快速崛起,增长速度十分迅速,这对传统的零售企业造成冲击。传统零售企业盈利模式单一,缺乏创新,零售企业的发展整体规模增速明显下滑,渠道下沉门店扩张减慢,部分企业探索转型。互联网背景下,出现了许多新型的零售业盈利模式如:服务主导模式、供应链模式、消费主导模式以及线上线下一体化模式等,传统零售企业应尽快做出战略调整,及时更改发展对策,使企业运用新的盈利模式实现可持续发展。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

互联网思维下零售业发展研究

随着互联网技术的发展与普及,零售行业销售渠道逐步发生了变化,传统的实体零售正在经历着来自网络渠道的猛烈冲击,零售企业纷纷开始创新变革或者转型。文章在研究传统零售业发展瓶颈的基础上,探讨了互联网思维对零售业发展带来的启示,并进一步指出了传统零售业的未来发展变革趋势。