探究推进建筑行业财务管理信息化的思考

财务管理是建筑施工单位资金与效益管控的核心领域,建筑施工单位依靠财务管理部门掌握单位财务信息,也依靠财务管理工作引导单位整体的运行和管理方向.我国建筑行业财务管理工作中主要存在信息失真、信息化基础薄弱、预算管控不健全的问题,建筑施工单位应建立和完善财务管理信息平台,健全预算体系、财务分析反馈机制,推动国内建筑行业财务管理水平的提升.     

新形势下事业单位财务风险成因及防范策略思考

当前国家公共财政体制正处于不断建立和完善过程中,事业单位的财务管理工作变得越发的重要。随着市场经济的不断发展,事业单位的资金来源、单位规模和性质也在不断变化,其财务管理工作变得愈加复杂。在财务管理中,缺乏风险管理意识,对财务风险重视度不够,预算管理不到位,预算编制缺乏科学性,内控制度不健全,缺乏行之有效的财务监督等原因导致了事业单位所面临的财务风险在逐渐增大。文章通过分析新形势下事业单位财务风险的主要成因,进而提出防范策略,希望能够为今后事业单位财务管理工作的改进提供借鉴和参考。     

水利预算改革的实践与思考

随着我国机构改革的深入和部门预算改革的推进,原来水利部门粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要,因此加强水利预算管理具有十分重要的现实意义.本文首先阐述了原来水利预算制度存在的问题,其次,分析了水利预算改革的必要性.同时,从要进一步加强财务统一管理和财务机构建设;进一步做好部门预算改革的各项基础工作,各水利单位要加快预算管理人才培养等方面就水利预算改革带来的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

以服务教学为导向 深化资金预算管理改革

本文从高校财务工作科学定位着手,提出了高校财务工作必须以服务教学为目的,以促进和深化教学改革为手段,深化资金预算管理,通过财务管理改革促进教育教学质量的提高,完成大学使命。探讨了以服务教学为导向,重构与教学改革资源投入、产出评价相适应的财务管理机制,既是财务管理改革的核心和关键,也是管理的目标,首先应正确认识教学改革与财务管理之间关系,其次要准确把握学校有限资源的可持续性,解决好教学改革资源投入合理与持续,再次熟悉相关财务制度,能够科学指导教学改革项目资金投入使用的合理、高效。因此,财务管理改革必须遵循核心、协调、重点和成本效益原则,主要内容包括改革预算管理制度,实行绩效预算、协调预算,推行项目管理和成本化管理。     

文化事业单位财务管理探讨

我国文化事业单位财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化文化事业单位财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

水利事业单位部门预算存在的问题及对策研究

<正>预算管理通常是以量化模式实施管理，是财务管理工作的关键组成。在水利事业单位中，科学地开展预算管理既可以构建完善的约束机制、控制机制、发展机制，也能对各类资源进行优化配置，进而促进水利事业单位平稳健康发展，提升经济效益和社会效益。需要注意的是，不少水利事业单位的预算管理相对滞后，预算执行力也较差。所以，水利事业单位高层管理人员应正确认识预算管理中存在的问题，运用行之有效的方式解决问题，提升预算管理的有效性。一、预算概念预算即为通过法定程序对单位年度财政收支进行的计划，包含了收入来源与数量和资金支出用途及数量，可以体现出单位活动范围及发展方向。另外，预算也指单位或个人在一段时间内的收入、支出、现金流的整体规划。针对水利事业单位预算来讲，这是部门执行任务和完成目标的一种财务计划。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

加强水利科研事业单位财会监督工作的方法研究

财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、会计活动实施的监督。水利科研事业单位兼备基础性与公益性,为我国国民经济建设和发展提供了重要的科技支撑,项目的立项、经费使用及科研活动的监督也具有一定特殊性。按照新阶段水利高质量发展要求,水利科研事业单位应担负起新阶段水利财会监督新使命,应该做好“四势”,建立单位内部财会监督体系,加大财务管理数智化运用,加强财会监督人才队伍,建立全过程预算绩效体系,科学系统筹划,合理有序推进,提升单位管理效能,推动水利高质量发展。     

农业科研单位财务管理中存在的问题及对策分析

我国事业单位的改革的不断加深,其资金来源较为多样化,而在消耗项目方面则表现出丰富繁杂的特点,因此加强农业科研单位的财务管理是十分有必要的。对财务工作实施科学、合理、规范的管理措施,对于单位的财务健康运行及单位的稳定发展有着重要的意义。本文简单的阐述了农业科研单位财务管理中存在的问题,并针对该类问题提出了相应的解决对策,为从事该单位财务管理的人员提供一定的借鉴与参考。     

创新财务管理工作提高财务管理水平

根据我国相关调查显示,我国很多财务企业在进行财务管理时为了提高管理水平,都不约而同的引入了预算管理工作。而且,从实际情况可以看出,这些采用预算管理的单位大多数都在运行效益上有所提高,同样的预算管理也是对传统事后算账式的粗放财务管理工作的创新和改革。本文主要就是从预算管理的相关内容进行具体阐述。     

农业科研单位财务管理中存在的问题及对策分析

我国事业单位的改革的不断加深,其资金来源较为多样化,而在消耗项目方面则表现出丰富繁杂的特点,因此加强农业科研单位的财务管理是十分有必要的.对财务工作实施科学、合理、规范的管理措施,对于单位的财务健康运行及单位的稳定发展有着重要的意义.本文简单的阐述了农业科研单位财务管理中存在的问题,并针对该类问题提出了相应的解决对策,为从事该单位财务管理的人员提供一定的借鉴与参考.     

新时期加强行政事业单位财务管理的探讨

近年来我国相继推行了一系列预算管理、收入管理、财政支出等方面的改革,这将引起财政预算管理和行政事业单位财务活动的重大变革,相应地对单位财务管理也提出了更高要求.本文就目前行政事业单位财务管理中存在的主要问题及应采取的措施提出几点看法.     

提高事业单位财务管理水平的建议

一、转变财务管理观念 对事业单位财务管理的重点应放在运用科学的财务管理手段，细化预算，按照事业单位保障轻重的类型，规范资金的运作。提高到位率和使用效益。根据当前财政改革进展情况，财务工作的重点要从过去的主要为单位外部服务转变成为内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变成以核算为管理服务；工作的指导思想转移到以财务管理为手段，全面提高经济效益的轨道上来。     

基于事业单位财务支出及预算管理的探究

近年来,随着市场经济的不断发展,我国事业单位体制改革也在不断的深化,对事业单位的管理也提出了更高的要求。财务管理作为事业单位管理工作的重要组成部分,其对于事业单位的整体管理效率的提高有着重要的影响。在财务管理工作中,财务支出以及预算管理是其中的重中之重,只有加强对支出以及预算的有效的管理,才能确保事业单位财务管理踏上正确的轨道。本文就主要针对基业单位财务支出以及预算管理的相关问题进行简单的探讨。     

医院加强全面预算管理对财务管理工作的意义

本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。     

镇(街)水利单位财务管理探讨

随着水利财务管理体制改革的不断深入,行政事业单位财政分配管理体制逐步完善,新的财务管理方式对水利行业财务工作提出了更高的要求,近年来,国家对小型水利工程建设项目的重视,财务工作的好与坏,管理是否到位,对保障其健康发展很重要。结合水利单位的特点,如何加强管理,科学合理地调配使用财政资金,减少各种违纪问题的发生,保证水利资金安全运行,对镇(街)水利财务管理工作中的问题、概况以及完善水利财务管理制度等方面进行探讨。     

加强农业科研单位财务管理的思考

农业科研单位有其自身业务的特殊性,随着我国科技体制和公共财政体制的改革,农业科研单位在预算管理、业务成本核算、项目经费使用和内部控制监督等方面都发生了很大变化。每一项改革的推行、深入都影响着农业科研单位财务工作的各个方面。这些特点和变化都要求建立与之相适应的新的财务管理体系,创新财务管理模式和理念,探索财务管理新方法,制定新的财务制度,全面反映单位收支情况,规范科技开发经济活动的财务行为和会计核算,提高财务管理和经营管理水平。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位完成事务工作和实现运行管理的重要基础,加强单位预算管理有利于增强会计核算和优化资金使用、规范财务管理行为和提高财务工作质量,因此合理科学预算管理对单位财务管理具有至关重要的作用。随着市场经济体制和政府新会计制度改革,提高预算重视程度、优化和改善单位预算管理变得日益重要。文章介绍了行政事业单位预算管理的主要内容,分析了目前实践中存在的主要问题,并据此提出相应的应对措施,以期确保实现预算管理的高效运行。     

浅谈全额事业单位现行财务报销授权审批制度存在的问题及优化方案

财务报销是财务核算的基础工作，现有的财务报销审批制度过分注重权力审批，忽视了全面预算指标的控制和责任的落实。在新的形势下，会计核算进一步细化，繁琐的报销程序增加了财务工作人员的工作量，并给报销人带来不便，从而引发矛盾。各预算单位应根据本单位的实际情况设计科学合理的审批制度，并借助计算机技术把费用报销审批制度和预算执行紧密结合，发挥财务管理在预算中的控制管理职能。对预算内费用的报销应简化程序、提高财务人员的工作效率，进一步健全内部监督机制，提高财务管理水平。