小微企业的人力资源管理问题及对策

小微企业是我国经济的重要组成部分,在提供就业机会,增加财政税收以及促进进出口和GDP增长发挥了巨大的作用。同时,小微企业的人力资源管理也面临着诸多严峻的挑战,严重制约着小微企业的可持续发展。本文针对小微企业的人力资源管理问题,提出多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展,通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

论我国中型私营企业人力资源管理问题及对策

一、中型私营企业人力资源管理现存问题 （一）人力资源管理体系构建好高骛远 当前，我国中型私营企业在构建人力资源管理体系中的一个常见通病为：体系过于繁复，建设试图一次性到位，为此相对企业发展阶段需求而言，体系指标过于严格，考核方法过于高级，导致整个人力资源管理体系具有很强的战略性、先进性，而在具体的实施过程中，体系目标在短期内达成率不高，考核方法较难掌握和应用，缺乏整体的可行性和科学性。     

企业战略人力资源管理体系实务

企业的战略性人力资源管理体系主要包括：人力资源的“战略规划模块”、“任用选拔模块”、“考核模块”、“分配模块”、“培训模块”、“储备模块”等六个子系统。本文从实务角度,具体阐述了企业如何构建战略性人力资源管理体系以及各子系统之间的关系。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

小微企业员工招聘体系的构建及其有效性探讨

企业人力资源管理非常重要，员工招聘作为人力资源的输入环节更为重要。对于小微企业而言，由于自身竞争力较弱，很难吸引到优秀员工，甚至造成很高的离职率。因此，小微企业需要构建完整的员工招聘体系，提高招聘工作的有效性，培育小微企业人力资源竞争力。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。     

金融支持小微企业发展的山西实践及国内外经验借鉴

山西省政府与金融机构持续采取多项金融举措支持小微企业发展,并取得了显著成效,但小微企业融资仍面临不足。具体体现在小微企业自身活力偏低,影响金融服务可持续性;现有融资体系未充分发挥扶持小微企业发展的公共职责,小微金融业务的稳定性和规模有待提高;同时科创型及战略性新兴产业小微企业缺乏足够的金融支持等方面。通过借鉴德国的间接融资支持、美国的科创型小微企业融资模式,以及国内金融科技的经验,提出了改善金融支持山西省小微企业发展的建议：培育小微企业的竞争力,提升金融服务的可持续性;构建政策性支持与商业可持续性并重的小微金融服务体系,确保对小微企业的长期支持;构建有效的风险分担机制及完善的融资渠道,以激励多种市场主体参与支持科创型及战略性新兴产业小微企业;加强金融科技应用,提升小微企业金融服务的效率和质量。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

现代企业人力资源管理体系的构建论析

我国企业人力资源管理体系虽然存在着地区间、企业间、隶属关系间的差别,但从总体来看,已经构建起了基本的人力资源管理体系框架,但人力资源管理体系仍然存在诸多方面的缺失。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理

小微企业的社会责任前移要求其必须对自身相应的企业社会责任进行承担。人力资源管理与企业社会责任息息相关,因此,在社会责任日益前移的背景下,小微企业的人力资源管理面临着新的挑战。本文将对企业社会责任的提出及其重要性作出分析,探讨小微企业人力资源管理受社会责任前移的影响和对人力资源管理的继续要求,并进一步研究小微企业人力资源管理的有效对策。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

论企业构建战略型人力资源管理体系

该文章从战略性人力资源管理的角度出发,分析了经济全球化、产业转型背景下企业所处的内外部坏境的变化和特征,指出了企业人力资源管理所面临的问题与挑战。围绕这些问题,该文章从树立人本理念,重视职业生涯管理,提高企业核心竞争力,以及建立薪酬激励机制等方面,论述了产业转型时期企业构建战略性人力资源管理体系的对策和建议。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

小微企业人力资源管理问题研究

小微企业是我国经济发展中的新生力量,各方面都处于探索和起步阶段,尤其是人力资源管理方面存在的问题将严重制约小微企业的发展。本文对小微企业人力资源管理实际存在的问题进行阐述,同时结合小微企业的特点,提出小微企业人力资源管理的对策。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源管理水平在很大程度上取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性和有效性。本文就从企业人力资源绩效管理的基本含义入手,就人力资源绩效管理体系的构建对企业发展的重要作用进行分析,对构建该体系的原则和在实际管理中出现的问题展开讨论,并提出一些在构建该体系过程中需要注意的细节。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。