基于多属性权衡的特高压输变电工程造价管理关键环节研究

随着特高压输变电工程成为全球能源互联战略实施的重要纽带,加强特高压输变电工程造价重点环节的管控、提升造价管理效率、减少计价误差、防范工程投资及建设风险,成为领域学者的研究重点。首先描述特高压输变电工程全过程造价的管理现状。其次基于模糊集理论,从输变电工程建设各阶段对造价影响程度以及各阶段造价管理潜在风险的角度,建立多属性权衡模型进行风险评估,确定设计阶段为造价管理关键管控阶段。最后基于管理实践,针对设计阶段提出风险控制建议,提高特高压输变电工程造价管理水平。     

1000KV特高压输变电工程施工期水土流失特点分析

以国内首条特高压输变电工程晋东南-南阳-荆门1000KV特高压输变电工程（湖北段）为例,分析了该工程施工期的流失源及水土流失特点,在施工期流失区域和流失特点是动态变化的。     

1000KV特高压输变电工程施工期水土流失特点分析

以国内首条特高压输变电工程晋东南-南阳-荆门1000KV特高压输变电工程(湖北段)为例,分析了该工程施工期的流失源及水土流失特点,在施工期流失区域和流失特点是动态变化的。     

输变电工程数字化结算的精益管理驱动机制和实施路径——以国家电网公司系统为例

以新一代信息技术为支撑的数字赋能手段和精益管理模式正在成为国家智能电网建设的重要力量。以国家电网公司系统为例,分析输变电工程数字化结算的精益管理驱动机制,探讨精益管理实施路径。研究表明：国网基建部等多部门协同运作是输变电工程数字化结算精益管理的组织保障;精益文化、精益制度、精益标准、精益技术和精益流程是输变电工程数字化结算精益管理的驱动保障;划分工程结算关键节点、统一结算费用名称、变更签证数字化管理方式、建立数字化结算规范和基础数据库等是输变电工程数字化结算精益管理的基本途径。本文的研究有助于国家电网公司提升输变电工程数字化结算的精益管理效能。     

特高压交流试验示范工程现场建设管理机制分析

现场建设管理是特高压交流试验示范工程运行的重要工作。本文以现阶段特高压交流试验示范工程运行情况为依据,结合近年来现场建设管理特点,明确新时代发展对工程管理提出的要求,分析如何构建特高压交流试验示范工程现场建设管理机制,以此促使工程有序推进。     

输变电设施的电磁环境安全问题分析及防控

近年来,随着环境保护要求的不断提高,我国对输变电工程的环境保护监督管理逐步加强.国家电网公司严格按照环保主管部门有关要求,结合电网发展实际情况,把输变电工程环境管理工作纳入到公司整体环保管理之中.随着海西经济的快速发展,工农业和城乡居民生活等用电量急剧增加,电网建设也进入提速阶段,本文结合供电企业在输变电工程的设计、建设和运行中呈现的电磁环境问题进行安全影响分析,并提出相应的防控措施.     

2021年征文活动二等奖获奖论文——新基建重点工程物资采购供应全链智慧管控创新与应用——以国家电网公司为例

<正>作为新基建重点工程,特高压是我国在新基建领域取得的世界级重大创新和突破,新基建重点工程建设离不开强有力的物资供应链保障。国家电网公司建设“五E一中心”现代智慧供应链体系,提出供应链运营中心ESC。充分发挥ESC平台“大脑中枢”作用,创新研究并建设基于ESC平台的新基建重点工程物资采购供应全流程智慧管控功能,以业务流、实物流、资金流、数据流四流合一的方式,对特高压工程物资管理全链条进行数据挖掘,智能分析关键业务环节、供应商群体、供应链时效情况,     

输变电工程施工质量控制分析

目前，输变电工程的施工质量管理逐渐开始受到关注。由于输变电工程具有施工难度大、施工时间长以及工程繁琐等特点，想要保证输变电的工程质量，就应当对整个施工过程进行．监对空，及时发现并解决施工过程中存在的质量问题，提升工程质量。文章主要对输变电施工中存在的问题进行分析，并提出提升输变电工程施工质量的措施，保证施工人员的安全，实现经济效益。     

基于全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制研究

输变电工程项目施工是一项有具体挑战性的工作,主要特征为复杂性、危险性以及特殊性。输变电工程在施工的各个阶段中必须与当地实际情况互相结合,严格按照有关规则和标准进行,使用新型科学工艺和技术,把施工成本有效降低,从而把输变电工程中施工的安全性有效提高,这要求输变电工程项目中要做好全面预算管理,成本动态进行控制的过程中还要保证输变电工程项目的质量~[1]。本文主要分析了全面预算管理和输变电工程施工成本动态控制概念、全面预算管理体系优势和输变电施工项目施工成本动态控制措施,以供参考。     

关于输变电工程质量管理的论述

输变电工程是各种电压等级的输变电工程施工、调试,电网运行维护,土木建筑及材料试验,铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等.而如何保证输变电工程的质量,文章结合了作者对变电工程施工管理经验,围绕工程质量管理这一课题,进行了探讨.     

基于全寿命期现代建筑产业战略规划研究——现代信息技术背景下

随着现代建筑施工技术和建设规模的加大,建设方对项目的要求越来越高,体现在对于工程项目管理的精益性和准确性。因此,利用现代信息技术给项目参建各方管理及控制项目带来了新的启发和创新,这对于建筑行业也是一次新的变革和机遇。为业主、设计、监理、承包单位、咨询单位等参建各方从项目方案决策、项目设计到项目施工、运营等提供了新的管理手段和方法。充分挖掘现代信息技术在工程项目管理中的运用,总结出项目可视化、智能化和网络化成为建筑工程项目管理现代化的发展趋势。     

探讨工程建设管理中的问题及其策略

处理好工程项目建设过程中出现的问题是参建各方，共同的责任，作为工程管理各方，不但要具有较高的专业技术知识和处理问题的能力，还需熟悉《合同法》、《招标投标法》及工程建设的有关法规，具有较高的合同管理和工程管理水平。     

基于熵权-TOPSIS法的输变电工程经济性评价研究

输变电工程是电网建设的重要组成部分,在发电量持续上升的现实情况下,电网需要不断扩大以保证电力的正常输送,保证社会经济稳定发展。本文针对输变电工程从资本金现金流量、投资收益、运行维护成本、过程造价等四个方面建立了经济性评价指标体系,并提出了基于熵权-TOPSIS法的经济性评价模型,在此基础上以泰州市某输变电工程为实例进行计算分析,验证了模型在经济性分析和评价方面科学性和合理性。     

论工程变更对工程造价的影响

公路工程在实施阶段由于建设各方因素、环境因素等多方面的影响,发生工程变更是较常见的,从工程变更涵义和类型出发,探讨如何加强工程变更的审查和管理及其对工程造价的影响。     

变电站智能化改造工程项目管理优化分析

目前,智能化变电站的建设与改造工作已全面展开,变电站智能化变电站改造工程的调试工作量大、网络信息量多,但输变电工程在建设工期上往往很紧,变电站改造工程项目的管理方式和方法没有及时适应这种变化,传统的变电站改造工程管理方法和经验越来越不适应大规模、多项目的智能化变电站改造工程管理,其弊端和问题日益显现出来.以国网湖北孝感供电公司110千伏云城变电站智能化改造工程为例,介绍变电站智能化改造工程管理过程中的质量管理、安全管理和进度管理.     

输变电工程全面造价管理内容研究及展望

随着社会发展的需要,传统的造价估算和不全面造价控制的思想与方法已经不能适应当今输变电工程项目造价管理所包含的各种新的分析和管理技术,通过对输变电工程全面造价管理进行了前瞻性的研究,为完善我国输变电工程造价管理提供有益的借鉴。     

输变电工程建设全过程环境风险识别与评价

输变电工程的环境影响评价技术审评,是为环境保护行政主管部门审批环评文件而提供的技术服务,应本着实事求是的态度,综合考虑项目建设前后对环境可能造成的影响,其审评结论必须客观、公正。对输变电工程环境影响报告中应重点关注的内容进行阐述。文章基于输变电工程建设全过程环境风险识别与评价展开论述。     

浅谈输变电工程施工安全风险评估与对策

输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试,电网运行维护,土木建筑及材料试验,铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。正是因为输变电工程的工序发杂、工作人员构成繁多、工程时间长、技术性强等特点,决定了输变电工程施工存在这样那样的、可预测和不可控制的安全风险。为此做好输变电工程施工安全风险评估显得尤为重要。本文将着重对输变电工程施工的安全风险评估进行分析和阐述,并且对相应的风险对策进行探析。     

输变电工程投资规模优化模型及其应用——基于边际效益的分析

电网建设投资规模优化是做好投资决策的重要前提。为研究解决电网工程精准投资问题，考虑将经济学边际效应及规模经济理论引入输变电工程投资规模优化研究。首先，基于结构分解提出输变电工程边际成本属性划分方法和输变电工程规模增长边际效益模型，进而建立不同属性及不同地区的输变电工程建设投资规模优化模型并进行实例分析。结果表明：该模型可确定输变电投资达到规模经济阈值的年份，探察输变电投资与成本效益的规律，研究成果有助于实现电网投资精准决策。基于此，应进一步扩大农村电网投资建设力度，增加对输变电边际投资利用效益较高地区的投资，以提高电网投资效率。     

输变电建设项目中预留费用的管理研究

随着现代企业管理水平的不断提高,企业对工程项目的管理也逐渐由粗放型向精细化进行转变。在电力行业内,输变电建设项目中的预留费用作为工程成本的一部分,能否管理到位,将直接影响到电力企业输变电建设项目价值的确认和财务核算的准确性,因此如何提高输变电建设项目预留费用的管理水平将显得尤为重要。针对目前电力企业输变电建设项目预留费用的管理现状,本文通过分析输变电建设项目预留费用业务发生时存在的问题,同时结合笔者实际操作中积累的一些经验,就如何建立一套行之有效的输变电建设项目预留费用管理体系提出了一些见解。