如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

在当前我国社会经济发展的过程中,企业之间竞争压力也越来越大,许多企业为了促进自身的经济效益,就开始自身的财务信息进行集约化管理,从而有效的对企业财务会计信息进行有效的控制管理,本文通过对财务集约化管理体制在企业财务管理中的重要性进行简要的介绍,分析了财务集约化管理体系在实际应用的过程中存在的问题,提出了相关的应对措施,以供参考。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

浅议我国企业的财务集约化管理

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分之一,财务管理工作水平的高低直接决定了企业的市场竞争实力与未来生存发展能力。集约化财务管理是财务管理工作又一新方法与新探索。集约化财务管理能够最大限度提升企业财务管理工作质量,能够有效促进企业财务管理目标、资金控制目标的实现。本文重点谈谈财务集约化管理的相关方法,以供参考。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

线上办公环境下集团企业构建财务共享模式“三部曲”

<正>集团企业财务共享模式建立的价值促进财务工作流程的规范化发展集团企业规模较大,部分子公司还有一定的独立性。在发展过程中,子公司和母公司管理环境的差异会变得越来越大。在推行线上办公的背景下,建立财务共享模式可以结合集团企业已经建立的财务共享信息中心,在工作规范、流程、体系统一的前提下,进行集约化财务管理,有效整合集团内部的财务管理资源,这对企业实施其战略决策以及控制财务风险都将会起到显著的推动作用。     

国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

现代企业财务内控对经营风险防范作用

企业财务内控对于企业的经营风险发挥着越来越重要的防范作用,财务内控通过对各项环节的控制,可以避免资产损失、浪费等问题发生;其次,可以帮助企业集约化道路的发展。如何加强现代企业财务内控对经营风险的防范,需要做到以下两点:对会计核算工作的管理进行加强;建立健全完善的企业财务内控制度。     

现代企业财务管理变革趋势分析

企业财务管理通过财务预测,财务分析等手段,保证企业在资金筹集、使用等财务环节上正确合理,企业经营过程中必须加强企业财务管理工作,为其为企业经营管理提供有力支持。     

煤炭企业财务风险管理的原因及防范

煤炭企业具有良好的市场前景,在企业经营效益上较高,但同时,煤炭企业财务风险也多样。煤炭企业财务风险问题需要从企业自身发展战略规划、企业财务管理、企业财务投资决策、企业收益分配政策中具体分析,引发企业财务风险的因素多样,而企业针对于财务风险也需要作出应对措施。煤炭企业以财务风险管理措施形成对企业财务风险的防范,能够起到风险预防与控制效果。这也需要煤炭企业能够对风险管理形成更高的重视,正确采取风险防范手段,提高企业财务管理科学性与整体质量。     

以风险在线监控为导向的财务内控管理

以风险在线监控为导向的财务内控管理以电网企业财务集约化实施方案为指导、以实现风险在线监控各项要求为主线、以健全的财务内控制度和评价稽核体系为依据、以信息化手段为载体,指导财务内控各项工作实施,降低财务风险,促进企业财务管理各项工作水平有效提升。     

新形势下企业财务管理面临的困境和创新思维

新形势下企业财务管理主要面临着企业财务数据管理平台化、企业财务服务共享、企业财务数据整体化这几个方面的挑战,导致企业财务管理信息易发生泄露问题,企业财务管理目标缺少,网络财务管理存在风险。因此企业财务管理需要形成创新思维,包括：构建新的企业财务管理保障体系,建立大数据财务管理系统平台,构建财务共享中心,优化企业财务管理流程,完善的财务风险管理机制,才能提高企业在“互联网+”背景下的财务管理质量,更好地促进企业健康有序发展。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。