企业全面预算管理浅析

全面预算管理是企业经营管理中最为核心的内容,加强企业的预算管理工作是当前经济发展的必然趋势。本文先阐述了全面预算管理对企业的意义,并总结了全面预算中存在的问题,进而提出提升全面预算管理的建议。     

论全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理可以帮助企业改善经营管理,提高经济效益,实现企业战略目标。本文立足预算管理实践经验,探讨了勘测设计企业全面预算管理的内容、组织架构、制度保障、构建方法等,以建立一套适合勘测设计企业的全面预算管理体系。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施周而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

浅谈如何保证企业全面预算管理取得积极效果

从企业的经营管理实际来看,预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段,预算管理效果的好坏,直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用,从提高企业经营管理效果的角度出发,应努力做好预算管理工作,满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势,在企业经营管理过程中,应认真做好预算管理工作,并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理,实现全面预算管理,保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。     

深化全面预算管理,提高油田成本预算水平

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容,本文分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多问题,探讨并提出了改进这些问题的对策.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着全球经济一体化趋势的发展和加剧,更多的企业将面临严峻的挑战和更加激烈的竞争环境。如何在行业竞争中生存发展和壮大,实现企业价值最大化成为企业的首要问题。政府部门多次下发文件要求国内大中型企业应建立全面预算管理制度,提高企业的生产经营管理水平,全面预算管理作为企业财务管理的重要内容之一,对于提高企业经营管理水平,促进企业长期可持续性发展具有深远的意义。本文阐述了预算管理的概述,对目前预算管理中存在的问题进行了罗列,并在此基础上提出如何加强全面预算管理的对策建议。     

企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例

机械制造业企业在全面预算管理的研究内容上,明确理解全面预算对于生产经营中的促进作用和预算执行对企业管理层的及时反馈预警作用,方便了企业管理层对企业全员的发展和运行状况的掌控。在机械制造业企业的全面预算管理内容中,生产经营管理反映了企业的正常经营状况,财务预算计算企业的资金情况和账务状况,资本预算是对机械制造业企业的长期性投资的预估,反映了企业全面预算的前瞻性,符合机械制造业企业的机械化生产特性。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平。最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,时财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

论烟草商业企业全面预算管理审计

预算管理是企业生产经营管理中非常重要的手段,对于企业的生存发展起着重要的作用。加强全面预算管理的审计监督,是进一步规范烟草行业全面预算管理、落实审计工作全覆盖、提升企业管理水平的重要措施。文章结合实践经验,论述烟草商业企业预算管理审计的目标、重点内容和方法。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

全面预算与对标管理的实践探讨

全面预算管理作为提升企业综合管理水平的一种方式,是加强经营管理的基础工作。开展对标管理工作也是一项加强企业管理的重要举措,经过认真实践与摸索,兴隆庄煤矿走出了一条全面预算与对标管理相互融合、相辅相成的工作模式,有力地推动了对标管理与全面预算工作的开展。     

推行全面预算管理,提高企业管理水平

全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法。全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义。本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

企业财务管理中全面预算的作用

所谓全面预算是指企业通过事前对采购、生产、销售及投融资活动进行控制,以确保企业所有经济活动均符合企业既定经营目标的目的,同时,通过对一段时期预算实际执行结果与目标进行分析,旨在发掘企业在降低成本费用开支及经营管理中存在的潜力,为企业提高经营管理水平提供依据。本文在对全面预算管理内容与意义进行阐述的基础上,提出强化企业全面预算在财务管理中应用的措施。