财务集约化的发展研究

财务集约化一种提高企业集团财务效益与效率的现代化手段，是以现代化技术为基础的高效、集中的财务管理策略。随着我国的经济发展，我国企业的财务工作基本进入信息化，财务集约化有了较大的发展，在财务变革中，逐步呈现出从财务集中向财务共享服务发展的趋势。在本文中，笔者将根据自己的理解，对财务集约化的发展做出简要的研究分析。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

浅谈财务信息共享研究

在信息技术不断发展的情况下,实现财务信息共享,推进财务管理水平提升,已成为财务管理的主要发展趋势.企业管理重视财务信息共享工作,建立专门的财务共享中心,实现财务管理范围的拓展,推动业财融合,提高企业的发展活力,对企业的长远发展具有重要作用.文章从财务信息共享出发,对目前企业应用财务信息共享机制进行了研究,提出了财务信息共享的意义、原则以及优化机制,根据财务共享主要内容指出了相应的保障措施,希望能够推进财务信息共享,实现国内企业财务信息共享发展水平的提升,促进企业财务管理水平的提高,为企业的持续发展提供助力.     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

加强财务信息化建设，提高财务运营分析质量

财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化管理工作任重而道远,企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,只争朝夕、加倍努力做好各项工作,才能进一步推动公司科学发展。本文从财务集中到财务共享服务入手,就财务集约化进行了探讨和分析。     

粮食企业优化财务共享和财务转型的途径探索

通过财务共享月艮务中心,强化集中、规范的财务管理,实现对企业处理和决策支持的集中管理,促进财务管理模式的转变。目前,大部分粮食企业存在许多问题,如粮库分散、人员分散、管理不完善、效益低下等。针对粮食企业的特点,建立财务共享中心,构建企业财务参与计算系统,实现企业与金融经济的融合,实现企业可持续发展。完善内部管理,实现财务管理增值,提高企业竞争力,这是粮食行业的客观要求。本文具体介绍当前我国县级财务共享中心对粮食企业的财务优化管理,并提出几点想法与大家共同探讨。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

财务共享视角下国有企业财务控制体系的构建

当前我国很多国有企业正处于转型阶段,而财务共享模式对于企业转型有着重要的促进作用。因此,国有企业应该从财务共享的角度来构建财务控制体系,以提高财务管理效率和效益。本文为此阐述了财务共享视角下企业财务控制体系构建的必要性,结合实际情况分析了财务共享视角下国有企业财务控制体系建设的不足及原因,针对性地提出了构建财务共享平台、完善财务控制体系的措施,希望能改善当前国有企业的财务管理现状,最终推动企业效益的进步。     

财务共享服务下企业对财务管理的探析

现阶段，财务共享服务被推广与普及，其不仅能够促进财务管理效率的提升，同时还能够降低企业风险的出现几率，提高企业财务管理的标准化和流程化，从整体上提高财务管理的水平。本文首先分析了财务共享服务的概念，之后进一步论述了在企业财务管理中财务共享服务所产生的影响，最后提出了加强财务共享服务的应用策略，以供参考。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

财务云在集团财务信息化建设中的应用

在信息技术的发展和"互联网+"时代的背景下,移动支付、人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术形式应运而生。在时代的大环境下,企业的财务管理角色发生了重要变化。从财务核算、资金管理,逐渐向数据资源的整合、数据挖掘以及企业价值创造的职能转变。在共享经济下,开放的服务平台、创新的业务协同与整合,将为企业财务信息化建设提供新思路。文章通过财务云共享服务中心在集团公司中的应用,探索集团资源的整合,提高财务管理的效率和效用,实现服务的专业化,推动集团价值最大化的进程。     

G省电信公司财务共享服务实施效果分析

财务共享服务是对企业内具有重复性、易于标准化和流程化的财务核算工作进行整合,从而提高财务工作的效率和财务信息的质量的一种财务管理模式。本文以G省电信公司为例,剖析G省电信公司财务共享服务的实施效果,在理论上为企业实施财务共享服务的目的进行详细地补充。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务共享在房地产业的应用和探讨

随着互联网大数据和人工智能等新技术的快速发展,财务共享服务在各行各业得到广泛应用.房地产竞争日趋激烈,房地产企业运营和财务管理模式持续创新转型,通过积极应用财务共享服务,降低财务运营成本,提升竞争力和管理效益,实现稳步健康发展.     

财务共享模式下企业成本核算管理研究

财务共享模式是近年来出现并逐渐流行的财务管理方式,其特点是将财务管理整合、规范,节省了财务人力成本、管理层级,实现了企业财务信息集中化存储、共享和处理,有效解决了分支机构财务数据不共享、财务人力成本高等问题,提高了企业财务管理效率。由于财务共享模式与传统的财务管理模式存在一定的差异,导致企业成本核算面临一些突出问题,如税务风险、成本核算思维固化、成本核算管理定位不准确、成本偏差重视程度不足等问题。针对财务共享模式下企业成本核算管理问题,本文从转变思维观念、密切沟通、加强成本核算队伍建设和专项资金管理等方面提出了建议措施,以期实现企业成本核算与财务共享模式相适应,提高企业财务管理水平。