基于价值流图析的企业生产流程改善研究

通过对企业生产流程的分析,绘制了现状价值流图,通过该图,找出企业生产流程中不增值的操作,然后通过合并工序等方法减少非增值环节,绘制出企业未来价值流图,实现了由推动到拉动的生产方式,提高了人员工作效率,减少了在制品停滞时间,缩短了交货周期。     

基于价值流图的L公司生产装配流程优化研究

为解决L公司生产装配过程中在制品库存转换频繁、搬运距离长、设备利用率低和物流路径交叉等问题,研究使用价值流图方法对其进行优化。通过绘制L公司的价值流图,识别出造成资源浪费的转仓环节。为了压缩非增值时间,结合准时制生产物流的看板拉动模式,引入物流自动化管理,对L公司生产装配进行优化。研究表明:通过优化,在库时间缩短了91.89%,节约了近100万元转仓费用。     

浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较

精益生产的实施及发展促使相应的精益管理的产生,而精益理念皆在最大限度地降低各种形式的浪费,实现企业价值最大化。企业要想更好的使精益生产和精益管理发挥功能,就要改善传统的会计核算方法中所掩盖的一些容易被忽略的浪费环节,为此,以价值流为核算对象的精益管理会计便产生了。价值流成本核算法下,每一个价值流独立拥有本流程的利润和成本核算体系,制造费用不在作为间接费用进行分配,而是在生产是直接计入各个价值流成本中。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比较,价值流成本核算作为精益管理会计的主要核算方法,在强调最大限度的消除浪费的同时,能更加促进企业精益生产以及精益管理的实现。     

供应链管理若干问题与对策研究

供应链管理的概念和作用供应链就是产品生产和流通过程中物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。所谓供应链管理,是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行     

价值流管理在博世公司的应用

本文介绍价值流管理的基本原理以及价值流管理在博世公司MS制造单元的推广运用。最后通过对MS制造单元在改善前后的质量、成本及交付数据指标进行衡量和比较,来评估价值流管理的应用效果。     

基于价值流的BPR实例研究

本文利用价值流分析图直观系统的分析了BPR改造前后的流程,该分析法尤其适合以缩短流程周期为目的的流程改造,并结合高校应届毕业生办理离校手续的案例来说明该法的成功运用。     

核心企业价值流成本管理

核心企业价值流成本管理以价值链为对象,构建新型的成本管理体系,以提高价值链企业的竞争力为总体目标,采用作业成本法,寻找降低成本的途径。本文提出了价值流成本管理的框架,并就价值流成本管理实施应注意的问题进行了探讨。     

核心企业价值流成本管理

核心企业价值流成本管理以价值链为对象,构建新型的成本管理体系,以提高价值链企业的竞争力为总体目标,采用作业成本法,寻找降低成本的途径。本文提出了价值流成本管理的框架,并就价值流成本管理实施应注意的问题进行了探讨。     

论循环经济视角下资源价值流成本会计的应用

资源再利用及废弃物资源化是循环经济所倡导的重点内容。资源循环利用指的是利用企业成本管理需要取得废弃物成本有关的信息,但是我国目前的成本核算方法不能完全满足循环经济的实际需要,因此,资源循环在对废弃物成本进行计算时应采用单独的成本核算,将废弃物处理费用以产品成本的形式进行要素构成。本文就循环经济视角下资源价值流成本会计在我国企业中的应用进行了讨论,首先讨论了资源价值流成本会计的相关概念,然后讨论了资源价值流成本会计在我国企业中应用的局限性,并举例说明资源价值流成本会计在我国企业中的应用情况,最后对资源价值流成本会计核算方法创新的优势进行分析。     

基于价值流管理的商业模式研究——ZARA公司“快时尚”商业模式案例研究

随着经济的快速发展和国际化进程的不断加快,企业间的竞争已经逐渐演变为商业模式间的竞争。本文将基于价值链的商业模式和价值流管理的思想相结合,将价值流管理的原则和方法拓展到商业模式中,创新性地架构了基于价值流管理的商业模式框架模型。文章以西班牙ZARA公司为案例分析对象,从价值流管理的角度详细且系统地剖析了其商业模式的各个组成要素,同时也为商业模式的研究提供新的思路。     

价值链会计在企业成本管理中的应用研讨

价值链会计作为一种新的会计管理理念和模式,对于提升企业价值管理有着重要意义,本文从基于价值流分析的角度,在了解价值链会计和价值流管理相关理论的基础上,对价值链会计在企业成本管理中的具体应用进行了研讨,可供相关企业参考借鉴.     

企业绿色采购制约因素内部机理研究

在绿色供应链管理的众多环节中,绿色采购是减少环境问题产生的起点和根源,并直接影响到企业和整个供应链的环境绩效提高。为了有效地实施绿色采购,必须认清并解决制约其发展的各个因素。本文运用解释结构模型方法进行分析,研究结果表明企业实施绿色采购主要制约因素包括缺乏绿色采购的价值认识,绿色需求信息传播障碍以及政府相关法规缺失或监管不严等。通过深入分析各因素间相互影响关系,本文绘制了绿色采购制约因素的解释结构模型图以及归类分析图,并据此提出了解决问题的相应对策。     

基于“物质流-价值流”的环境成本核算研究

在科技高速发展的今天,稀土作为一种不可替代的战略资源,其重要性愈发凸显。然而稀土企业在发展的同时,其本身作为高污染、高耗能的产业,在开采、生产等过程中会造成大量污染及有害气体的排放。文章通过构建“物质流-价值流”核算模型,计算企业内部资源损失成本和外部环境损害成本,识别资源损失和环境损害高的生产环节并进行分析,为企业进一步利用“物质流-价值流”模型进行环境成本核算提出相关建议。     

成套订单交付研究

按订单生产方式是拉式生产方式的一种,成套订单则是近年来兴起的一种按订单生产方式,但是目前的研究主要集中在传统按订单生产方式的改进上,在实践应用中存在一些问题,本文对这些问题进行了总结,并通过引进订单交付流程和价值流图,提出了解决方案。     

基于价值流图析的变频器生产流程研究和改善

为了更快、更好地为中国本地的客户服务,罗克韦尔自动化公司把部分变频器产品转移到上海工厂生产,但工厂在生产周期、质量水平和成本上的表现都不尽如人意。基于这一现状,本文采用价值流图析这一精益工具,对变频器车间的产品生产流程进行分析,然后利用工业工程和精益生产的理论、方法,根据价值流图分析出得的改善机会,制定和实施了一系列改善。通过改善,车间的各项指标都得到了很大提高。     

精益六西格玛在降低成本中的应用

针对液晶电视生产过程中浪费严重、人力成本高的问题,运用精益六西格玛的方法进行研究。在项目的实施中通过应用精益思想、精益工具,价值流分析(VSM)、生产线平衡分析,借助FMEA等六西格玛工具识别出问题的根本原因;最后在六西格玛DMAIC的改进模型中应用线平衡、单件流等改进思想解决问题。在整个项目的实施过程中将精益生产与六西格玛管理进行完美的结合,充分发挥二者的优势,真正地实现1+1大于2。     

中小型面粉加工企业的生产技术管理

通过对国内中小型面粉加工企业的生产技术管理存在的问题以及解决问题的方法的阐述,进行问题分析。通过对原粮的接收管理、对生产过程的技术管理、对面粉后处理等方面的技术管理来解决中小型面粉加工企业存在的生产技术管理问题。     

浅析“价值流”与“价值链”

价值链是一个成熟的理论模型,尤其对生产、制造型产业分析和企业竞争力把握尤为适用。而营销学中的价值流思想是一个全新的分析框架,在营销活动分析、营销模式优化等方面可以广泛应用。价值流与价值链都以核心概念——"价值"为基础,二者容易发生概念混淆,但二者所表达的含义有本质的区别,而这正是本研究的出发点,本文通过对价值流与价值链的定义、内涵的阐述,总结了二者的区别与联系以及各自的适用范畴。     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

精益生产在中小型高新技术企业中的应用

应用精益生产的理念,论述了A公司的新品生产线进行生产流程再造的过程。通过价值流图描述生产线的状态,根据精益生产的基本分析方法,结合工业工程理论和产品工程化设计理念,提出改善原则。