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为了应对通信市场服务主体与客户需求多元化的新趋势,各地的石油通信企业近年来实施了全面预算管理,取得了一定的成效,但也存在一些突出的问题。为此,必须创新全面预算管理模式,运用系统思维,将全面预算管理与战略管理及业务规划紧密地联系在一起;规范管理预算申请流程,强化战略监控;改进预算考核机制,建立共赢的利益激励机制。 相似文献
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预算管理在现阶段是我国企业应用的重要的管理办法,预算管理的激励机制通常都是与业绩评价紧密联系在一起的,对于预算管理起着至关重要的作用。本文通过对传统预算管理的激励机制现状的分析,找出企业传统预算管理的激励机制存在的问题,对其进行深入研究并提出解决方案。 相似文献
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试论高校预算管理存在的问题及解决措施 总被引:1,自引:0,他引:1
舒艳 《商业经济(哈尔滨)》2011,(5):125-126
目前,一些高校对预算管理的重要性认识不足,缺乏完整的预算控制制度和预算考核奖惩措施及激励机制。高校应专门设置预算管理机构,提高财务人员素质和财务预算编制水平,建立健全财务预算管理制度和预算执行绩效评价及激励机制,加强对预算的监管和审计,确保预算管理的正确执行,进一步提高管理水平。 相似文献
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现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。 相似文献
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构建我国超越预算理念下的激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义. 相似文献
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市场经济环境下企业应该不断的完善预算管理制度,企业要对员工业绩进行激励机制的前提就是先做好企业的预算。预算考评就是企业对内部各级责任单位或者个人预算执行情况进行的评价和考核。企业现有预算管理在激励方面存在着很多的问题,要建立科学的预算管理激励机制,使企业更好的用预算管理实现企业发展战略。 相似文献
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全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。 相似文献
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对企业预算管理相关问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
姜宁 《商业经济(哈尔滨)》2007,(1):27-27,67
全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(6)
从EVA的视角将价值驱动因素融入商业银行责任预算管理中,对商业银行责任预算编制、审核、调整、执行、考评及相应的激励机制进行了论述。商业银行在运用EVA对商业银行进行整体评估过程中,应把EVA理念充分融入工作中,注重商业银行EVA的理念培训,强调责任预算的落实与执行,构建基于EVA的责任预算的考评机制和激励机制,以此形成独特的商业银行文化,完善责任预算管理,从而使商业银行管理更加符合现代经济发展趋势。 相似文献
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本文深入分析了国有企业集团预算管理当前面临的问题,并针对预算编制、执行和监控阶段的挑战提出优化建议,包括信息共享与透明度的提高、预算目标设定的合理性、激励机制的改进以及预算监控与调整的强化,以期提高其财务绩效和竞争力。 相似文献
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全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶. 相似文献
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军队绩效预算是在国防费用的分配使用上,充分遵循绩效原则,以结果为导向,将军队费用预算建立在可衡量的绩效基础之上,改变我军目前预算编制中一些费用支出呈刚性增长的状况。文章论述了我军在预算管理上引入绩效预算,不是盲目的、偶然的、而是有着深刻的现实必然性。 相似文献
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全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行过程中还存在着一些问题,本文在分析存在问题的同时提出了相关的对策。认为全面预算管理必须从基础工作做起,遵循管理流程,注重预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。 相似文献
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当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。 相似文献