“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

中小型企业培训外包的效益和风险研究

随着中小企业之间的竞争不断加剧，一部分中小企业由于自身具有一定的局限性，逐渐开始采取培训外包的形式来展开培训工作。这样在一定程度上能够降低中小企业的生产成本，增强培训工作的专业性，最大限度的提高培训的效果。本文首先分析中小企业培训外包的根本动因，然后再分析培训外包过程中可能存在的风险，最后根据实际情况提出风险防范的措施。     

中小企业人力资源培训问题研究

随着改革开放的不断深入,中小企业在国民经济发展中的地位日趋重要.而培训作为人力资源管理中不可缺少的一环,在中小企业的发展中更是发挥着举足轻重的作用.本文从人力资源培训的相关概念入手,对中小企业培训中普遍存在的问题进行了分析,结合中小企业特点提出了初步的解决思路.     

中小企业员工培训的问题分析与对策研究

中小企业在我国社会经济的发展中有着十分重要的作用,但是由于中小企业自身存在的不足及其发展规模的限制,导致其员工培训工作存在问题。因此,对中小企业的员工培训工作进行分析,明确其中存在的问题,并积极探索相关的改善措施,有助于推动中小企业的长远发展。本文针对中小企业员工培训工作中存在的问题进行分析,明确其问题分别为培训工作缺少专业化水平、培训方式过于单一、培训结果缺少运用、缺少培训需求分析,并针对这些提出有效的改善措施,如更新培训理念、创新培训方式、开展系统性培训需求分析和结合员工培训需求,以提升员工培训工作的效果,提高员工的综合素质及专业技能,以推动中小企业的长远发展。     

浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究

中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用。在看到中小企业发展的巨大成绩的同时也应明白其自身存在着诸多问题。本文将着重从人力资本投资视角对其存在的招聘不当、人才外流、缺乏有效的激励制度等问题进行阐述,并提出等建立并完善人力资源培训体系、减少核心企业员工的流失、实施有效的激励制度、重视员工的培训与发展、关注企业文化建设等相应的对策。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。     

中小企业战略管理浅析

摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷；根据中小企业的特点提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理现状对策     

信息化进程与企业发展匹配问题的研究

我国中小企业信息化进程存在着很多问题,如技术引进、资金投入度、人员信息素质培训、信息化意识淡薄等等,大多与企业的发展不相匹配。在信息化进程中,中小企业自身应当准确定位,根据企业发展前景和内外条件,以整体考虑,从需求切入,根据企业的人力、物力和财力来安排企业的信息化进程计划,围绕计划展开信息化的实施及实施后的持续建设与发展。     

黑龙江省中小型企业人力资源管理策略研究

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要。黑龙江省作为人口和经济大省,中小企业数量众多,人力资源管理状况直接影响了企业的生存和发展。其中人力资源管理方面还存在着人力资源规划、组织不合理,企业对人力资源培训开发不重视,激励效果不理想,缺乏良好的企业文化等问题。应搭建黑龙江省中小企业人力资源管理的平台、建立合理有效的激励机制,建设优秀的企业文化。     

中小企业电子商务创新发展问题分析

随着我国企业环境的逐步改善,中小企业电子商务也得到进一步的发展。电子商务在中小企业中是很有必要的。电子商务在提高中小企业经济效益,开拓国际市场上发挥着不可忽视的效果。     

中小企业信息化建设的制约因素及对策

根据国家工商总局的数据,目前中国中小企业总量高达1200多万家,占注册企业总数的99％,中小企业创造的国内生产总值占全国的56％,在发展经济、扩大就业、活跃市场、稳定社会等方面中小企业发挥着十分重要的作用。随着互联网和宽带应用的普及,利用飞速发展的计算机技术,实施企业信息化已成为众多企业的首选。中小企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列,但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式,加上相关投入量的限制,使得很多中小企业没有进行信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问题,效果并不明显。本文根据目前中小企业信息化建设的现状,对制约中小企业信息化建设过程中存在的制约因素进行探讨。     

中小企业集群化发展问题探讨

目前,由于社会经济自身的发展以及政府对中小企业的扶持,中小企业集群化发展已成为促进企业发展的一种有效形式,同时也成为经济发展中一支不可小觑的队伍。中小企业集群在国际上占企业的95%,而在中国,其占国内企业的99%。所以发展壮大中小企业集群也是大势所趋。但中小企业集群也面临着许多问题,比较突出的一点就是集而不群,大而不强,缺乏整体协调发展的支持体系和战略部署。促进中小企业集群化发展的对策如下:鼓励创新;建立健全市场机制;加强中介服务、信息体系服务和精英培训体系;扩展融资渠道;完善法律法规体系等。     

基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

中小企业培训效果评估体系分析

中小企业作为市场经济的主体,在推动国民经济增长,促进社会稳定的中坚力量,而在知识经济时代,特别是在中国产业升级、结构调整的大环境下,人力资源逐渐成为中小企业的核心竞争力,而培训作为推动人力资源增值的关键因素,越来越受到重视和运用,但中小企业培训往往重视培训的计划和实施,对培训体系中最重要的培训效果评估往往被忽视或者是不构成一个完成的培训效果评估的体系,从而影响了整个培训体系效用的发挥。     

我国中小企业无形资产管理存在的问题及对策

无形资产的管理在中小企业的发展过程之中,既象征着市场竞争的时代意义,也把控着中小企业发展的未来趋向。正视无形资产在中小企业发展过程中的市场价值也是发展中小企业的应有思路。     

国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴

本文通过对我国中小企业员工培训存在的问题、面临的困境以及知识经济时代激烈竞争的挑战进行分析,从基于中小企业人力资源发展战略的角度,提出改善和加强中小企业员工培训发展管理的具体措施,并将培训发展定位于中小企业人力资源管理战略的最为重要的环节,以此指导和加强中小企业的人力资源管理,从而提高中小企业的竞争力。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业在社会经济发展中占据着重要地位,在保持社会稳定和扩大就业方面发挥着重要作用。然而,近年来中小企业的内部控制问题也开始凸现。目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善,有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性,有的虽然建立了内部控制,但是实施的效果并不理想,严重阻碍了中小企业的发展。本文通过对其内控问题的分析,进一步提出内控改进的建议和对策,以期能使中小企业优化内部控制,健康发展。     

浅谈国有中小企业内部控制

内部控制对保障企业经营活动的效率和效果、资产的安全等具有重要意义,一个企业要想形成良好的发展态势,需要科学有效的内部控制来进行保障。国有中小企业在国民经济中都占据着很重要的主导位置,内部控制在国有中小企业的发展过程中起了至关重要的作用,目前我国国有中小企业内部控制存在着很多问题。国有中小企业有义务完善自身内部控制制度,加强企业内部控制。文章通过分析国有中小企业内部控制的意义,根据实践指出国有中小企业内部控制目前存在的问题,提出了加强国有中小企业内部控制的方法和建议。