企业基层班组培训策略探讨

基层班组是企业经营活动的基层组织,对企业的经营绩效具有重要作用。基层班组培训能够提高基层员工的工作技能,是企业培训体系的重要组成部分。在分析企业基层班组培训存在问题的基础上,从培训内容、培训方法、外部培训资源、内部培训师建设四个方面提出了提高基层班组培训效果的方法策略。     

浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

企业员工培训的原则研究

本文根据大多数企业的实际经验,从公司战略发展和长远规划的角度出发,将企业员工培训的培则总结成为五个方面,并加以系统地阐述。     

国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

持续创造企业培训工作的价值

有效的员工培训与开发不仅能够促进组织目标的实现,而且能够提高员工的职业能力。结合多年的公司培训管理工作实践,从企业培训的原因、内容、方法和效果四个方面进行分析,提出企业在培训过程中应力求做到将企业发展目标与员工个人发展目标联系起来,建立企业与员工之间的双赢关系,从而结成紧密的利益共同体。     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

服务型企业基层员工培训的新思路

在现代企业管理中,服务型企业基层员工培训一直以来都困扰着我们,本文通过调研分析认为基层员工培训应建立以所在部门为主导推动力,以态度类、业务类和技能类培训为主要内容,以班组为单位,基层班组长利用关键时刻逐步讲授为主要模式,以四级培训效果评估为评估手段的新思路。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况,从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

企业员工培训管理体系的问题及对策探究

在经济发展进入高质量阶段的今天,人才竞争变得愈发激烈。如何通过培训增强员工竞争力从而使企业保持强劲生命力,已经成为多数企业所面临的严峻挑战。本文依据企业培训工作的对象及方式、培训内容以及培训效果转化等六方面,从发现问题入手并提出相应对策建议,以期提升企业员工培训工作的有效性,助力企业在竞争时代中成为屹立不倒的常青树。     

完善制造企业员工培训的对策研究

本文根据相关知识和我国石油装备制造企业的基本情况，从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题分析其成因并提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

人才是关键 培训是手段——论神火煤业公司员工培训

分析员工培训的必要性，简单阐述神火集团员工培训模式及培训职能结构图。分别介绍神火集团针对中高层管理人员、基层管理人员及一线员工的培训内容、课程设置与培训方法，并对其培训效果进行分析。     

企业员工培训中环境支持体系研究

员工培训越来越受到企业的重视,怎样建立一个适应企业发展需要的员工培训的环境支持体系,就成为企业培训中重要问题,本文旨在从公司高层对培训的支持、培训的组织保证与培训者素质三个方面入手探讨企业培训中的环境支持体系问题,指导企业做好企业员工培训的基础性工作。     

浅谈员工培训对企业持续发展的作用

员工培训是企业可持续发展的重要保证,本文主要从三个方面论述员工培训对企业持续发展的作用.     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

华为人才的差异化管理

差异化管理是现代企业不断探索的一个热门话题。以华为案例,从三个方面——任职资格、绩效考核和培训——分析了其针对高层管理干部和基层员工的差异化管理,为国内其他企业提高管理效率提供借鉴。     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

企业如何打造高质量的培训体系——“自我实现职业规划原则”的提出及应用

本文的理论基础为:员工为自我实现人,因此,笔者认为:员工的职业规划、企业培训体系的设计和实施也应该体现出这一人性假设。本文通过对“自我实现职业规划原则”的解释,并从培训体系设计的步骤、实际体系设计和实施中应注意的五个问题入手,来阐述企业应如何打造高质量的培训体系。     

基于校企合作角度看企业英语培训

中国日益开放的社会经济使国内企业竞争激烈,如何有效提高员工的英语能力受到企业领导的重视。企业英语培训市场需求巨大。本文从培训需求、培训模式和培训内容三方面分析了目前企业英语培训存在的问题,提出高校参与企业英语培训是增强培训效果的有效途径。     

企业如何打造高质量的培训体系——“自我实现职业规划原则”的提出及应用

本文的理论基础为：员工为自我实现人，因此，笔者认为：员工的职业规划、企业培训体系的设计和实施也应该体现出这一人性假设。本文通过对“自我实现职业规划原则”的解释，并从培训体系设计的步骤、实际体系设计和实施中应注意的五个问题入手，来阐述企业应如何打造高质量的培训体系。     

浅析员工培训方案设计

员工培训,是人力资源开发中最重要的组成部分,是人力资源投入的主要形式。本文首先介绍了员工培训的现状,随后分析了员工培训的问题,在此基础上从九个方面提出制定一个有效的培训方案,以达到最好的培训效果。