电力物资配送中心的构建与优化研究

随着我国经济技术的不断发展,国内各行业对于电力的需求量也在不断增加,而我国的发电量、装机容量等也不断创新,为电力企业创造了更好的发展环境。但这也导致供电企业自身的规模越来越大,电力物资的配送量越来越多,传统的物资配送技术已经无法满足现代电力企业的需求,而现代物流技术的高速发展也为电力物资配送技术提供了良好的发展平台。文章对电力物资配送中心的构建与优化进行研究,探讨了现代电力物资管理的概念和类型,并对构建配送中心的必要性进行了阐述,最终讨论了配送中心的选择方案和管理优化方法,以期能为相关工作者提供参考。     

电力物资采购管理之我见

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化.我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竟争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

浅谈电力物资招标评标

招标投标是目前电力物资采购的主要方式.加强招标评标的科学化、透明化,提高招标工作质量,具有十分重要的意义.本文介绍了电力物资招标范围,电力物资评标存在的主要问题,探讨了电力物资评标指标体系的建立.     

电力物资信息化管理系统研究

对于电力企业而言,电力物资管理工作的效率往往影响企业整体运作效率。现阶段电力企业内部强调电力物资信息化管理,希望借助信息化的管理手段同时节约管理成本并提高管理效率,为此,就电力物资信息化管理系统展开进一步研究。     

电力物资采购风险管理措施分析

电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。     

研究院财务管理新模式的探索

众所周知,我国的研究院相应的财务管理工作的模式就需要不断的调整与完善,针对于现代的经济体制改革的不断深化,研究院的财务管理必须逐步的朝企业化过度.通过自主经营、自负盈亏、自我发展等经济转型来实现逐步发展与扩大的中国经济态势.通过对于研究院的自身财务管理问题进行解析,探索能够逐步提升研究院自身经营与管理的新模式.让财务管理工作逐步的跟随市场经济全方位发展,用效益来完善现代企业制度的核心问题与管理的模式问题,让研究院的相关财务管理发展新模式能够适应中国经济发展.     

研究院财务管理新模式的探索

众所周知,我国的研究院相应的财务管理工作的模式就需要不断的调整与完善,针对于现代的经济体制改革的不断深化,研究院的财务管理必须逐步的朝企业化过度.通过自主经营、自负盈亏、自我发展等经济转型来实现逐步发展与扩大的中国经济态势.通过对于研究院的自身财务管理问题进行解析,探索能够逐步提升研究院自身经营与管理的新模式.让财务管理工作逐步的跟随市场经济全方位发展,用效益来完善现代企业制度的核心问题与管理的模式问题,让研究院的相关财务管理发展新模式能够适应中国经济发展.     

电力物资招标中的评标模型

本文首先阐述了评标在电力物资招标过程中的重要性,对目前常用的评标方法进行了分析和比较,指出了其不足之处;然后建立了一种评标模型系统,使评标过程更加公平化、定量化,并以高压开关的采购为例,对此模型进行了实践分析.     

电力物资管理风险预防策略分析

随着经济和科技的发展,社会对电力的要求越来越高,社会发展的方方面面、各个领域都离不开电力,电力的发展深刻的影响着正个国家乃至整个世界的发展。在电力的发展中,电力物资管理是很重要的一个方面,但是目前电力物资的发展状况并不尽如人意,存在很多的缺点以及风险,这就要求做好电力物资管理的风险预防工作,提出关于解决电力物资管理问题的诸多措施,本文将为大家介绍关于解决电力物资管理问题的策略。     

电力物资招标中的评标模型

本文首先阐述了评标在电力物资招标过程中的重要性,对目前常用的评标方法进行了分析和比较,指出了其不足之处;然后建立了一种评标模型系统,使评标过程更加公平化、定量化,并以高压开关的采购为例,对此模型进行了实践分析。     

电力物资采购管理创新探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

<正>现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物     

浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用

随着信息技术的发展,电子商务是实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

物资管理对电力施工企业管理的指导意义

从物资管理的角度,结合电力工程实际情况,通过分析电厂施工中存在的问题,建立一套物资管理系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义.     

电力物资管理工作中存在的问题与对策探讨

随着近几年电力事业的高速发展,电力物资管理工作进行了一系列创新的尝试与改革,相对于传统的管理模式而言,当前电力企业现代化的管理现状更加适应了市场环境的需求,管理水平得到了进一步的提高的同时也仍存在一些不足。本文分析探讨了电力物资管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的解决对策。     

关于电力物资的集约化管理分析

本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述,并对其明显的优势进行了简要分析,最终对该项管理的合理方法进行了总结,供同行日后参考并进行管理。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

谈电子商务在电力物资管理中的应用

文章分析了电子商务在电力物资管理中应用的可行性分析,探析了电子商务在电力物资管理中的实际应用,以供参考。