财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

收藏为养老锦上添花

养老，是绝大多数人生命过程中一道怎么也绕不过去的命题。然而，如何在赚钱能力较强时，为自己的晚年筹措到吃饭钱、救命钱和维护人格尊严的钱，以达成终身快乐的财务目标，除了各种主流理财方式，还可以在玩文化、玩历史、玩收藏的唯美追求中，积累财富，增值财富，为自己攒足养老金。     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

“赚钱公司”是怎样炼成的？

说起来你可能不信，一家企业之所以赚钱，首先是因为它非常想赚钱。当然，赚钱要有赚钱的方法。要不，我们到一家很能赚钱的企业来看看？     

自由人的自由联合——网络经济(之二)

“经济”虽然已经被现代经济学定义为“稀缺资源在各个相互竞争的目的之间的理性配置过程”.它的古典经济学内涵并没有改变,做为物质活动的一种方式,它是人类生产、交换、消费和分配行为的总和.经济行为的核心是“财富”积累,当然,积累财富是为了实现更高级的人生价值,一切可以减少劳动努力的事物都具有“物质财富”的特征,都可以被当成“财富”来积累,良田,牲畜、和机器是“财富”存在的古典方式,知识则是财富的现代方式。“奴隶”在替代     

集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

必佳乐:危机中的自省与取舍

由于受到成本结构、股权构造、决策过程等因素制约,此次全球性金融危机对国外企业和外资企业的影响,在某种程度上更甚于国内纺织企业。然而,一些国外企业和外资企业在长期发展过程中积累的宝贵经验和应对危机的方法,也成了他们自身的财富。这些经验对于帮助企业走出危机起到了很好的作用。     

企业内部的商标管理

商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程，正确完善的管理可以在很大程度上降低商标在使用过程中的风险，不断完善无形资产的积累，提升品牌价值。从某种意义上讲，企业商标管理是企业财富管理的一部分。     

如何合理分割同一个“蛋糕”——从扩大再生产看国企改革与发展

国有企业是社会主义市场经济的第一主体，它必须按照市场经济的规律运行。而缺乏自我积累、自我发展的能力，是造成国企深层矛盾和困境的一个重要因素。市场经济是激烈竞争的扩大再生产型经济。这是它与自然经济乃至计划经济的一个重大区别。面临知识经济的新纪元，如果企业停留在原地仅仅维持简单再生产，那就等于后退，转眼即会被淘汰。有许多一直保持领先水平的国企和不少由中小企业迅速扩张而成的大企业，关键就在于其具有自我改造、自我扩展、滚动发展的能力，而缺乏自我积累、更新改造能力的企业一个个负债累累，陷入困境。这里确有社…