企业电子商务战略固定成本数学模型的建立

企业电子商务活动的潮起潮落,使得相当多的传统企业或企业创业者对电子商务的开展处于一种两难的抉择状态,企业需要借助基于电子商务成本和效益的量化分析手段作为开展电子商务决策的依据。文章从企业开展电子商务的流程入手,分析提炼出了企业电子商务活动的三个阶段,即企业电子商务项目策划、企业电子商务系统开发建设和企业电子商务经营活动中各个阶段的固定成本,并建立了基于量本利分析法和货币的时间价值理论的各个固定成本的数学模型,推导出了企业电子商务活动的固定成本的成本时间函数,从而为企业电子商务项目决策提供必要的量化数据,具有现实意义。     

Excel软件在企业本-量-利分析中的应用

企业在进行经营管理工作中,通常以数量为起点,以利润为目标,而数量(产量或销售量)与利润之间隔着成本,那么,如何建立一个数学模型,使业务量和利润之间建立起直接的函数关系,当业务量变动时,可利用这个数学模型直接估计其对利润的影响,或在利润变动时直接计算出所需业务量.     

油田企业作业动因成本性态分析

本文运用作业动因理论和成本性态分析理论,对油田企业进行了作业动因分析,并将油田企业的成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本,据此建立了油田企业作业动因成本性态分析模型。     

质量成本的数学模型与分析

简述了质量成本的概念、组成,认为质量水平的提高和质量成本的降低是"质量"改进与"质量"突破的过程;通过对质量成本构成的分析,运用K.K.Govil函数[1]建立了质量成本数学模型,讲述了其分区;对质量成本数学模型求导,确定了最佳质量控制点m,并用"回归分析"法对质量成本模型参数进行估计;运用层次分析法[2](AHP)对不同要求的质量,应控制在何种质量水平上,作了分析,给出了具体量化指标--权值,并对其进行排序.     

加强成本效能习性分析促进企业管理创新

<正>成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业务量函数方程,以便利用     

浅析本量利分析在大型企业的运用

本量利分析是用来研究成本、业务量和利润三者依存关系的,它在成本习性分析的基础上,建立数学模型和图式具体分析成本、利润与单价等因素之间的关系和变动规律,从而为企业的经营决策提供有利信息。企业管理的首要目标是追求经济效益,但是成本效益也应当在实际工作中受到重视,突破传统的节约、节省观念。因此,本量利分析在大型企业中的应用越来越广泛,它通过确定企业盈利与亏损的合理界线安排生产经营、挖掘利润空间,为企业经营决策提供科学依据。     

企业成本战略决策对比较分析法的运用

作为企业成本战略管理组成部分的成本战略决策理论 ,在近十多年来的一些会计论著中被提到的方法较多 ,归纳起来主要有两大类 ,一是因果关系分析法 ,如成本动因分析法、价值链分析法、产品生命周期成本分析法和目标成本规划法等 ;二是比较分析法 ,如竞争优势分析法 (竞争对手会计法 )、标杆制度、成本领先战略分析法、差异化战略分析法和目标聚集战略分析法等。本文将在现有的企业成本战略决策的比较分析法的基础上 ,对比较分析法进行较深入与全面的研究 ,力图建立比较分析法的完善体系 ,以推动企业成本战略决策理论的发展和指导实践。一、比…     

物流企业如何开展电子商务

电子商务是未来商贸活动的发展趋势,是一种替代传统商务活动的新形式。电子商务改变了传统商务活动的运作模式,对企业的经营方式和组织形式提出了强有力的挑战。物流企业广泛开展电子商务,有利于降低运营成本,提高企业在国际市场的竞争力。物流企业如何开展电子商务,笔者谈谈个     

谈商品进销差价率与成本售价率模型及其应用北大核心

商品进销差价率实际上是待售商品的利润率,而成本售价率则是待售商品的销售成本率。基于收入和成本能够可靠计量的前提,本文通过对商品进销差价率和成本售价率的函数关系进行研究,并建立函数变动模型,进行图像分析,揭示商品进销差价率和成本售价率的反向变动关系。通过分析商品进销差价和商品成本在商品价格中的构成比例,对主要指标进行计算,并结合有关会计事项对相关业务进行会计处理。     

电子商务企业物流模式的经济学研究

电子商务企业对传统的物流提出了挑战．成为物流发展的强劲动力。本文从经济学理论角度对电子商务企业物流模式的选择进行了探讨：从对总成本的节约出发建立了企业自营与外包物流决策的成本模型．并分析了在电子商务的影响下该模型中成本因素的变化。得出第三方物流将是电子商务企业的好选择。     

电子商务环境下基于便利店的自提点布局

在分析电子商务环境下自提点的研究成果时发现目前对于自提点布局的研究较少,企业无法获得相应的实施指导。基于以上现状选取了基于便利店的自提点布局进行研究,分析其运行模式、影响因素等,构建距离惩罚成本函数,建立以成本最小为目标的布局模型,通过算例对模型求解,得出最低成本的自提点布局方案。     

对建立成本管理目标体系的探讨

一、现代企业成本计算的两种方法 完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法.变动成本法以传统成本性态分析为基础,将成本划分为固定成本和变动成本.其中,与产量变动无关的固定成本称为期间成本,与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本.完全成本法涉及时间长,有利于长期成本核算;变动成本法涉及时间短,有利于短期成本核算.完全成本法是成本管理目标的第一层次,其服务的目标是最高层次目标;变动成本法是成本管理目标的第二层次,其服务的目标是从属于成本管理最高目标的次级目标.     

论电子商务与物流的成本控制

电子商务虽是信息化、网络化的产物,但电子商务中的任何一笔交易,都包含着几种基本的“流”,即信息流、商流、资金流、物流。文章通过分析物流与电子商务的一些密切关系,进行了电子商务环境下物流成本的SWOT分析,分析物流成本的构成及在电子商务环境下物流成本的管理,并提出了如何通过降低物流成本来开展电子商务环境下的新物流模式。     

浅析营业杠杆与成本习性分解

成本按习性分类,在企业日常经营管理中有非常重要的作用:第一,利用不同成本的习性,可以建立成本与业务量的函数方程,以帮助企业预测一定业务量下的成本总额。第二,利用成本与业务量的内在联系,可以加强内部成本控制,划清成本责任。如固定成本通常宜采用限额(总额限制)管理方法,主要由管理者负责;变动成本宜采用定额(单耗控制)管理方法,主要应由生产者负责。第三,利用成本与业务量及利润之间的关系,可以进行广泛的量本利分析:帮助企业进行保本分析、保利分析,掌握欲实现目标利润的     

经济订货量基本模型之我见

存货的最优持有规模应是使与储备存货有关的总成本最低的存货持有量。经济订货量基本模型以分析与储备存货有关的年总成本为起点,在7个假设条件下,转变为分析与批量相关的年总成本,即一年内订货变动成本与一年内储存变动成本之和。根据函数的性质,要想一年内订货变动成本与一年内储存变动成本之和最低,两者必须相等,进而推导出经济订货量等模型。     

关于长期成本曲线与短期成本曲线关系的理论分析和数学证明

《微观经济学》中通常用“数学坐标曲线”来研究长期成本与短期成本曲线的关系。本文根据市场经济的发展需求,在经济分析确定产量和长期总成本时,对企业短期生产要素进行调整;为了达到总成本取得最小值的目的,我们将在建立短期成本曲线与长期成本曲线数学模型的基础上,采用多元复合函数求导取极值的方法,对短期成本曲线与长期成本曲线的关系作了深入探讨,并进行了严格的数学证明。     

广西中小企业电子商务及其成本效益分析

近年来广西中小企业电子商务有了一定的发展，部分行业开展电子商务取得了明显成效，但目前还存在许多亟待解决的问题。分析研究中小企业电子商务的成本和效益，有助于提高中小企业对电子商务的认识，并根据自身的特点．选择适当的方式参与电子商务，以更低的成本获得更大的企业效益。     

电子商务时代企业物流成本管理对策

作为 21世纪的主流贸易手段,电子商务已经开始逐渐深入到了社会经济生活的各个领域。对物流的管理在电子商务下显得尤为重要,良好物流体系的建立,应该被看做是电子商务经营商的核心业务之一。相应地,全面的物流成本管理系统的构建,也应逐渐成为电子商务经营商成本管理的重心之一。　　一、电子商务下物流成本管理的重要性　　物流 (Logistics)即是指“物”的流通。在传统管理会计中,特别在制造企业中,通常将重点放在企业生产经营过程,而往往忽略了物流。而随着电子商务的普及,企业的物流成本将会呈现上升趋势。电子商务的物流具有…     

考虑延期成本承诺交货时间与产能扩张决策

根据产能与交货时间的关系,构建了延期成本函数。在此基础上,建立以企业利润为目标函数,以承诺交货时间和产能扩张为决策变量的模型。通过模型的分析得到了相互递推的最优承诺交货时间和最优产能扩张关系式,以及联合最优承诺交货时间和产能扩张。最后通过算例分析表明企业利润随着承诺交货时间或产能扩张的增加先增加后减少,两者相比,企业利润受承诺交货时间影响更大。     

关于煤炭企业成本费用审计的实践与思考

当前21世纪下,随着现在企业制度的确立和社会主义市场经济体制的建立,财务的管理在整个企业管理中占据着重要的地位和作用,企业的成本管理则在财务管理的方面上占据重要的作用。降低成本、增加效益已经成了企业在市场生存与发展的必要条件。一、提高思想认识多点时间去开展一些统一思想,提高认知的活动。在企业的内部多开展"如何降低成本、如何提高经济效益"的会议。实施更加健全、更加完善的各项管理制度,严格的落实责任,在每个部门干部职工中