政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

新形势下企业财务风险管理的思考

不断演化的经济形势、层出不穷的市场不利冲击、相对落后的企业财务风险管理理念与水平,都加剧了企业面临的财务风险.本文分析新经济形势下企业在融资、投资、运营资金管理面临的财务风险,并总结分析得出我国企业财务风险管理存在的不足.文章基于以上分析,从风险管理意识、风险管理机制、企业融资管理、投资管理以及运营资金管理五个方面提出政策措施.     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。     

项目投资风险管理机制探讨

随着经济不断发展，企业规模越来越大，各种各样的项目投资如雨后春笋般涌现。在经济全球化的背景下，项目投资风险因素越来越多，这使得风险管理显得越来越重要。在认识项目投资风险管理内涵的基础上，分析项目投资所面临的风险，并提出风险管理对策，最大限度降低投资风险，减少不必要的损失，提高项目投资的成功率。     

浅析集团资金全面风险管理体系的构建

资金管理,内容涵盖了投资、融资与营运资金管理,它是集团财务管理的重心所在。企业全面风险管理是近年来针对社会、经济风险不断加大的情况,提出的新的管理理念和方法,越来越引起人们的重视。本文结合COSO风险管理整合框架,结合企业集团资金管理的实际问题,对如何构建集团资金全面风险管理体系提出建议和措施。     

有关企业风险管理的整合框架的思考

企业风险管理应该贯穿于企业管理的自始至终，包括战略制定和企业内部的各个层次和部门之中，并将风险管理的责任普及到董事会、管理层以及普通员工，从而保证能够及时的识别和发现已经发生的和潜存的风险，以便于能够有效地、及时地对风险进行管理，提供合理保证实现企业目标。在本文中，笔者首先介绍了几点构成风险管理整合框架的要素，在此基础上提出了几点构建和完善风险管理整合框架的建议，以供业界探讨。     

公路工程项目投资风险管理研究

就目前我国公路工程项目投资情况来看,普遍存在的共性是投资周期长、投资金额大、存在较多不确定性因素,可想而知,公路工程项目的投资风险也必然较大。所以,深入开展对我国公路工程投资风险管理的研究,可以促使公路工程相关企业更加重视所开发项目的投资与风险衡量,积极掌握项目开发过程中可能产生的风险,分析投资风险与经济利益的相关性。文章主要介绍了公路工程项目投资风险的概念、主要类型,分析了我国公路工程企业风险管理的现状,最后详细给出了公路工程投资风险管理的程序。     

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建“四维一体”的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。     

建筑工程施工风险管理模式的研究

对于施工企业来说,由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,项目承包经营的风险时刻存在。本文对如何强化风险意识、增强风险管理能力进行了细致分析。     

关于工业企业投融资风险管理的对策探讨

文章对投融资管理存在的风险进行研究和分析,帮助企业提高风险预测与防控能力,从而进行科学有效的融资。同时希望我国企业能够掌握风险管理的基本方法,科学地分析、评估投资项目的风险,提升企业风险管理水平,从而能够实现更好的经济效益和社会效益。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

民营中小企业的风险管理预警体系的设计

本文试图从企业全面风险管理框架出发，根据预警理论构建民营中小企业风险管理预警体系。首先从企业风险预警体系的指标构建出发，结合预警指标的选取原则，按照风险管理框架的四大目标运用风险分解结构法构建民营中小企业风险预警体系，最终确定了风险预警的4个层面共包含16个底层指标。在指标体系确定后利用层次分析法以及模糊分析法建立民营中小企业风险预警的评价体系。最后对能源矿产业的一家民营中小企业进行案例分析。     

对现代企业风险管理的探讨

2004年,COSO正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一突破.在目睹了众多触目惊心的公司丑闻和破产之后,企业风险管理的重要性和必要性正日益明显地呈现在世人面前.文章首先简单概述企业风险管理的发展概况;其次对COSO及其由内部控制整合框架到企业风险管理框架的发展尤其对后者进行了介绍,并分析了新框架的突破和进步,由此引出该框架对我国企业风险管理发展的启示;最后介绍了在企业风险管理过程中可能用到的一些应用技术,以期完善对该框架的介绍.     

现代投资组合理论与银行信贷组合风险管理

马克维茨在1952年提出了证券组合选择理论,是现代投资组合理论的起源.现代投资组合理论现今已被广泛应用于银行信贷组合风险管理.文章通过分析证券投资组合管理与银行信贷组合风险管理的异同,提出了从证券投资组合管理到银行信贷组合管理的整合框架,最后对全文作总结.     

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

在我国政府对电力行业监管力度的不断加强,以及电力企业电网资产投资额度的逐年提升,给供电企业运行管理施加了不小的压力,供电企业针对自身的风险管理以及财务内控要求也在逐步提升。文章从现今供电企业自身存有的风险管理及财务内控手段进行详细的说明。     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

在企业风险管理中构建管理控制嵌入式模块

一、企业风险管理内涵及要素(一)企业风险管理的内涵企业风险管理,是以企业为主体的风险管理。根据COSO2004年9月正式发布的《企业风险管理——整合框架》,企业风险管理定义如下:企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并     

风险管理理论的创新——从企业风险管理到弹性风险管理

本文针对现行风险管理框架体系、指引、标准存在的无法有效应对不可评估风险的问题,从企业能力角度重述了风险的内涵,构建了应对不可评估风险的弹性风险管理框架体系,创新性提出企业风险管理的实质是“守住底线”和“拓展空间”,企业通过整合差异化管理活动----“创新性”活动和 “效率性”活动,方能有效管理风险。本研究改变了风险管理的研究视角,从“由外而内”转变为“由内而外”,研究重点从“损失控制”转变为“价值创造”,研究理念从追求“稳定性”转变为追求“持续性”,为解决既有风险管理理论面临的挑战提供了一个新的思路。     

基于元数据的企业风险管理机制探讨

随着SOX 404法案以及COSO框架的出现,内部控制在企业中扮演的角色越来越重。内部控制也逐步由以审计为导向向以风险为导向转变。本文首先介绍了内部控制的发展历程,接着从风险管理的基本理论入手,在结合笔者的相关项目心得和调研的基础上,对企业风险管理机制进行了基于元数据的创新和探讨。     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。