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ERP系统的广泛使用颠覆了传统的企业管理模式和业务流程,让企业的内部控制方式发生了变化,内部审计也面对着不同于传统审计的风险与挑战。本文主要从ERP系统对内部审计的影响着手,分析了内部审计的风险,并针对这些风险提出一些应对措施。ERP企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)是将企业的物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP环境下,企业的内部管理环境及内部控制与传统企业有了很大不同,内部审计如何应对这种重大变革,如何应对新的审计风险,成为内审部门必须积极研究探索的课题。ERP环境下企业内部管理环境具有高度集成化网络化,会计处理分散化,内部控制程序虚拟化的特点,因而内部审计风险较传统内审有了很大不同。 相似文献
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内部控制包括内部管理控制和内部会计控制。ERP系统下的内部控制则是内部会计控制的特殊形式。随着IT技术特别是以电子商务为代表的网络技术的发展和运用,ERP系统进一步向深层次发展,这些变革无疑给企业带来了巨大的效益,但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战。本文在对ERP系统和内部控制的关系研究的基础上,重点阐述和提出了如何在EgP的实施上,加快内部控制的发展以及经济组织内部控制的提升,以此来说明ERP的实施与内部控制的提升必需有机结合,共同促进。 相似文献
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网络技术的发展和计算机产业的成熟推动了ERP系统的完善和发展。企业为了适应日益发展的经济要求,纷纷引入了ERP系统,ERP逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分和核心内容。ERP系统的引入和运行为企业的会计核算和资源管理等提供了方便,与此同时,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求。企业要适应ERP的新环境,必须建立能够适应ERP环境要求的内部控制体系。另外,企业组织形式的变化也促使内部控制成为理论和实务研究的重点。研究ERP环境下的内部控制问题具有十分积极的理论和现实意义。 相似文献
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随着信息化时代的到来,ERP已经得到广泛运用,如何使ERP与企业内部控制管理有效融合,已经成为各大企业急需研究的焦点问题。本文首先对内部控制和ERP进行了简要阐述;在此基础上,着重对ERP系统在内部控制管理中如何有效融合进行了探讨。 相似文献
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ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享.
内部控制是以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范和控制经营风险为目的,规范公司各种业务流程为内容而建立的一整套责任体系.因此,内部控制要求既能强化基础管理工作,又能提升经济效益,是一项宏大的系统工程.
ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重.作为两项还在不断发展完善的系统工程,ERP和内控交叉在一起,相互之间必然产生密切的联系和深远的影响,ERP的上线给现有的内控制度带来了新的冲击. 相似文献
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ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。 相似文献
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摘要:要想对企业实施全方位的管理,必须采用一种集合企业内部所有资源进行有效计划和控制的管理方法或模式。简而言之,发挥效率的最大化,必须把精确控制与实践相结合。当今,伴随着网络技术的发展,企业内部控制将面临新的机遇与挑战,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求,也是当前有关学者调查研究的重要课题。本文结合笔者多年工作实践经验,就ERP环境下的企业内部控制进行了论述,具有一定的参考价值。 相似文献
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文章探讨ERP系统在企业物流管理中的使用。首先,阐述了企业物流信息化系统建设目标;其次,分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响;第三,以长庆油田为例,探讨了ERP系统在企业物流管理中使用,要求企业创建新的管理模式,并对新模式进行了探讨。 相似文献
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文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先,阐述了企业物流信息化系统建设目标;其次,分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响;第三,以长庆油田为例,探讨了ERP系统在企业物流管理中使用,要求企业创建新的管理模式,并对新模式进行了探讨。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(9)
随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,中小型企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则,可以通过运用其强大的核算和管理功能,并结合企业实际经营情况及具体需求,梳理企业内控关键点,把内部控制和核算结合起来,制订和完善行之有效的内部控制措施,从而达到优化结构,为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况,阐述了ERP在企业内控方面的作用,通过ERP实现企业内部控制的办法,分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难,并提出了具体解决措施。 相似文献