建立石化企业新型薪酬分配制度

石油石化是国家特大型企业,在历史发展的长河中,石油工人发扬了“拼博、奉献、求实、创新”的精神,不断增强管理理念,走出了一条强有力的发展之路。但是,随着我国加入世界贸易组织以后,石化企业面临着全球化市场竞争的严峻局面。同时随着国家经济结构的调整,国有企业改革不断深     

建立合理的企业薪酬激励机制的几点建议

如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高工作绩效，正在成为企业迫切需要解决的问题。本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，同时提出了建立有激励作用的薪酬制度的策略。     

企业薪酬激励机制的构建与实现探析

随着我国市场经济体制的不断完善,建立健全薪酬激励机制,是企业人力资源管理的重要内容,也是企业深化改革发展的重要基础、本文立足于企业薪酬激励机制存在的问题。从建立健全薪酬分配制度、采用动态薪酬结构、深入推行“全面薪酬战略”三个方面,论述了企业薪酬激励机制构建与实现的几点策略。本文旨在强化对薪酬激励机制的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动现代企业又好又快发展。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业要加强人力资源管理需要辅以必要的手段，建立薪酬激励机制就是一项十分有效的措施。企业应把握薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并在企业中积极推行。本文将分析薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并对如何在企业中构建并合理运用薪酬激励机制提出建议。     

高校教师薪酬激励机制研究

随着竞争的加剧,近几年很多高校都进行了人事制度方面的改革,但是由于改革的思路不清,重心放在了一些技术的操作层面上,所以改革的总体效果并不理想,而且负面效果极其明显.因此有必要从价值层面理清高校激励机制改革的思路,以指导改革的进一步进行.     

浅谈如何建立企业的激励机制

任何想长久发展的企业必须建立自已的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

如何在企业中建立有效激励机制

随着市场的日趋知识化、产业化和科技化,企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争,如何有效吸纳与调动人才的积极性,已成为企业发展的重要一环。完善的激励机制是企业发展的重要基础,它能增强员工对企业的归属感,激发员工的自主能力,发掘员工的创造力,增加企业的实战能力,使企业在竞争中立于不败之地。本文通过分析现行企业激励机制中存在的一些问题,并针对存在的问题,探讨如何建立有效的激励机制的途径。     

中国商业银行薪酬激励机制分析

薪酬制度建设是一个系统工程，没有相应配套的劳动、人事制度建设和科学严密的考核体系做为支撑，单纯的进行分配制度建设是不可行的。必须以市场化的人力资源运转机制为基础，建立科学的准入和退出机制，在测算边际成本的基础上定员定岗，从而定薪。考核体系是薪酬制度改革深入、持久的保证，健全考核组织、明确考核标准和考核程序以及与考核结果相挂钩的分配制度，是完善用人用工机制，提升核心竞争力的有力保证。     

关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,医院所面临的市场竞争压力不断增加,从而对于医院的生存与发展产生了一定的影响。在医院的各项管理工作中,人力资源管理属于其中非常重要的组成部分,在最大程度上提升每个医务人员工作的积极性与主动性,对于医院发展有着非常重要的促进作用。但是,结合目前的实际情况来看,我国医院人力资源薪酬激励机制在内容上还不具备完善性,这就导致医院人力资源利用效率一直无法实现明显的提升。文章主要针对目前医院人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了构建人力资源薪酬激励机制的相关策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

浅谈如何建立有效的企业激励机制

(一 )建立物质激励和精神激励相结合的激励机制。物质激励是指通过物质刺激的手段 ,鼓励员工工作。在物质激励中 ,最突出的就是金钱 ,金钱虽不是惟一能激励人的力量 ,但金钱作为一种重要的激励因素是不可忽视的。无论采用工资的形式 ,还是奖金、优先认股权、红利等其他鼓励形式     

以绩效考核为中心的薪酬激励机制

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响.薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理.因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段.     

浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制

现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

关于建立现代企业薪酬制度的实践探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国市场经济的发展,传统的企业薪酬管理已难以适应现代企业管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。海滨大道建设发展有限公司于2001年组建,是以投资建设经营海滨大道(海防路)为主业的股份制国有企业。按照“贷款修路,收费还贷”模式,需要自主完成筹集建设资金、组织工程建设、进行运营收费管理三大任务。新公司的建立也为进行制度创新提供了变革机遇…     

金融危机条件下中小企业薪酬激励机制研究

金融危机使中小企业面临严峻考验,从薪酬激励角度研究中小企业的应对措施帮助企业度过难关有重要意义。文章客观分析了当前形势下中小企业在薪酬激励方面存在的主要问题,进而得出中小企业薪酬激励机制设计应把握以下原则：增加薪酬弹性,重视长期激励,贯彻公平原则,加强薪资沟通,拓展培训途径,健全激励机制。