对加强医院财务管理的思考

财务管理的好坏,直接影响到医院的生存与发展,随着医疗机构不断深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。     

谈加强我国民营企业财务管理的重要性

改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营经济得到了迅速的发展，已成为促进我国经济发展的重要力量。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其突出表现是在民营企业财务管理上，会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。为此，加强民营企业财务管理，降低经营风险，以实现民营企业健康持续发展。     

论加强医院财务管理重要性研究

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理,其目标就是利用有限的卫生资源,提高社会效益和经济效益.医院的经营状况及其发展前景,与医院的财务工作有着十分密切的关系.为了使医院的经营健康发展及其长远的生存,必须注重和规范财务管理,提高经济效益,提升医院的竞争力.     

国有工程集团公司上市前后财务管理要点小结

国有公司上市前后的财务管理非常关键,直接关系到公司的成功上市和上市后的稳定.工程集团所属的公司包括了设计、施工、制造、工程总承包等多种运作模式,对应不同的管理要点.文章就上市前后财务管理方面的账目报表、预算管理、成本管理三个具有普遍性的关键方面进行了简要分析,并就此提出了相应措施.     

国有工程集团公司上市前后财务管理要点小结

国有公司上市前后的财务管理非常关键,直接关系到公司的成功上市和上市后的稳定.工程集团所属的公司包括了设计、施工、制造、工程总承包等多种运作模式,对应不同的管理要点.文章就上市前后财务管理方面的账目报表、预算管理、成本管理三个具有普遍性的关键方面进行了简要分析,并就此提出了相应措施.     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,因为财务管理不仅仅是加强医院科学化管理的有效途径,而且在推进医院财务管理制度改革与创新当中,起着重要的作用。随着医院改革的深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要,文章对如何对提高医院财务管理水平提出了几点建议。     

加强设计单位财务管理的思考

随着我国改革开放程度的不断深入,我国的经济得到了快速的发展,设计单位作为一种特殊的实体而存在,设计单位既具有事业单位的性质,从事的经营活动又具有一般企业的特征,因此,设计单位的健康快速发展,也需要进行相应的财务管理。财务管理一直是企业管理的核心,一个企业具有好的财务管理,各方面的核算才能保证质量,才能为企业的长远发展奠定基础,创新设计单位财务管理,建立健全财务管理制度,对更好地发挥财政职能、确保党和国家各项政策的贯彻落实、促进科学发展与社会和谐具有重要意义。本文结合设计单位的特点对其财务管理进行分析,通过调查设计单位财务管理的现状发现其在财务管理方面存在的问题,进而提出进一步的应对措施,这对于我国设计单位的良好运转具有重要意义。     

论化工企业财务管理之全面成本管理

化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

中国港航事业单位财务管理模式研究

中国港航事业单位资金缺口大，经费严重不足，缺乏资金的有效运用与控制；港航事业单位被动的执行国家预算管理，未将预算管理与财务管理有机结合，财务管理也仅停留在做财务报告阶段。财务报告未起到决策的作用；港航事业单位财务管理网络化程度不高，财务管理中存在的问题不能及时解决。本文从港航事业单位财务管理的存在问题着手，提出了港航事业单位财务管理模式。     

如何加强工程成本管理

在新型城镇化建设成为国家战略的大背景下,施工企业要想实现利润最大化,必须加强企业内部管理,强化工程成本管理水平,挖掘财务管理潜力.     

全面预算在事业单位财务管理中的应用研究

我国在现阶段对事业单位的财务实行全面的预算管理,在认识上还不是很深,在实际的操作管理中还存在一定的问题。本文就现在事业单位财务管理中全面预算管理存在的一些问题进行研究和分析,并提出一些可行性的策略和方法。     

加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

企业成本控制在财务管理中的作用探讨

本文分析了财务管理的重要性,探讨了成本控制的概念及其在财务管理中的定位,提出了企业财务管理中强化成本控制的四个方面的对策和途径。     

全面预算财务管理体制的实施探讨

在经济发展的新形势下,不断地完善财务预算管理体制可以促进企业的长远发展,实现产业结构的优化和资源的合理配置,实现企业的经营目标,增加企业的经济效益和社会效益,及时有效地规避财务风险,弥补财务预算的漏洞,提升企业的生产效率和管理水平。本文对全面预算财务管理体制的实施进行分析。     

试论网络时代企业集团财务管理的创新

在网络经济条件下,随着战略联盟、战略合作伙伴关系的不断形成,加之虚拟企业、虚拟经营的迅速发展,财务管理的内容、管理模式、管理手段都面临新的挑战。要实施企业集团财务管理创新,应从财务管理理念、财务管理模式、财务管理工具等多方面考虑。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着医院体制改革的深入以及医院自身发展的需要，加强医院的财务管理是每个医院管理者以及财务工作人员必须认真思考的问题，本文详细探讨了加强医院财务管理的具体措施。     

浅谈企业内部财务管理的重要性

一个企业除了管好人,最主要的就是管好财了,财务管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理的这几个方面：做好预算、加强资金管理、进行成本控制、收益与分配管理。     

论成本控制与财务管理目标

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。这是因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验有两大要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。我们甚至可以说，邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。学习邯钢经验，我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅析中小型工程咨询企业如何加强财务管理

随着市场经济的不断发展,工程咨询企业行业竞争日趋激烈,面临的挑战也与日俱增。企业在应对复杂的外部环境的同时,如何加强内部财务管理,营造良好的内部环境,为企业提高经济效益、增强竞争力显得尤为重要,在此笔者根据多年在工程咨询企业从事财会工作的实践总结了几点看法。