内审平衡计分卡与管理绩效

内部审计对公司的管理起着重要的作用,其有助于保护公司的资产,帮助预防和检查舞弊,保护股东的投资.但在现实中,存在着一系列的因素影响内部审计的效用,因此将平衡计分卡引入内审的绩效管理之中.文章首先对现有缋效考评指标进行比较,其次将平衡计分卡引入内部审计绩效评价中,对现有模型进行一些修改,最后运用层次分析法对修改后的模型进行验证,提出对策.     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

随着经济全球化的不断发展,各领域的企业在外部的经营环境上也发生了较大的变化,从而掀起了改善企业治理的浪潮,这也使得企业的内部审计面临着巨大的挑战,而内部审计中的一个重要内容——绩效评价也备受企业的关注。本文就我国企业的内部审计绩效评价的现状进行分析,总结出在内部审计绩效评价中,平衡计分卡的适用性以及各评价指标,从而完善企业的内部审计制度。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题,提出运用实施平衡计分卡,优化中小企业绩效管理,提高企业绩效管理水平。     

基于平衡计分卡的低碳政府评价体系构建

低碳经济的兴起呼吁政府角色发生重大转变,低碳政府的建设要求政府职能重新定位以努力实现当代生态行政管理的创新思路.在明晰低碳政府内涵与评价要求的基础上,应用平衡计分卡的基本思想,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面出发,提炼出低碳政府建设的逻辑框架,并结合低碳政府建设的战略目标,设计出低碳政府的评价指标体系,同时也深入解读了低碳政府平衡计分卡中存在的因果关系.     

基于平衡计分卡的财政支出绩效考评模型设计

我国的公共预算改革正在尝试向绩效预算方向发展．由于缺乏相应的理论和制度基础,目前研究的重点是财政支出绩效考评制度的建立。本文希望借助平街计分卡的绩效评价管理方法,克服传统的绩效考评难以协调内部和外部矛盾、长期和短期的利益冲突等问题,为我国财政支出绩效考评建立科学的考评指标和完善的绩效预算评价体系。     

基于平衡计分卡的军校教员绩效考评指标体系研究

论述了当前我军院校教员绩效考评的重要性,介绍了平衡计分卡的基本理论,利用平衡计分卡构建军校教员绩效考评指标体系.通过问卷调查、专家咨询把四维平衡计分卡转化为了与之对应的六维军校教员绩效考评指标.利用克朗巴赫系数检验了构建指标的信度.     

基于平衡计分卡的电大绩效评价指标体系研究

近年来,随着我国科学技术的不断进步以及教育事业的不断发展,我国网络教育逐渐兴起并得到不断发展。作为广播电视大学的授课方式之一,网络授课为诸多学子提供了受教育的渠道和平台。为了推动该教育平台的不断发展,需要建立一个系统全面的绩效评价体系。文章以此为背景,分析探讨平衡计分卡的运用如何推动电大相关绩效的考核。     

浅析平衡计分卡在内部审计部门绩效评价中的应用

内部审计工作的出发点和落脚点是促进企业完善治理、增加价值和实现目标。因此增值型内部审计理念被越来越多的企业接受。企业内部审计工作面临着由传统的财务审计向增值型内部审计转型的难题。文章利用平衡计分卡,设计了上级单位对下属企业内部审计工作增值效果的评价体系,以期解决实际推广增值型内部审计过程中遇到的问题。     

浅析平衡计分卡在军事院校绩效管理中的应用

军事院校的管理必须重视院校的发展战略,充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。本文尝试将平衡计分卡用于军事院校的绩效管理,从部队用户、服务保障、内部管理流程和学习成长四个维度,初步构建了围绕总体战略目标的绩效管理指标体系。     

基于平衡计分卡的铁路物资绩效管理指标构建

随着我国铁路产业的发展,物资管理越来越成为管理中的重要一环。如何提高物资管理水平,是铁路物资采购中的重要组成部分。文章以平衡计分卡为基础,介绍了物资管理的现状以及存在的问题,分析了平衡积分卡理论,在此基础上,提出了铁路物资绩效管理指标体系。     

基于平衡计分卡的国有商业银行应对金融风暴的绩效管理

当前金融危机背景下,每个企业都面临严峻的考验,不得不缩减业务。然而,我认为,所见业务只是一种暂时性作法,要想在危机中立于不败之地,关键是从内部寻找出路,将人力资源管理放在最为重要的位置,尤其要重视绩效管理,这才是企业面临危机时最为根本的解决问题的方法,能使企业立于不败之地。     

平衡计分卡的业绩评价功能在保险公司的应用

平衡计分卡从公司战略目标出发,通过一系列指标的设定,全方位地将战略目标落实到公司运作的每一个环节,帮助公司实现平衡的发展.实践证明,平衡计分卡是执行公司战略目标管理的有效工具.文章从平衡计分卡的基本理论出发,结合保险业的实际特点,为保险公司的业绩评价提出平衡计分卡的设计思路,制定出基本的指标体系,同时突破了4个维度的设计思想,引入"保险监管"第5个维度.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核，强调对经营活动结果的评价，未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献，影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将全行战略转化为实际行动方案，实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡，为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的研究

目前企业管理中的绩效管理在企业的发展中占据着十分重要的作用。建立怎样的绩效管理体系和怎样实施科学合理的绩效管理都是企业要考虑的问题,企业应谊寻找自身和其他发展较好的企业之间的差异性,并对其进行分析研究．从而提高企业自身的竞争力。笔者在此主要对煤炭企业绩效中存在的一些问题进行讨论．并运用平衡计分卡的方法对改进煤炭企业中的绩效管理提出几点对策,希望能对煤炭企业中的绩效管理有所帮助。     

基于平衡计分卡原理的绩效管理系统设计研究--以保险企业为例

文章阐述了绩效管理的基本涵义,并提出了有效的绩效管理系统的基本框架。根据该框架建立的某保险公司绩效管理系统使企业的员工满意度和生产率得到了明显的提高,表明该基本框架对绩效管理具有重要作用。     

实施绩效审计方法探讨——概念、标准与BSC法

绩效审计是审计中最重要的组成部分,但到目前为止还没有一种很好的方法可以利用,而大多数仅从财务指标的内容来评价。由于企业经营活动的广泛性和财务指标本身的局限性,传统的评价方法不论是从评价的内容或是从评价的范围上来讲都带有明显的局限性。引入一种新的绩效测评方法———平衡计分卡的方法（BSC法）,并通过这种方法的思想来建立政府投资项目的绩效评定办法。     

绩效审计实践和选定评价标准初探

绩效审计应实践先行，在项目确定后，根据项目要实现的目标确定审计标准，并在审计实施方案中细化体现，逐步在实践中构建绩效审计方法体系。     

基于平衡计分卡的内部控制业绩评价研究

良好的内部控制对于企业的生存与发展具有重要的意义,因为它可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,但如何时企业的内控业绩进行有效评价是目前企业面临的一大难题.文章首先对内控业绩评价现状进行了简单的分析,其次对运用平衡计分卡进行内控业绩评价的必要性和可行性进行深入分析,并在此基础上设计出了内控业绩评价方案,且对各个层面的指标也进行了一定的设计,最后指出评价工作存在的3个问题.