企业多元化八大陷阱

多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说，实行多元化经营一是能够分散经营风险，二是能够获取更多的利润。但需要说明的是，并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为，以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现，反而有可能掉进陷阱，因此，企业应竭力避免之。一、盲目多元化　　盲目多元化是指企业不顾自身实力和管理水平而进行的多元化。我们认为，盲目多元化具有较大的风险性。这是因为：首先，实行多元化经营，即“把鸡蛋分开放在不同的篮子里”，要求企业必须有能力造出若干…     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

给民营企业家的十大建议

一 谨防“多元化”陷阱 二 人才是立业之本 三 摸清家底再发展 四 “规范化”才能“社会化” 五 “战略”与“资源”一定要配套 六 不要奢望一个产品走遍天下 七 唱好资本经营这场大戏 八 锻造企业的核心竞争力 九 建立学习型的企业组织 十 只有文化才能生生不息     

焦点荟萃

中国企业面临的陷阱钟朋荣先生前不久撰文提出中国企业面临的多元化陷阱和资本运营陷阱。这些年,我国企业存在严重的盲目搞多元化的现象,主要是受以下三种思想影响:一、将80年代短缺经济条件下的成功之道继续沿用到90年代;二、看到哪个行业利润高就想去分一杯羹;三、对自己已有的成就夸大,     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

对多元化经营的几点思考

多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”,１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了,结果败多成少,一大批企业陷入多元化陷阱,从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看,多元化经营至少有以下几点好处：首先,它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略,期望“东方不亮西方亮”,拆了东墙能补西墙;其…     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

“中等收入陷阱”问题评析

“中等收入陷阱”是2006年世界银行在《东亚经济发展报告》中明确提出的一个概念，指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致新的增长动力不足，最终出现经济徘徊停滞的一种状态。随着我国国民收入的快速增长以及收入分配等矛盾的不断凸显，2007年以来我国学术界关于“中等收入陷阱”的讨论日趋热烈，观点纷呈。     

科技商报

第115期一、新世纪人类六大困境二、五年后生活变化有多大三、三大“都市病”困扰城里人四、人工冬虫夏草可活血五、金秋防七病六、新康泰克将上市七、中国人的绿色食谱八、解析亚洲人致癌基因装修禁忌家居装饰是一个个性化极强的工作，虽然因人的个性和情绪的不同呈现出不同的色彩和多元化的特征，但其中也有一些一般性的规律，违反这些规律，就有可能破坏了审美效果。吊顶忌过重、过厚、过繁、色彩太深、太过花哨，现在房屋高度本来偏低，这样会给人们一种压抑、窒息之感，失去居室的温馨之美。地板忌乱用立体几何图案以及色彩深浅不一的…     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

"知识产权诉讼"让中国高科技企业在学习与教训中成长

处于快速成长阶段的中国高科技企业正面临着一场前所未有的“围追堵截”，从台积电起诉中芯国际，到震惊业界的思科起诉华为案，再到被寄予厚望的贵州微硬盘遭到日立起诉，人们在为中国企业的国际声誉担忧的同时，也在追问中国企业何时不再落入跨国巨头们的“知识产权陷阱”?     

规避中国式“中等收入陷阱”应防范五大风险

我国已进入上中等收入国家行列，应规避五大风险：一是规避“金融陷阱”，金融改革应慎之又慎；二是规避“美元陷阱”，确保国民经济安全；三是规避“人口老龄化陷阱”，缓解“未富先老”的经济压力；四是规避“捧杀陷阱”，韬光养晦不当头；五是规避“民主政治陷阱”，确保政局稳定和社会安定。     

发展规模经济有“三忌”

一忌把膨胀经济规模混作规模经济。规模经济是有机组合的经济，是通过科学管理所产生的规模效益。因此．发展规模经济应当在管理上下功夫，而不应该在单纯膨胀经济规模上动脑筋，二忌不顾经济基础和产业规模一哄而起。并不是处于任何发展阶段的任何地区和任何产业．都可以把规模经济作为“发展战略”。     

客观审视洛阳春都集团多元化战略的成败得失

洛阳春都集团在企业成长期,较好地运用了相关多元化战略,壮大了企业规模,提高了企业知名度,也使企业获得了丰厚的利润回报。然而,在企业“成熟期”,盲目对外扩张,采用了相关多元化与非相关多元化并举的战略,在规划实施“六大支柱产业”和“春都工程”的同时,还先后兼并、收购、投资新建企业30余个,导致企业资源分散,主业投入不足,加上管理严重滞后,使企业背上了沉重的包袱,最终陷入绝境、濒临破产。     

农作物种子越冬贮藏“六忌”

农作物种子越冬贮藏“六忌”要确保农作物种子安全越冬，除种子本身要自然成熟、籽粒饱满、胚胎完整外，在越冬贮藏过程中还要做到六忌：一、忌含水量过高。农作物种子在越冬保管期间，如果含水量过高，酶活动旺盛，营养消耗多，温度升高，又因缺氧而窒息，不仅会霉烂坏种...     

风物长宜放眼量──陕西康佳电子有限公司管理探秘

老子曰：一生二、二生三、“生万物。“三”乃无穷无尽，神秘莫测。陕康常务副总魏燕辉的“三个百分之百”和“三个一分钱”的管理理论，使得企业在竞争激烈的彩电市场独霸一方……一个企业的发展、必然要经历象一个人成长一样从少年到青年、晚年的过程，而且只有经历这样的历程才能逐渐实现从量变到质变的过程。在社会主义初级阶段的中国企业界，企业家似乎都有这样的疑惑：小企业在思索着如何才能做大、拥有卓越的人力资源、全方位多元化发展的产业和雄厚的流动资金，就象拥有制海、制空权的航空母舰，就能处于绝对优势。然而事实上，在中…     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

互联网思维

观点一：在全球的实体经济几乎都处于“大萧条期”，在大批企业不断消失的“倒闭潮”中，其他中小企业，尤其是小微企业都只是勉强维持着生存，金融集聚区如何破解企业融资难，提升其核心竞争力？