智力资本对林业企业绩效影响研究

以福建省非上市林业企业为调查对象,通过问卷调查法及结构方程模型进行实证分析,探讨智力资本对林业企业绩效的影响。结果表明:智力资本的3个维度人力、结构、关系资本对林业企业绩效有显著正向影响,其中创新能力在智力资本和林业企业绩效间起部分中介作用。提出改善林业企业绩效的建议为:针对性加大对不同层级人力资本的投入;根据趋势完善结构资本的变革;选择优质的利益相关者开展合作;优化不同层次创新的平衡与落实工作。     

基于创新型企业文化的林业企业动态能力与营销绩效的关系研究——以新疆为例

在剖析创新型企业文化和企业动态能力内涵的基础上,从创新型企业文化视角探索企业动态能力的形成路径及其对营销绩效的影响;通过理论分析构建企业动态能力和企业营销绩效关系的理论模型并提出研究假设。对37家新疆林业企业样本的分析结果表明:理论模型在总体上得到验证;变量间的作用路径具有差异性,即动态能力和创新型企业文化对企业营销绩效都具有正向影响作用,同时动态能力在创新型企业文化和企业营销绩效中存在部分中介作用。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

林业企业人力资源开发与管理的策略

人是管理工作的核心和动力 ,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证 ,本文试图分析林业企业人力资源存在的问题及其原因 ,并提出了人力资源开发与管理的策略     

企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

林业企业流动资金的管理

一、企业流动资金使用现状1.企业社会负担过重,挤占一部分流动资金。森工企业一般都属国家大中型企业,大都是大企业小政府。在计划经济时期形成的本应政府负责管理的诸如学校、医院、环卫、消防、商粮等职能部门全由企业承担,加之离退休职工养老问题,不但分散了企业抓生产经营的精力,而且还要承担相应费用,挤占了大量的流动资金。2.非生产性建设项目失控,生产性投资盲目,占用了企业流动资金。有的企业搞“急功近利”、“形象工程”,没有从企业财力的实际出发,超概算、盲目扩大建设标准,使企业仅有的流动资金没有用在刀刃上,资金去向与效益不…     

A企业绩效管理研究

农业企业化是农业生产适应市场的需要,如何将绩效管理更好地应用于农业企业是经济管理学家一直探讨的问题。本文以农垦A企业(文中简称A公司)为背景,从岗位设置、绩效考评、培训与开发等特点出发,分析目前农业企业绩效管理中存在的问题,并提出几点建议。     

基于流程状态聚类的林业企业经营绩效评价模型研究

在业务流程管理、传统绩效评价和人工神经网络等理论的基础上,构建了基于SOM网络的企业绩效评价模型,解决了模型构建的4个基本问题:输出层设计、权值初始化、优胜邻域设计和学习率设计;并在流程仿真的基础上对所构建的评价模型进行验证。根据所建立的模型,对林业企业的核心业务流程的运行状态进行聚类,并根据聚类结果,对林业企业的运行绩效进行评价。结果证明:应用这一评价方法可以方便地、动态地、有效地对林业企业的绩效进行评价。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

森工企业木材生产经营效益最大化的思考

“天保”二期工程实施以来,森工企业木材产量逐年递减,如何使有限的可采林木资源实现效益最大化,是森工企业亟待面对和解决的一个现实问题。必须认真做好伐区设计,科学测量、精细选材,强化剩余物拣集利用,实施贮木场商品材精细化管理等措施,努力提高企业经营效益。     

国有森工企业资本结构优化实证研究

以国有森工企业为研究对象,分析森工企业资本结构的现状及问题,运用主成分分析和回归分析的方法,构建国有森工企业资本结构优化模型。通过实证分析表明,充分利用国有森工企业的天然优势,大力整合林业产业链,以林地、林业资产等为抵押物,拓展拓宽林业资本融资渠道,提升企业成长性,增强盈利性是优化森工企业资本结构的有效途径。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

林业企业技术创新管理体系的研究

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

国有森工企业生态林业资本运营问题探讨

在分析国有森工企业生态林业建设存在问题的基础上,阐述了国有森工企业生态林业资本运营的现实意义,提出了改革传统的生态林运作体制、实行企业化经营、建立林木资本金制度、建立和完善政府投入为主的生态林业筹融资机制、积极尝试生态林业资金市场筹集方式等国有森工企业实行生态林业资本运营的具体建议。