浅议水电施工企业人力资源管理

本文通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对管理中存在的问题提出了改进的措施和途径.     

水电施工企业人力资源管理的探讨

文章通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对人力资源管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。     

水电施工企业人力资源管理的探讨

文章通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对人力资源管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。     

浅析施工企业人力资源管理

施工企业作为劳动密集型的项目工程承担单位,加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结,在分析其人力资源管理存在问题的基础上,提出了相应的对策和建议。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

浅析施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展和企业间竞争加剧,人力资源作为宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,目前的施工企业都存在人力资源结构不科学、整体素质较差、人才严重流失等问题。因此,合理的组织人力资源的开发及管理对施工企业的发展有着重要意义。     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

浅析通信工程项目人力资源管理

通信已经成为了人们的生活及生产的一部分,因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们,引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的,通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分,提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供决策参考。     

浅析如何发挥企业文化在人力资源管理中的重要作用

<正>一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在,从管理角度而言就是实现     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

水电开发企业人力资源管理系统研究

本文从全面系统的视角,以和谐管理理论为分析工具,结合负责雅砻江流域开发的二滩公司实际,对如何建立有助于实现企业"流域化、集团化、科学化"战略目标的人力资源管理模式进行了深入探讨。     

浅析人力资源与企业发展

文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

项目质量管理浅析

在新世纪之初,当我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把注意力转向项目管理这一新的管理模式.美国有学者称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们:在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.中国经济正日益深刻地融入全球市场.     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

施工企业人力资源管理

建筑施工企业的人力资源管理必须重视人的本性的管理。因此,需要不断采取新措施完善这一制度,还要树立人才观的思想观念,尽可能的加大优秀人才的技能素质和能力的培养。企业人力资源的管理在目的性和系统性上要得到充分重视,即可持续性的人才的提升工程和企业战略人力资源的进一步扩展的思想尤为重要。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

浅论国有施工企业人力资源管理

一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。