成功有赖于作出明智的决定--荐《决策的艺术》

在人的一生中,能有出色的决策技能是非常必要的. 我居住在哪里最合适?我应当买怎样的房子?现在是否该换工作或去读研究生?我应该聘用谁来为我工作?在企业经营中采取何种商业战略?这些问题如何选择才能给决策者带来成功,乃至幸福,在很大程度上都取决于所做的决定.作出明智的选择,是一项与每个人--企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人--息息相关的基本生存技能.正是我们作出的决策影响和决定了我们的职业发展和个人生活质量.遗憾的是几乎没有多少人知道决策技能的真髓,因此往往面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机.     

运筹学在个体商业活动中的应用(之二)

决策就是决策者经过百种考虑和比较后，对应当做什么和怎么去做、做到什么程度、用什么手段做等问题所作出的决定。它是为解决当前或未来可能友生的问题而选择最佳方案的一个过程。决策是人类生活和工作中的一种重要活动，每个人的行为和行为方式均要受到决策的支配。比如，一种新产品的市场需求情况一般可能有好、中、差三种结果的出现。如果结果好，生产、经营该产品的厂家、商家就能获利；如果情况中等，就可能是不赔不赚；如果结果差，则就会亏本、赔钱。到底投不投产？这就需要老板作出决策。又如，一个个体商店的老板，经营一种走俏的…     

三峡移民外迁安置工作的难题及对策思考

根据三峡工程库区环境容量的实际情况，国务院作出了外迁安置农村移民１２．５万人的重大决策，并决定由政府组织将重庆库区的７万移民外迁安置到沿长江和沿海经济发达的１１个省市。近几年来，移民外迁工作取得了很大的成绩，各地通过政府组织外迁和移民自主外迁等形式安置农村移民３万多人，２０００年政府组织外迁到１１个省市又成功安置７４００多人。在外迁工作中也出现了一些问题和难点，研究这些问题的解决办法和探讨这些难点的对策，对今年以及今后移民外迁工作是大有裨益的。一 移民外迁安置工作中究竟存在哪些难题呢？归纳起来，…     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

蒯佳祺：创业前必须清晰回答以下三个问题

<正>创业初期,我们怀揣着打造一个众包物流平台的梦想。然而,当时我们面临着一个重大抉择,仿佛站在了“向左走还是向右走”的十字路口。如果选择失误,公司可能不到半年就会夭折。幸运的是,我们作出了正确的决策。在我看来,要确定一个明确的方向,必须能够清晰回答以下三个问题：为何选择此事？为何此时行动？为何由我来做？这三个问题紧密相连且互为支撑。特别是前两个问题,在创业过程中构成了至关重要的“基础建设”。     

关于我国宏观经济增长速度的适应性的探讨

在我国．宏观经济的增长速度一直以来都是备受关注，究竟我们的经济水平应该以一个什么样的速度进行增长．这在我们目前的宏观经济领域内进行的研究表明：关于我国宏观经济适度的增长率、以及适度的可以接受的范围之内的通货膨胀率等一系列问题正在引起政府有关经济部门的密切关注．同时也吸引了许许多多的国内外学者对此类问题进行较为深入的研究和探讨。政府有关经济决策部门以及国内外的学者们在作出重重较大决定时是以什么为判断的依据呢？使其能够有效地做出科学而又合理的预测和决定。     

如何点燃销售激情

张力入行以来，业绩平平。作为一名直销员，困扰他的是：为什么在销售工作中他跟客户的情绪互动不强？为什么他很难让客户尽快作出购买的决策？     

博弈的道和术

我曾经写过两本博弈论的通俗读本，读者还算喜欢，所以常收到一些来信，很多人问及这样一个问题：在现实生活中如何运用博弈论帮助我们做出成功的决策？     

互联网思维下的媒体经营革命

任何一次关于媒介经营模式的讨论，我们总离不开这-样几个设问：我的受众／用户是谁？我提供怎样的产品、服务、价值主张？我怎样维系和用户的关系？需要哪些核心机制来提高用户的数量？我的收入来源在哪里？需要哪些附加机制来延续用户对我的依赖？这些决策都将影响媒体的成功或失败。     

组织人员选择及其效率提高的研究

管理者要发挥人的长处，首先是对人员的选择。而在信息不充分的条件下，作出的人员选取的决策较为困难。管理者需要充分掌握被动的信息和主动的信息，作出准确的决策。不同的人员具有不同的性格，管理者需要根据不同人员性格、能力的不同进行整体的人员规划，并有限度的容忍员工短处，以提高组织效率。     

本案是否需要作出解除强制措施的决定？——从一起案件谈查封、扣押期限问题

2012年1月1日《行政强制法》正式实施。该法对工商机关采取查封、扣押行政强制措施有了期限规定，必须在60日内（不包括进行检测、检验、检疫或者技术鉴定的期间）对查封、扣押的财物作出处理决定：要么对财物作出解除强制措施的决定；要么对财物作出没收的决定。实践中，执法人员对“作出没收决定”的理解，争议较大。有人认为是指工商机关负责人对行政处罚建议的批准，也有人认为必须是最终的行政处罚决定。两种不同的理解造成执法人员执行上的困惑，即行政处罚建议（包含没收非法财物）批准后，对该拟需要没收的非法财物采取强制措施已达60日，此时，最终的行政处罚决定还未作出，工商机关是否需要作出解除强制措施的决定呢？我们通过以下这个案例来分析。     

项目决策阶段的投资控制

正确的投资决策决定了项目投资行动的正确。工程项目是否具有投资价值,是否可用最小的投资获得最大的收益,需要在项目决策阶段进行科学分析和论证,并作出选择和决定。     

“安然破产”叫板公司经营理念

美国安然公司破产了，由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法：一、公司决策应该集权还是分权？集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验，外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的…     

平衡的智慧——访英特尔公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特&#183;基辛格（Patrick P．Gelsinger）

携手产业生态圈竞争力：作为一家技术主导的公司，英特尔未来的技术战略是什么？基辛格：英特尔是一家具有非常浓厚的技术型和工程技术型文化的公司，我们任何的战略决定都是建立在我们对产品技术充分理解的基础上作出的。     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

你去哪里“告”海关

如果你对海关作出的某些决定不服，准备到法院去起诉，选择哪一个级别的法院？选择什么地方的法院？这些都必须事先了解清楚，否则不仅“打官司”跑冤枉路，还会耽误诉讼期限。     

浅谈粮食生产在国民经济中的重要作用

浅谈粮食生产在国民经济中的重要作用嵇征然第八届全国人民代表大会第三次会议要求真正把农业放在经济工作的首要地位，保证农业稳定增长，并在中央农村工作会议上作出决定，实行“米袋子”省长负责制，这是党中央、国务院具有深谋远虑的重大决策。农业是国民经济的基础，...     

这起交通事故赔偿案件应该如何处理？

咨询人：我是某公司的一位员工。2007年初某日，我乘公司轿车到某地履行职务，途中与一辆旅行车相遇，发生交通事故。导致我颅脑损伤，抢救医治后，构成七级残障。因发生交通事故的相关事实难以查证，交通警察大队对这起交通事故作出了不作责任认定的决定。就赔偿问题，我与公司及该旅行车车主进行多次协商，但至今未达成一致意见。请问，我是否可以通过诉讼途径解决？     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？