雀巢BOBO乐乐园嘉年华——精音传播机构策划执行全案

2006年新春伊始，精音传播机构接到一个相当急迫的任务：为雀巢成长奶粉设计一个系列活动，这个活动不仅要增强雀巢奶粉的品牌影响力、直接促进销售。而且要能够衔接2006年底雀巢成长奶粉的新品上市。     

从雀巢到哈根达斯：名牌神话的破灭

雀巢、哈根达斯，这两个在世界市场响当当的品牌，最近在中国市场上凸显尴尬。雀巢奶粉由于典超标事件未了，又在深圳市场上发现哈根达斯卫生状况堪忧而生产冰淇淋蛋糕的“无证作坊”。从雀巢到哈根达斯出问题，带给人们许多思考和启示：     

危机状态下企业的公关策略

日前，浙江省工商局公布了儿童食品质量抽检报告，其中知名品牌“雀巢”奶粉求救饶有兴趣列入碘超标食品目录。报告称：“此次乳粉抽检中发现了一个新问题，即元素‘碘’含量超过国家标准要求，如标称（黑龙江）双城雀巢有限公司生产的雀巢牌金牌成长3 奶粉。”     

雀巢跨国并购的经验分析以及对国内企业的启示

本文主要分析了雀巢跨国并购的经验对我国本土企业的启示。通过了解雀巢的并购历史,对比分析我国企业近十年来跨国并购的交易额显示,我国跨国并购总金额大体呈上涨趋势。但仍需要在并购前后有些方面需要改进。本文通过研究,可以为我国企业的跨国并购参与研究参考。     

雀巢(中国)有限公司为食品提供一个安心的家

雀巢全球集团总部位于瑞士,是世界最大的食品和饮料公司,在速溶咖啡、婴儿营养品、奶品、糖果、冰淇淋、瓶装水及宠物食品领域是世界最大的生产商。雀巢大中华区的总部设在北京。在过去15年,雀巢大中华区从瑞士累计引进直接投资达12亿瑞士法郎(约合投资时的70亿元人民币)。如今     

雀巢Vs达能：水式智慧与火样狂野

以百年的渐进，累积成全球最大食品制造的伟业，雀巢的生长之道，恰似滴水穿石。以耐心和关爱来夯实其全球地位；以廿年的急行，开启了世界最具成长势头的时代，达能的扩张之举，却像野火燎原，     

当和路雪遭遇雀巢

炎热的夏季尚未来临，国外冰淇淋冷食巨头就已开始了在中国的广告“热身”。和路雪与“迟到者”雀巢也已形成的犄角之势，成为这次“热身”的鲜明标志。     

雀巢下乡

受亲戚所托，在广州工作的李仪定期要在网上订购雀巢奶粉往老家寄。网购的奶粉不仅产品种类选择多、价格便宜，还有实惠大包装型，这些在李仪老家所在的小县城是无法实现的。     

“变味”的雀巢

20年前．瑞士雀巢咖啡以一句“味道好极了”的广告词征服广大中国消费者．表达了人们对“好味道”的幸福生活的渴望。随着这句广告语的广泛传播．在之后的短短的几年时间里，雀巢咖啡开始在中国市场迅速流行起来。紧随其后．雀巢奶粉也大举进入中国市场。     

论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例

在经济全球全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接轨,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。中国企业在走向国际市场的过程中要面临国际化和本剧各国具体情况本土化的问题,而国外企业在进入中国市场进程中,同时也面临着本土化的问题。企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务,是我们要探讨的问题,结合雀巢在中国成功营销案例,来分析探讨国际化合本土化问题,试图为中国企业进入国际市场寻找一些可供借鉴经验。     

雀巢“碘”食品召回死穴

因为不断曝出碘超标，雀巢奶粉一次又一次地表示要全面收回市场问题产品，却绝口不提“召回”二字。记者了解到，到目前为止，我国除了已制定关于汽车缺陷产品召回的相关规定外，包括食品在内的其他缺陷产品的管理办法仍不见踪影。也就是说，目前在我国实施食品召回仍有难度。     

雀巢奶粉4月第二次提价最高幅度达到30％

在成本的巨大压力下,洋奶粉巨头发起今年以来最大幅度的提价行动,据了解,雀巢中国公司从今年4月起部分奶粉第二次提价,涨幅从5％起,最高达到30％。     

品牌焦点

“雀巢奶粉碘超标”事件；实达集团担保缠身；10个品牌洗衣粉不达标；友邦老板四年虚报39亿美元利润；中行20名分行行长下岗东北和广东成“重灾区”；格林柯尔董事局主席顾雏军涉经济犯罪。     

卫岗巴氏奶安全营销法

自从雀巢奶粉和光明回炉奶事件发生后，乳品行业的安全问题就成为各方关注的焦点。安全成为卫岗奶营销策略重点，在这个策略指导下，卫岗牛奶销售取得突破性进展。2006年6月8日，卫岗巴氏奶累计销量突破160亿瓶大关!综观卫岗奶营销推广过程，三步安全法成为营销中的主要亮点。     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。     

“白送”一样有学问——雀巢冰爽茶校园派送得失谈

校园派送活动始末。雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司首度合作的结晶．是联合为中国市场开发的新产品。清澈的海蓝色“酷身”包装上满是晶莹剔透的冰块图案．率先推出最受欢迎的西式柠檬和创新的香甜蜜桃两款口味．并大胆开创了饮茶新理念-“西式”、“冰爽”．独特的西式茶风味，集美味、健康、解渴三大特色于一体．强调茶味与果味的自然平衡．令“爱茶一族”又多了一种选择。但是在我国软饮料市场竞争异常激烈的情况下．如何让更多的消费群了解这款新产品并接受喜欢它，形成品牌忠诚度，是一个难题：怎样在激烈的竞争中站稳脚跟．让广大消费者熟悉这款饮料的特色．是销售者首先要考虑的。     

在华跨国公司社会责任探析

雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊……当一系列损害消费者权益事件与这些世界知名品牌相联,人们开始反思,跨国公司并不是高效优质的神话。     

“鹭”归“雀巢”后政府如何作为

又一起外资收购本土品牌案在撩拨人心：今年8月底,商务部正式通过了雀巢收购厦门银鹭食品集团60％股权案的集中反垄断审查。遍寻各大媒体,对此种食品行业重大收购事件的反馈似乎波澜不惊,较多为对该事件本身的描述性报道,而深度挖掘与评析的却寥寥无几。     

剥开徐福记

甜味转淡的时候，徐福记想到了雀巢，它们正尝试理解彼此的味道。剥开徐福记的糖果，尝的是雀巢的味道？去往广东东莞的路上，摆在雀巢糖果业务副总裁及徐福记首席并购经理马克·戴维斯面前的就是这样一个问题。     

雀巢：专人负责CSR有助提高效率

白色的三层小楼，以鸟巢为图案的红色雀巢标志十分打眼。2009年12月22日，在位于酒仙桥的雀巢总部，记者对雀巢大中华区集团事务总监董玉国进行了专访。董玉国曾分别就职于西门子、波音、空中客车和沃尔玛，负责其在华的公共关系，并兼任公司的新闻发言人。