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随着全球经济一体化的到来,扩大公司的横向或纵向边界,使规模经济和协同效应有效发挥作用,做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路,兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下,总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作,变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人,成为各界关注的一个重要管理问题。 相似文献
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文化融合是企业并购的重要组成部分,而文化冲突则是融合过程中不可回避的话题。2008年5月,我国6家电信运营商之间进行了合并或收购。虽然各运营商大都”本是同根生”,但毕竟企业之间的文化差异较大,文化融合问题同样十分重要。据统计,在全球范围内,资产量组的成功率只有43%。而在那些失败的重组案例中,80%以上的直接或间接起因在于新公司的文化整合失败。新一轮中国电信重组—年多来的实践说明,在有的企业、有的地方,参与并购的各方貌合神离,内部文化出现”两张皮”现象,文化冲突开始显现,甚至有蔓延、加剧之势。 相似文献
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近日,全球领先的IP视频会议技术供应商——以色列EMBLAZE-VCON公司CEO Moshe Leder先生首度访华.并针对国内市场战略、国内市场渠道推广概况以及EMBLAZE-VCON公司最新技术走向做出了系统的阐述。此举体现出EM-BLAZE-VCON公司重视中国市场发展并大力拓展中国市场的决心。对于企业用户而言.随着员工和客户在全球范围的增长.视频会议成为必要的交流工具。EM-BLAZE-VCON致力于为客户提供易于使用.易于获得的端到端解决方案.使企业内部和企业之间的视频通信及数据协同更加高效便捷。EMBLAZE-VCON的解决方案帮助客户提高工作效率并大量减少通信和差旅费用。使用EMBLAZE-VCON新近推出的商用视频产品.电信运营商和网络服务提供商可以通过自己的标准宽带连接为用户提供广受欢迎的服务。 相似文献