《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之六库存控制与采购的执行

上期回放:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。本期关注:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商的及时交货率。在分析采购执行流程时,我们提到,供应商的及时交货率(OTD)及供应商交货的灵活度是影响库存控制的关键点。在第五讲中还提到,采购PO发出后,可     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之七库存控制与生产的关系

在分析生产计划及生产的执行流程时提到，成品、半成品的缓冲库存量是整体库存控制的关键；还提到FKR（库存配套率）的概念。基于这个原理，如果多做一台成品作为缓；中库存，那么付出的库存代价要远远超过其物料成本。道理很简单，100斤面粉是做不出100斤馒头的。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之八库存控制与销售管理和预测处理流程

上期回放:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。本期关注:销售预测数据的准确性影响着库存控制水平。     

造纸企业精益生产管理实践浅析

(一)推进产能治理 积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作. (二)强化供应链管理 1.加强计划管理,有效降低库存.在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储环节,强化库存盘点及出入库管理,提高库存数据准确性.     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系

物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。 这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段]     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

BOM在流通行业的应用

本人曾在《制造业库存结构分析技术及其应用》一文中提到BOM以及库存配套率(FKRFullKitsRate)对制造业库存控制的作用。其实,BOM与FKR在制造业以外的行业,如流通行业(这里以超市为例)的库存与供应链管理过程中同样会发挥巨大的作用。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

如何应用SAP实现VMI库存控制

V M I(Vendor Managed Inventory),供应商管理库存,有的场合也称之为寄售库存(Consignment Inventory),是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory,零售商管理库存)完全相反,VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协定执行情况和修正协定内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI的基本内涵是:用户(The Buyers)把库存决策权代理给供应商(The Suppliers),由供应商代理分销商(批发商、零售商)行使库存管理和订货决策的权利…     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

航空器材库存控制方法研究

航空器材库存多少?何时订货?每次订购多少?这是航空器材库存控制的关键。在经费一定的情况下,为了确保各项战训任务的完成,同时还要避免浪费,应用库存控制模型进行库存数量决策可以很好地解决这些问题。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十二 集成供应链管理与库存控制的最新实践

集成供应链与库存控制的最新实践主要指近年来经常提到的VMI、JMI、CPFR等概念以及做法。本讲着重探讨VMI的实践。     

物流中的库存与运输成本决策分析

首先从库存成本入手,引入了最佳批量规模(EOQ)方程式后分析循环库存和安全库存;接着考虑影响运输决策的多种因素;最后通过借鉴模型求出并证明运输成本与库存成本之间存在很强的线性关系得出最佳成本选择。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

易变质品库存管理研究综述

近几十年来,生产制造业和物流仓储业的快速发展,易变质品(DeterioratingItem)库存管理问题的重要性日益凸显。本文依据产品的持有成本和变质率在模型中的不同表现形式对易变质品库存管理文献进行了分类综述,并在此基础上分析了今后可能的研究方向。     

加强高校教材库存管理的建议

正(一)存在的问题及原因1.库存管理软件落后导致库存管理缺失面对越来越多的教材种类和教材要求,大部分教材库存软件因为缺乏创新或质量低劣被诟病,一部分质量过关的库存管理软件因为数据的通用性、兼容性以及数据交换的便捷性不足得不到推广。另外,大部分高校使用的库存管理软件因为和经销商的不一样,以致信息沟通出现障碍,使双方统计数据出现偏差。     

库存与配送管理联合决策分析

文章基于系统、集成化的思想,以江苏省电力公司电力科学研究院计量中心为例,针对一个配送中心和多个需求商组成的两级供应链系统下库存运输问题(ITIO)开展研究,运用了多级线性规划理论建立了库存/配送一体化模型,从而将库存、配送两方面成本统一起来,在两者之间寻求一个平衡点进行一体化决策,对于降低电力企业的物流总成本具有重要意义。     

JIT与库存管理

JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动。     

快速消费品业库存管理的风险分析及控制对策

本文以苏州英斯捷贸易有限公司(以下简称,英斯捷)为例,指出了快速消费品企业的库存管理问题,分析企业目前存在的库存风险,并提出利用北极星项目及WMS项目来控制库存风险,最后总结了两个项目对于库存风险控制的效果和作用。