激励理论在企业管理中的应用解析

激励理论对实现企业的高效管理十分重要,可多数企业在激励理论的运用中普遍存在问题,降低了激励理论的管理效能。本文针对企业普遍存在的管理问题,分析了几种激励模式,然后就激励理论在企业管理中运用提出建议。     

高新技术企业股权激励与企业绩效关系研究综述

高新技术企业的行业特征决定了企业核心人才关系到企业生存与发展,股权激励作为一种长效激励机制,对高新技术企业的发展有重要影响。本文首先从股权激励对企业绩效影响出发,再从激励契约设计角度归纳已有文献,总结出股权激励与企业绩效关系脉络。     

对企业股权激励高管人员的探讨

企业股权激励高管的方法是一种长效的激励方式。但受激励计划规模所限,决定了这种激励方式也有一定的局限性。本文首先对股权激励原理进行了分析,其次对企业股权激励的设计因素进行了探讨,最后对企业股权激励高管的注意事项进行说明,希望能够为企业发展提供帮助。     

股权激励、企业创新与企业价值

关于股权激励与企业价值之间的关系一直是学术界存在争议的话题,本文选取了高新技术行业的上市公司2016—2020年的数据为研究样本进行实证研究,不仅研究了股权激励与企业价值之间的相关关系,并且研究企业创新在两者之间发挥的调节作用。研究发现,进行股权激励并不利于企业价值的提升,并且创新在股权激励与企业价值之间发挥了正向的调节效应。     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

在企业管理中激励理论的应用

随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高,激励理论越来越受企业的重视,激励理论的应用对企业的发展有着重要作用。现阶段,大部分企业都采用了激励理论,但众多企业都不能够充分的应用该理论,因此,本文就激励理论的概念、内涵、重要性以及在企业管理中缺少激励理论所导致的问题进行了分析,进而说明推动激励理论在企业管理中的应用措施。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

论企业管理中的激励问题

21世纪,人类进入了一个以"人才和知识"为主宰的全新经济时代.在这个全新的经济时代,企业激励机制的管理将占据主导地位,因此,深入研究企业人才的管理规律,探讨管理方法中的激励技巧,就成为当务之急.本文首先探讨了企业管理中引入激励机制的必要性;然后分析了企业管理激励中存在的问题;最后是企业激励方法的选择:即目标激励、榜样激励、竞争激励与强化激励.     

创业板企业股权激励制度分析

创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了"金手铐"。然而,股权激励并未达到预想的效果。2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。     

论激励理论在企业管理中的运用

本文首先对激励理论进行说明,简述了激励理论的原理,并且对激励理论的应用进行了概述,说明研究激励理论在企业管理中运用的必要性;其次,分三个部分重点介绍了激励理论是如何应用在企业管理中的,最后说明了应用激励理论对企业管理的作用。     

企业员工的激励问题探究

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励.所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要.本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,进而针对不同企业,不同员工提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素.     

企业员工的激励问题探究

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,进而针对不同企业,不同员工提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。     

激发员工热情 增强企业发展动力

激励作为一种常用的企业管理手段,在企业管理中发挥着重要作用,目前在我国企业管理中激励手段的应用存在诸多不足,导致企业管理实施效果不佳,阻碍了企业健康、可持续发展。本文探究了激励在企业管理中非有效化应用的表现,并提出了激励有效应用的方法。     

企业非正式员工激励机制研究

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善,在企业向现代企业过渡的过程中,亟需建立具有市场导向的员工激励机制,这是企业改革中必须要解决的关键问题之一。本文探讨了企业激励非正式员工的意义和存在的相关问题,认为企业应该把物质激励和精神激励相结合、把培训和工作激励相结合和用企业文化来对非正式员工进行激励。     

高新技术企业的股权激励效应分析

本文以2011年公布股权激励方案的高新技术企业为样本，从偿债能力、资产营运能力、盈利能力和股东收益四个方面来探讨其2011-2013年的企业绩效，从而评价股权激励效应。结果表明，股权激励对企业绩效有一定的促进作用。据此，本文提出了完善我国高新技术企业股权激励制度的建议。     

非上市企业股权激励个人所得税政策研究

在企业中,通过股权激励能够为企业挽留更多的优秀人才,增强企业发展实力,有利于企业长远发展。本文就以非上市企业为研究对象,首先阐述了股权激励相关的税法基础理论概念;然后进一步探讨了非上市企业股权激励个人所得税政策;最后提出提升股权激励个人所得税政策位阶、增强股权激励个人所得税政策内容全面性、科学设计费用扣除制度、加强税收优惠政策建设四个方面的非上市企业股权激励个人所得税政策完善建议,以期提供参考。     

论现代企业的员工激励问题

本文首先从现代企业制度的特征着手,分析了现代企业重视人力资本的必要性以及建立科学的激励机制的现实意义。其次,以现代激励理论为基础,提出了不同的激励方式在现代企业中的综合运用,系统地概括了物质激励与精神激励的结合,正激励与负激励的结合,短期激励与长期激励的结合,内在激励与外在激励的结合。最后,提出了在综合运用各种激励方式过程中需要注意的几点问题,并不断完善和改进激励机制,使企业在竞争日益激烈的市场环境下能留住人才,吸纳人才,从而共同实现组织和个人的目标与价值。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。     

基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。