冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

地勘单位向企业过渡必须解决的主要问题分析

地勘单位向企业过渡是地质工作体制改革和深化地勘单位改革的根本方向 ,必须坚定不移地加以推进。文章分析了地勘单位向企业过渡必须解决的三个主要问题 ,即资本金、职工的养老、失业及医疗保险、产业及主业 ,以及解决这三大问题的途径。     

地勘单位如何进行综合绩效评价

目前,地勘单位的状况是经营分散,主业萎缩,资金来源渠道多元化,单位小型化。文章结合地勘单位现状,参照《中央企业综合绩效评价实施细则》,从指标的评价体系结构方面,对地勘单位如何进行综合绩效评价进行了分析,建立了针对地勘单位的综合绩效评价指标体系。     

地勘单位企业化进程中遇到的问题和解决措施

地勘单位在企业化进程中遇到了队伍建制、管理体制、人员结构就业压力、经济基础薄弱、工业总量不大等问题 ,为解决这些问题 ,文章提出推进地勘单位企业化改革、队伍体制创新、加强投融资体制改革、做强做大工业企业项目、培养人才优化队伍知识结构等五项措施建议     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。     

地勘单位投资管理存在的问题及其对策

加强投资管理,规避投资风险,从而取得最大的投资收益是地勘单位财务管理的主要内容。目前,地勘单位投资管理存在的主要问题是:投资方式单一,投资范围狭窄,盲目上马多种经营投资缺乏创意,规模小,效益差,管理跟不上,决策制度不健全,法制观念淡漠,盲目求大,责任不明,缺乏约束机制。解决这些问题需要解放思想,改变观念,建立和推行决策责任制,进一步加强内部控制。     

地勘单位改制后如何加强应收款的管理

文章针对地勘单位事企分离后应收款的现状和存在的问题 ,以及改制后企业如何加强应收款的管理 ,进行了探析 ,提出了加强制度建设、遏制应收款增加、加速资金周转、清理三角债、统一管理资金、谨慎处理坏帐等六点建议。     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

地勘单位事改企设立公司应注意的几个问题

地勘单位"事改企""企改制"设立公司必须做好三个方面的工作:一是明确设立公司的目的,制定和选择正确的发展战略和发展模式;二是股份的设立和内部分配要科学合理,保证公正、公平、公开;三是要选聘好经理人,无论是海选还是个人指定,在选聘时既要重业绩,又要重实际工作能力和素质.     

浅谈当前地勘单位内审工作的风险与控制

文章认为 ,当前地勘单位内部审计面临着职业生存风险、内审人员与内部关系风险、财务收支审计风险、基建项目预决算风险、干部任期经济责任风险、效益审计风险等。针对这些风险 ,文章提出了七项内审风险控制措施