话说揭短

目前,国际先进企业里比较流行“揭短”,其根据是木桶理论,即一只木桶容量的大小,取决于木桶上最短的一块木板。同样,一个企业的竞争力如何,也取决于其客观存在的薄弱环节。微软公司的总裁比尔·盖茨是一位提倡“揭短”的领导。在微软公司里,比尔·盖茨总是鼓励自己的员工们对公司存在的短处和薄弱环节甚至上司的缺点,都要毫不留情地提出批评和建议。他认为:“如果人人都能够提出建议,就说     

揭短战术

从消费心理学的角度说，人们的心理往往很怪，一件商品．你言过其实．吹得十全十美，他却不信，不去购买可是．你若说得实在，给消费者以真实感，即或是有些不足，人们还是愿意投资。现举两例为证：     

自我揭短,良心至上

亨利·霍金士是美国享利食品加工公司的总经理,有一天他从化验室的报告单上发现,公司食品的配方中起保鲜作用的一种添加剂毒性超标,虽说毒性不大,但长期服用     

揭短广告创作八法

<正> 一般的广告,都是说好话,所谓“王婆卖瓜,自卖自夸”。但是,古今中外,也有一些企业却反其道而行之,在宣传自己的产品时,采取“献丑”、“曝光”的揭短手法,取得了意想不到的经营效果。这种别出心裁的揭短广告,从其“揭短”的手法及其效应来看,大致可分以下八种类型。     

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措邹凤岭一位美国著名企业家曾说过：＂企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。＂揭短，就是自己否定自己，让＂短＂变为＂长＂，让＂劣势＂转化为＂优势＂。事物总是在矛盾中运动，在否定之否定中发...     

新飞国际化经营的启示

国际化经营是我国白色家电企业创立品牌,可持续发展的必经之路.以对河南新飞电器集团公司的国际化经营之路的分析提出我国企业的国际化经营的关键所在.     

戴尔公司经营模式的启示

作为世界知名的成功企业,戴尔电脑公司成功的关键就在于经营模式的创新。本文以戴尔公司作为案例进行分析,通过对戴尔模式的全新经营理念深入和比较系统的分析,揭示戴尔模式的具体创新内涵。同时基于以上分析并结合我国国情,进一步探讨对我国企业在经营理念、市场营销方法创新和建立企业核心竞争力等方面可资借鉴的有益启示,以期有助于我国企业在经营方面的创新发展。     

向集约型经济转变的一个新思路：企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中”。揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任务。研究中外企业家成功经营实践,一个新思路就是面     

向集约型经济转变的一个新思路——企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。”揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任     

不妨试试“揭短管理”

江苏隆力奇集团十多年来,从一家不起眼的小厂迅速成长壮大,目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁,并且每年以３０％以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。（《国际金融报》２０００．５．１９） 所谓揭短管理,实际就是在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,在此基础上找准问题的症结,及时采取措施加以整改,不断提升管理水平,增强企业竞争力。隆力奇正是如此,在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思,每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”…     

长寿企业经营成功的启示

企业作为一种社会组织，从工场手工业居统治地位时开始，已有400多年的历史。企业作为物质文明和精神财富的创造者，是支撑世界上迅速增长的人口的物质与文化生活水平不断提高，推进人类文明进程的主要因素。在今后的历史中，随着科技迅猛发展和管理水平的提高，企业必将更加显示出其举足轻重的作用。     

一家广东餐馆的经营启示

一天,因请一位远道而来、多年不见的老同学吃饭,需找一家饭店,这使我感到有些犯愁.到哪家饭店去吃好呢?太寒酸了,对不起老同学;太铺张了,因财力有限自己无法承受.     

企业经营理念演变的启示

<正>经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定着企业特定的经营日标和模式。从结构上来看,企业经营理念包括三方而内容:一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定,这也是对企业生存模式和发展方向的确定;二是对于企业向目标市场及社会提供产品或服务价值的界定,这明确给出了企业经营目标的方向;三是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划,     

企业需要"揭短管理"

一个企业敢于认识并改正自身管理存在的不足是需要勇气的,许多成功的企业做到了这一点. 所谓揭短管理,实际就是在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,找准问题的症结,及时采取措施加以整改,以期不断提升管理水平,增强企业竞争力.     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

铁路经营模式演变的国际启示

在美国、日本和欧洲发达国家和地区铁路发展历程中,值得关注的不仅是管理体制和运输技术的革新,同样还应包括其商业模式的演变.分析美日欧铁路运输企业商业模式的演变,有助于在改革大环境中清晰地看到未来我国铁路运输企业的发展方向,采取更富前瞻性的举措,提高铁路创造价值和市场拓展的能力.     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：