话说揭短

目前,国际先进企业里比较流行“揭短”,其根据是木桶理论,即一只木桶容量的大小,取决于木桶上最短的一块木板。同样,一个企业的竞争力如何,也取决于其客观存在的薄弱环节。微软公司的总裁比尔·盖茨是一位提倡“揭短”的领导。在微软公司里,比尔·盖茨总是鼓励自己的员工们对公司存在的短处和薄弱环节甚至上司的缺点,都要毫不留情地提出批评和建议。他认为:“如果人人都能够提出建议,就说     

揭短广告创作八法

<正> 一般的广告,都是说好话,所谓“王婆卖瓜,自卖自夸”。但是,古今中外,也有一些企业却反其道而行之,在宣传自己的产品时,采取“献丑”、“曝光”的揭短手法,取得了意想不到的经营效果。这种别出心裁的揭短广告,从其“揭短”的手法及其效应来看,大致可分以下八种类型。     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

成为优秀销售员的秘诀

自我认知 先圣老子日:"知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强."对于一名追求成功的销售员来说,无论你现在处于什么状态,无论你现在从事什么行业,只要你能深刻地认知自己,明白自己的长处与短处,你就有了获得成功的可能.     

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措邹凤岭一位美国著名企业家曾说过：＂企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。＂揭短，就是自己否定自己，让＂短＂变为＂长＂，让＂劣势＂转化为＂优势＂。事物总是在矛盾中运动，在否定之否定中发...     

办公室主任要辨证对待干部之“短“

办公室主任如何正确认识、正确对待、合理运用干部的短处,对于准确识别和合理使用好每一个办公室干部至关重要.需要用积极的态度、动态的思维、辨证的眼光加以审视,从短处中发现长处,创造短处变为长处的条件,才能扬长避短、化短为长、趋利避害,充分调动每一个办公室干部的积极性.……     

向集约型经济转变的一个新思路——企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。”揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的，只要科学引导，短处同样是人力资源配置的”闪光点”。记得一位专门从事人力资本研究的学者说过：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”     

在阳光下看人

任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有其客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处；在阳光下看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人之所长，避人之所短。     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

向集约型经济转变的一个新思路：企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中”。揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任务。研究中外企业家成功经营实践,一个新思路就是面     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

知"短"善用

尺有所短,寸有所长,任何人都有长处和短处.许多情况下,人才之"短"正是其"长"在不适当条件下的延伸.在人才使用上,能否化"短"为"长",做到知"短"善用,正是用人者的高明之处.     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中，每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难，     

用好自己的性格

正要做自己的性格的主人,不要做自己的性格的奴隶。一个人做了自己的性格的主人,也就是尽可能地做了自己的命运的主人。一个人的性格的所谓优点和缺点是紧密相连的,消除了其中一面,另一面也就不存在了。所以,在享受性格之利的同时,承受性格之弊,乃是题中应有之义,只需把这个弊限制在适当的范围内就可以了。如何限制?就是发扬性格本身的长处,抑制短处。每一个人的长处和短处如同一枚钱币的两面,就看你把哪     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通.举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安.请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在.如果你觉得界定自己的长处比较困难,可以找一些测试习题做一做.     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦&#183;贝尼斯     

你最好加入“技能学习”的行列

中国人世引发了一场学习内容的革命。国际间人员、物资以及信息的流通大大增加、大大提速，直接带来的就是全新的竞争对手。比方说，原先工商银行只提防农业银行怎么跟自己竞争就行了，但现在大家有了一个共同的强大对手：美国花旗银行。原来行之有效的竞争方略也许一下子全部作废。新对手的经营理念是什么，策略是什么，无一不跟自己的生存密切相关，要生存就得加紧研究学习，扬长避短。说的悲观一点，我们各个经济领域的长处不多，而短处却比比皆是，这特别体现在原来垄断性经营的各大服务性行业企业上。 龙永图说一个地区、一个企业的结…     

个人价值还是共享价值——人性化管理与企业文化管理之比较

作为对新的经济形势和社会形势的一种回应,人性化管理理论和企业文化管理理论成为新时期管理模式的重要选择。本文从人性假设、价值取向、具体操作方式等方面对两种管理理论进行全方位的比较,同时对两种管理理论本身的长处和短处进行分析。为企业对管理模式的选择提供一种理论上的依据。     

小语丝

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处．各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。