以人为本 以效为纲

优秀的企业文化。靖远二电将“日新”文化作为企业文化的核心，其最终目的是追求改革创新，不断超越和争创一流，达到企业员工每天进步一点点，企业就会进步一大段。     

以质量为本振兴企业

以质量为根本，全面提高企业管理水平，最终达到提高经济效益的目的。     

以效益为着眼点积极开展管理审计

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，在建立现代企业制度的过程中，除有赖于宏观经济体制的改革外，科学的企业管理显得尤为重要，只有在高水平企业管理的基础上，企业才会真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展和自我约束的合格的市场主体，尤其是以煤炭资源为“命根”的火力发电企业，目前正面对国家关井限产煤炭政策及坑口火电企业的增加带来的煤炭供求紧张、价格不断上涨，再加上下调上网电价的趋势越来越明朗，使得发电成本不断增加，利润空间越来越小。     

镇海炼化:以技术创新为支撑增强企业竞争力

镇海炼化多年来立足技术创新，企业技术力量与企业效益及发展紧密结合，明确方位和重点，具体而踏实地解决企业中出现的技术问题．增强企业竞争力。     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

以集成信息为依托的人事管理

当今世界正在走向信息时代。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及使企业生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化已成为企业获取竞争优势的必然选择。信息技术不仅实现企业内和企业间信息的共享，而且改变着企业的经营运作方式。利用信息技术参与企业的经营管理与调控功能，是企业经营活动走向科学化、规范化的重要标志。     

建立以资本为核心的企业管理制度

建立以资本为核心的企业管理制度郭元晞建立现代企业制度必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四句话十六个字去进行制度创新，前三句话的制度创新是不言而喻的，理论界也作了很多说明，而最后一句话也包括制度创新却往往被人们所忽略。现在不少同志谈管...     

以诚为本 当好国企理财人

当前推进深层次的国有企业 改革中，如何适应市场竞争的要求，探索适合自身发展的有效途径，强化企业内部管理，提高经济运行质量，是目前企业领导者思考的重要问题。在则就会寸步难行。 市场经济的竞争主要是产品质量的竞争，无论国内企业，还是国外企业，顾客始终关心的是产品本身。产品质量好的企业在竞争中将得到不断发展，产品质量差的企业在竞争中将逐渐被淘汰。因此，企业要想赢得国际市场，赢得经济效益，就必须教育员工牢固树立以质量取胜的理念，在生产过程中自觉严把质量关，始终把产品质量放在第一位，以客户满意为宗旨，…     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

以样板工程建设为主体的现场管理

现场管理是企业管理的一项重要基础工作，晋城煤业集团公司从事现场管理工作已经十余年，近年来，因成立新的子公司和分公司增多，造成战线长、管理人员不够等诸多难题，现场管理工作有所滑坡，为了保持工作的连续性和有效性，实现企业效益的最大化，集团公司决定通过样板工程的建设，进一步强化地面现场管理工作。     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变，逐步向现代企业制度过渡，是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化，电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

以贯标认证为契机优化企业管理

以贯标认证为契机优化企业管理戴启仁一、对贯标认证的基本认识目前，在国际上企业管理的通行做法是以质量管理为中心，按照ＩＳＯ９０００族标准的要求，建立企业的质量管理与质量保证体系，并通过这个体系去带动其他方面的管理工作。ＩＳＯ９０００族标准给生产（施工）...     

以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

企业应建立以战略为导向的绩效评价体系

一、绩效评价与企业管理 绩效评价是企业管理系统的核心部分，它是为了实现企业的生产经营远景和目标，采用科学的方法，设计合理的评价指标体系，对企业生产经营活动过程及目标的实现情况做出的一种价值判断。哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。