试论管理者事业成功中的科学决策问题

决策是各级各类管理者最基本的职责.而能否进行科学有效的决策,则是管理者取得事业上成功的根本保证.为此,本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题.     

企业社会响应视角下管理者伦理敏感性研究综述

近年来,诸多学者积极探索管理者伦理决策机理,旨在发现提升企业社会响应能力及进一步提高企业社会责任水平的途径.这些探索涉及诸多方面,包括管理者的道德决定论、 管理者非伦理行为的一系列影响、 管理者的态度以及伦理敏感性等.但在管理者伦理敏感性的构成要素、 如何加以测度和作用机理方面并未做出明确的研究.管理者伦理敏感性是指当管理者处于伦理情境下进行伦理决策时,其对伦理问题的领悟和解释能力.本文通过对伦理敏感性文献的综述与整合,分析管理者伦理敏感性的内涵、 测量和影响因素,并指出未来研究方向.     

科学决策是管理者事业成功的根本保证

决策是各级各类管理者最基本的职责。而能否进行科学有效的决策，则是管理者取得事业成功的根本保证。为此，本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题。     

道德的管理者语境下企业决策的伦理思考

从决策主体的视角,通过对决策的三种伦理准则的理论阐释和实证分析,厘清其内涵和局限。基于其各自的不足,笔者提出应对不同伦理价值观进行综合,提炼出其相关元素,构建道德的管理者概念模型,并指出理想的决策主体首先应是道德的管理者,在道德的管理者语境下对企业决策的伦理问题作出一些深入研究。     

基于管理者决策与控制的财务分析——企业内部报告的财务分析应用

本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性,分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用,最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系.     

管理管什么

在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者CEO.可能是职位高的缘故,管理者管理的事情可真多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决.每天管理者就与一名日理万机的总理差不多,忙里忙外,忙这忙那,反正就没有不忙的时候.     

经理人决策 能快速又有效吗?

管理就是决策。可以说,能不能做决策、敢不敢做决策,是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出"英明"的决策,才有"英明"的领导,无论这个决策是大的战略决策,还是相对小的战术决策。可是,仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗,哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其     

危机决策的理性与非理性

危机决策研究者提出管理者危机决策过程包含评估危机事件严重程度、确定应对方案和评估应对方案三个阶段.各阶段分别受到不同因素的影响,既涉及理性思维,又涉及管理者的社会背景、个人经验、动机以及自动加工模式,值得引起管理者的重视与思考.     

透过呈批件发现组织管理问题

呈批件流转是企业内部管理过程的外在表现,体现着企业内不同层级管理者之间协调与配合、不同部门分工与协作、上下级管理者之间委托与授权的状况.管理者可以通过呈批件的数量、内容、流转速度等,分析企业内部机构设置与管理授权的合理性,发现决策流程与规则中的问题.     

基于预算的薪酬机制对自由开支决策的影响

预算的目的主要在于影响管理者的自由开支决策,以预算为基础的薪酬机制常常用于激励决策者在自由开支决策时充分考虑组织目标。本文拟探讨以预算为基础的薪酬机制是如何影响管理者自由开支决策的,应如何运用预算激励管理者,使其自由开支决策有利于企业效益的提高。     

管理决策科学性若干问题探析

<正>有组织就有管理,有管理就有决策。决策的重要性对管理者而言怎么强调也不过分,诺贝尔经济学奖获奖者、管理学家西蒙首先提出了管理的决策职能,即"管理就是决策"的论断。西蒙认为,组织本身是一个决策系统,有效的组织应当以正确决策为基础。事实上,决策渗透于管理的各个职能中。组织内任何层级的管理者都需要做决策,当然管理者层级越高所做决策也更重要,对组织的事业发展更具影响。科学的管理决策能为组织的事业发展带来效益,错误的管理决策会让组织蒙受损失甚至有可能造成致命的后果。本文认为,要提高管理决策的科学性,仍需要进一步理清以下几个问题。     

管理中的决策

日常生活和工作中,决策普遍存在,而且至关重要。在企业的实际经营与管理活动中,环境动态多变,决策经常发生,这已成为管理者工作的主旋律。但在现实中并非全部决策都是合理有效的,古今中外经常出现"一招失误"致使"满盘皆输"的尴尬现象。基于此,本文从决策在管理中的地位和决策的步骤入手,研究有效决策的基本方法,为管理者的决策提供理论基础,以便管理者在环境变化的情况下能够持续做出正确决策。     

行为公司金融研究综述

行为公司金融的研究主要基于以下两个不同的模型。模型之一是"非理性投资者"模型。这一模型假设管理者是理性的,它研究的是投资者的非理性行为对公司金融决策的影响;模型之二是"非理性管理者"模型。这一模型假设投资者是理性的,它研究的是管理者的非理性行为对公司金融决策的影响。文章综述行为公司金融学在理论、实证研究等方面的成果,并提出一些行为公司金融学需要回答的问题。     

《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.     

基于管理者决策与控制的财务分析——企业内部报告的财务分析应用

本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性,分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用,最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系。     

管理者过度自信、融资决策与公司业绩

过度自信认知偏差在管理者的身上体现的更为淋漓尽致,而且对于公司的融资决策与公司业绩都造成了巨大的影响。文章分析了管理者过度自信、融资决策及公司业绩三者的关系,并从影响融资决策的资本结构与负债期限结构两个方面研究了管理者过度自信对融资决策的影响,以及融资决策对公司业绩的影响,进一步发现管理者过度自信这种认知偏差会通过公司融资决策行为间接影响公司业绩。     

论企业风险对冲与管理者激励

本文根据委托代理理论,利用风险管理决策的效用原则,分析企业管理者不同薪酬制度下的风险偏好和风险管理决策;进一步说明股东可以通过设计不同的管理者薪酬计划,校正管理者在风险管理决策中的利益动机,进而使管理者制定的风险管理决策符合股东价值最大化目标。     

管理的12个问题(六)

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

管理的12个问题（六）

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

企业应急决策对不实信息传播控制的定量模型研究

不实信息传播给企业造成巨大影响,企业应急措施可以有效控制事态.针对由产品质量问题引起的企业声誉突发事件,结合不实信息传播特点及经典SIR模型,建立动力学模型研究不实信息传播规律,探讨不同企业应急决策下不实信息传播的最终稳定状态,为企业管理者在应对不实信息传播时提供理论依据和决策支持.