基于集团运营管控和价值网络竞争的重庆烟草信息化战略规划

集团化管控、集约化经营、网络化竞争是重庆烟草"卷烟上水平,对标升位次"企业战略的三大总体特征,突出表现为全方位一体化管控、全领域一体化整合和全过程一体化运营三个方面的业务发展趋势。根据这一趋势,"十二五"期间,重庆烟草信息化建设应以商业ERP、物联网、集成供应链管理、应用平台等重点建设专项工程为抓手,着力打造"智慧渝烟",全面提升信息化的一体化、智能化、人性化水平。     

集团企业财务管控信息化系统的构建

本文着眼于构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义，分析了集团企业财务管控信息化建设存在的问题，并就存在的问题，提出完善集团企业财务管控信息建设、构建集中式的财务管理模式的具体措施。     

关于集团企业财务管控建设问题的探讨

近年来,随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多),企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成总部—事业部(专业分公司)—分子公司的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

集团管控下母子公司决策权配置模式与公司价值

基于租值耗散理论,由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以 2007-2019 年上市公司为样本,结果发现：（1）协同型配置模式有助于提高上市公司价值,而母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式则会降低公司价值;（2）协同型配置模式有利于降低关联交易、提高投资效率,促进公司价值;（3）母子公司剩余索取权、制度发展水平以及独立审计能够有效缓解母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式对公司价值的侵害作用。研究不仅丰富了租值耗散理论在企业集团的应用,也为集团母子公司管理控制提供实践参考。     

基于SEM的集团文化管控影响因素研究

大量研究表明,集团文化管控是一种隐性的、非正式的集团管控模式,能够有效地促进集团文化融合与绩效提升。基于集团文化管控参与主体的视角,分别从子公司、母公司以及母子公司关系三个方面进行理论遴选,构建了集团文化管控影响因素理论模型,并以66家企业集团为样本,运用SEM对上述理论模型进行实证检验。结果表明,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,其中子公司的相对重要性、对母公司的文化了解等具有子公司特征属性的因素,以及母子公司业务相关性、资源依赖性等具有母子公司关系属性的因素能够直接决定集团文化管控的功效,而具有母公司特征属性的母公司管理者的权力掌控程度、整体素质等因素只能通过母子公司关系因素的中介作用起到间接的影响。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

以价值创造型财务管理提升集团管控能力

正集团要从"突出服务支撑发展战略落地能力"和"强化面向业务的财务管理模式"两个方面来把握和推进财务管理转型伴随着我国经济的高速增长,企业集团规模迅速扩张,内部企业数量增多,面临的市场竞争日益加剧,对集团的管理提出了很大的挑战。所谓集团管控正是大型公司总部或者管理高层,为了实现其战略目标,通过对下属企业或部门采用层级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式,达到最佳运作效率的管理体系。     

基于SWOT的S集团旅游地产战略规划研究

针对S公司旅游地产项目战略管理问题展开研究,既对其战略管理水平做了综合评估,也找出了现存的问题,在此基础上提出的战略规划,有助于公司未来市场竞争力的增强和经济效益的提高.     

基于顾客价值的竞争优势再造

随着企业竞争环境变化速率的加剧,企业新建立的竞争优势很快就消失殆尽,必须寻找竞争优势再造的途径,对企业竞争优势的来源,不同理论学派给出了不同的解释.本文在对主要学派相关理论综述的基础上,试图从顾客价值这一新视角来探寻竞争优势的来源,并在此基础上提出了基于顾客价值竞争优势再造的途径.     

论集团企业资金管控体系的构建

目前我国越来越多企业已经组建成企业集团,继续沿用传统的资金管理方式已经不能满足集团企业发展要求,必须构建完善的集团企业资金管控体系,保证集团资金运转的安全与高效。本文首先分析了传统资金管理方式带来的问题,然后提出集团企业资金管控体系的三个层面,同时从实务的角度提出构建集团企业资金管控体系的具体方法。     

水务集团人力资源管控理论的应用分析

目前,我国的不少水务公司都在通过扩大经营范围来扩大自己的发展空间,从而走上了集团化发展模式。与之相对应,人力资源管控理论应运而生。文章从集团管控和人力资源管控理论谈起,进而谈到人力资源管控模式的选择,并提出了其存在的问题,最后指出了解决办法。     

如何做好集团管控模式下的人力资源管理

随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业如何有效管理,权责如何划分,风险如何控制的问题,而这就引出了集团管控理念。如何做好集团管控模式下的人力资源管理体系建设,是一个迫切而又有意义的课题。     

竞争战略规划系列谈（一）—竞争策略的三个核心价值取向与壁垒建立

决定竞争结果的主要是竞争的强度和速度。在人才、资金、信息、物品充分流通的“速度时代”，如何有效地规划竞争，创造局部时空范围内的比较优势进而积累与放大该优势，而不是被动、仓促甚至盲目地去应对竞争已是我们民营企业当前迫切需要解决的问题。     

基于顾客价值的品牌竞争

随着市场竞争的加剧和科学技术的发展,企业之间的竞争已经从产品、价格的竞争转化为品牌的竞争,是否拥有具竞争力的晶牌已经越来越成为企业克敌制胜的天键.面对困际化、多元化、全面化的竞争,国内零售企业经受着国外企业的有力冲击,生存和发展均受到了空前的挑战,前人针对这种现状并通过使用迈克尔·波特的五力分析模型、SWOT分析法、博弈分析模型等工具分析了我国零售企业打造品牌竞争优势的途径和方法,尚未有从基于顾客价值的品牌资产角度对此进行分析.因此,本人借鉴国内外现有的研究成果,通过分析零售企业如何依靠建立并完善基于顾客价值的晶牌资产,来探寻我国零售企业的品牌发展战略.     

基于云计算的集团企业财务管理信息化研究

集团企业的财务数据极为庞杂,若仅仅依靠传统方式,财务部门的工作效率难以得到提升。云计算可利用网络中闲置的计算资源,为企业提供便捷、高效的服务,将其应用与集团企业的财务部门,可有效提升财务管理效率。基于这一认知,本文将以某国有大型煤电集团为例,分析财务管理工作中的瓶颈,并提出依托云计算构建信息化管理平台的具体策略。     

基于顾客感知价值的竞争优势培育

顾客价值已经成为理论界和企业界共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源,许多企业开始为寻求可持续竞争优势正在进行积极的尝试与探索.有效提高顾客感知价值已经成为现代企业进行市场竞争最为重要的手段之一,而提高顾客感知价值需要采取一系列合理、可行的策略.文章在剖析顾客感知价值概念及其分析框架的基础上,对我国现代企业应当采取的一系列策略进行比较全面的探讨,力图通过改善顾客感知价值提升其市场竞争力、培育竞争优势.     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

目前,全面预算管理已经成为企业日常管理中不可或缺的管理方式,文章通过介绍不同集团类型下的全面预算管理,对不同企业集团财务管控模式实行全面预算管理进行比较和分析。     

关于对集团财务管控模式及功能配置的探讨

集团财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力,将下属分、子公司的重大财权集中到中央,并把中央的财务管理权力渗透和延伸到下属分、子公司。本文主要对集团财务管控模式及功能配置进行分析。