力争跻身世界企业500强

1999年国家电力公司工作会议上,公司党组从战略高度明确了“把国家电力公司建设成为控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的公司发展战略构想,去年11月,高严总经理又发出了力争2000年、确保2001年进入世界500强的号召。力争2000年、确保2001年进入世界企业500强,是国家电力公司创建国际一流企业一个重要的起步。这不仅有利于树立国家电力公司的现代化、开放的形象,其根本的意义还在于以进入世界企业500强为契机,实施赶超战略,提高国家电力公司的整体素质,从而为创建国际一流电力公司打下坚实的基础。     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。     

电力要闻

国家电力公司命名一流电力设计企业　　2000年12月21日，国家电力公司一流电力设计企业命名大会在济南召开。山东电力工程咨询院、浙江省电力设计院、华东电力设计院、中南电力设计院等四家单位被命名为一流电力设计企业。　　2001年，电力设计行业创一流工作将全面推开，并把这项活动作为长期的行业管理工作来抓，通过创一流推动电力设计行业全面健康发展，力争到2005年，有30％到40％的电力（供电）设计企业达到国家电力公司一流电力（供电）设计企业标准，有5％的电力设计企业达到国际一流电力设计企业标准。（摘自《山东电力报》）鲁能…     

山东省牟平电业局

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。     

地市供电企业：核心业务流程优化

核心业务流程优化的背景苏州供电公司2002年获得国家电力公司首批“国际一流供电企业”称号,电网装备及运行管理现代化水平有了很大提高。在认真总结十多年来坚持不懈开展达标、创一流工作经验与不足的基础上,按照江苏省电力公司开展国际对标的工作部署,苏州供电公司积极主动向国内外同行先进企业学习,先后组织专业人员赴香港中华电力公司以及新加坡、德国斯图加特和美国亚特兰大等电力公司进行培训、考察,广泛收集国际同行先进水平的指标数据和管理信息,切实感受到与先进管理水平的差距所在。为了较快地缩小与国际先进水平的差距,公司选择…     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业。国家电力公司双明单位、自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双方明单位，自治区级明行业。“开发建设新疆奖伏”获得。[第一段]     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业、国家电力公司双文明单位、自治区级文明行业、“开发建设新疆奖状”获得者。     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，最新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双明单位．自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

努力创建国际一流电厂

十三陵蓄能电厂在2000年初被国家电力公司命名为一流水力发电企业以来，面对所取得的成绩，领导班子并没有满足于现状，着眼于企业长远发展，力求在一流企业的基础之上，深化企业内部管理，搞出自己的特色。2002年8月，十三陵蓄能电厂成立了贯标领导小组和贯标工作小组，并选定北京中电力咨询有限公司作为贯标的咨询公司，踏上了贯标认证之路。为减少“三个体系”分别贯标的重复而繁杂的工作，十三陵蓄能电厂选择三个管理体系一体化贯标的方法，实现统一组织、统一培训、统一文件控制。经过一个多月夜以继日的体系策划和文件编写工作，完成…     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

人人敢为天下先 事事争创第一流——石家庄电业局阔步前进

石家庄电业局是国家特大型企业，国家电力公司一流供电企业，担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)1．58万平公里的供电任务。2003年石家庄电网售电量173．2亿千瓦时，同比增长12％。     

做好电力上市工作的几点思考

１９９９年４月，国家电力公司投融资部的成立标志着融资工作进入了一个崭新的阶段。为了适应“四步走”的改革战略，把国电公司建设成“两型。两化”国际一流的企业，必须加大直接融资力度，加快资本运营步伐，使电力上市工作迈上一个新台阶。上市工作的定位过去，人们往...     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

国家电力公司发展战略构想

编者按：５月２１日至２５日,国家电力公司在四川成都召开１９９９年工作会议。总经理高严同志在工作报告中提出了国家电力公司的发展战略构想,就是把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业。现将其内涵摘登如下。作为控股型企业。国家电...     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。