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企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是,对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低,公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额, 相似文献
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李静 《中国乡镇企业会计》2010,(1):113-113
低成本战略,就是迈克尔·波特的“成本领先战略”,指企业通过加强内部成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,在本行业中获得高于平均水平的收益。因此,低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。 相似文献
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鉴于钻井工程生产规模大、投资多等特点,需要投入大量的物力、人力、及财力,因此石油钻井工程的成本分析和控制尤为重要,如何让钻井公司快速走上专业化市场化和国际化发展轨道,使市场竞争力能到进一步提高,在激烈的市场竞争中占有利的地位.下文就此问题对钻井队实施低成本战略和成本控制这两方面进行简要分析. 相似文献
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实施低成本战略提升企业成本优势 总被引:1,自引:0,他引:1
低成本战略即总成本战略又称成本领先战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略,则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品,以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争,在市场好的时候,利润比竞争对手高,在市场不好的时 相似文献
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随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。 相似文献
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低成本战略又称成本领先战略,由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于1980年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同,是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。1企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中,以降低成本为主线,采取各种措施,在质量控制在用户可接受范围内的前提下,努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同,削价竞争往往以牺牲企业利润为代价,是企业的一种无奈选择,而低成本战… 相似文献
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成本问题是经济、管理和会计领域永恒的主题。历史证明,能够在竞争中长期生存下来的大企业在成本管理方面都有独到之处。“低成本、高收益”是所有企业的追求。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对较低的价位上, 相似文献
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低成本战略最早是由美国战略大师迈克尔·彼特提出的,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手, 相似文献
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本在建筑市场竞争日益激烈的大背景之下,分析了目前施工企业在实施低成本战略过程中所存在的四大问题,并提出了相应的改进措施。 相似文献
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刁志波 《中国乡镇企业会计》2002,(1):29-31
随着科学技术的高速发展,全球性竞争的日益激烈,企业为了争夺市场和生存发展空间,引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面,理应为企业战略管理服务,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理,就是在企业成本管理中导入战略管理思想,关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中,战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用… 相似文献
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近年来,房地产行业成为带动我国经济发展的重要产业,随着我国社会主义经济发展的不断深入,房地产行业正在向专业化靠拢,并越来越复杂化。在日益激烈的市场环境下,房地产面临的难题也在增多。最近国家加大对房地产行业的宏观调控力度,频繁出台有关房地产政策,对房地产的干预力度有增无减。目前房地产企业面临的巨大问题就是财务问题,如何能够对房地产行业进行低成本管理,提高房地产企业的经济效益是房地产管理者一直在苦苦思考的问题。 相似文献
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低成本战略是我们企业的一个长期竞争战略,所有工作都应围绕低成本战略这一总体思路展开。联合装置是公司的基层管理单位,直接对生产过程的成本控制负责,必须精打细算、精益求精,追求以最低的成本实现最优化的运行。炼化部是炼油化工一体化、流程复杂、具有易燃易爆特性的高危生产单位。为保证安稳长满优生产,联合装置必须加强"三基"管理,有效杜绝生产事故,降低 相似文献