浅议管理会计在建筑企业财务管理中的作用

加入世贸组织，我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击，特别是建筑企业，要受到国外资金优势的冲击。因此建筑企业在我国加入世贸组织后，如何调整经营结构，适应市场的需求成为众多建筑企业研究的课题。笔者认为，建筑企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期建筑企业在财务管理上的需求。一、管理会计与财务会计的区别管理会计是在财务会计的基础上发展起来的学科，与财务会计同属于企业会计，管理会计与财务会计的区别主要有以下几方面…     

试谈项目施工的现场管理——从小浪底DT3#导流洞砼衬砌施工看我国建筑企业如何与国际接轨

随着改革开放的深入，我国的建筑企业要打入国际市场，我国许多重要的基础建设要利用国际贷款，就必然要组织国际招标，即国际建筑业也要进入中国市场。这样我们的施工企业就必须推行项目法施工，使之适应项目管理，熟悉国际掼例，以适应发展着的国际承包业的需要。本文就作者参加黄河小浪底DT3#导流洞砼衬砌施工的体会，谈谈我们建筑企业现场管理与国际管理的差异和在国际掼例下如何发挥我们的优势的问题。     

绑在全球战车上的中国经济

做企业的可能都特别关注经济形势，但我们的企业大都更关注国内经济形势．殊不知今天中国企业的经营环境正越来越强地受到国际经济形势的影响，尤其是国际金融形势的影响。原因很简单，因为在目前的中国，市场是国际的，资金也是国际的。所以国际市场的变动，也就是说需求的变化和资金的变动．或者金融市场(比如利率)的变动．都会引发国内企业的生产、融资、投资产生巨大的变化。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

我国大型建筑企业国际化发展策略探析

文章首先分析当前国际经济形势以及建筑市场当前的状态。并对我国大型建筑企业优劣势进行系统的分析，找出我国建筑企业与发达国家的差距。最后，归纳性提出更有利于我国大型建筑企业国际化发展的改革策略。     

国有企业的管理现状与改革方向探析

中国加入WTO，在提供了新的发展机遇，实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时，对国内经济成份，特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战。消除不适应市场的因素，更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求。本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端，指出了国有企业建立现代企业制度的方向。     

基于组织理论的中国建筑企业核心竞争力

我国建筑业近年来的高速发展使其成为关系到国计民生的支柱行业,在进军国际市场的道路中,中国建筑企业同时要面对来自国内和国外市场上同行业者的挑战,确定建筑企业的核心竞争力因素并对其加以完善对建筑企业的发展有重要意义。本文通过组织理论对建筑企业中资金因素和人力资源因素进行分析,指出目前我国建筑企业中的不足之处并给出了一些建议和意见,希望可以对提升我国建筑企业核心竞争力有所帮助。     

新形势下企业经济管理的创新路径探索

随着经济的不断增长与现阶段全球化模式的快速形成，我国的经济与市场形式在不断地进行着发展的同时，又面临着严峻的挑战。面临着日益激烈的全球化国际市场，我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐，又要适应全球化的形式。在这种新的形势下，虽然面临着大量的挑战，但也不失机遇重重，所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇，寻找自身的突破点。在全球化的竞争中，认识到自身的不足，突破自身的局限性，在竞争的过程中不断地创新与发展。本文就是针对在新形势下企业经济目前的管理形式进行探讨，寻找出一种新的发展路径。     

探索完善经济建筑管理中的资金建设时效性

在经济全球化及国内市场机制不断完善的背景下,建筑市场面临着新的机遇与挑战。在激烈的竞争中,施工企业的利润空间不断缩小。资金建设是建筑施工的关键内容,对企业提高竞争力具有重要意义。因此,必须对建筑经济进行有效的管理,提高资金建设的时效性。鉴于此,本文主要对我国当前建筑经济管理中资金建设存在的问题进行了探讨,并在此基础上提出了一系列完善资金建设时效性的措施。     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

论国际并购风暴给我国企业动作带来的积极影响

在全球经济一体化的背案下，国际并购方兴未艾，它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场．中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。     

建筑企业运营资金风险及对策

所有企业在发展过程中都会遇见各种可不避免的风险，最为重要的风险是资金运营风险。建筑行业因其复杂的施工环境，设备供应以及原材料等配合的单位多，导致资金需求量大，并且面临的经济风险十分广泛。为了企业更好的生存和发展，我们必须重视并加强企业资金运营风险，建立有效的风险应对措施关系和有效的风险预警机制，否则这些潜在的威胁极有可能对企业运营造成不可估计的伤害。企业的可持续发展，需不断提高风险管理水平，将企业的经济风险降到最小，保证建筑企业经济目标的实现。本文从企业运营资金的常见风险着手，来研究其对策。     

建筑企业财务管理精细化研究

企业的发展和企业的财务管理活动有着直接的关系。由于经济市场的快速发展,企业想要适应经济市场,就要保证企业具有足够的抗压能力,自身的实力也要强大。而企业的实力不仅体现资金雄厚上,更重要的是企业的管理,尤其是财务管理。因此越来越多的企业要求财务管理精细化,管理到位。只有这样才能保证企业在经济市场中不断的发展。因此,要根据建筑企业目前财务管理的状况和问题,要对财务管理的精细化提出相应的改善措施和建议。     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

加入WTO对我国建筑工程的影响和对策研究（续）

2　加入ＷＴＯ后的对策探讨经上述五个方面的影响分析 ,应认识到如下事实 ,国内工程市场是外国国际工程承包商、设计院虎视眈眈的竞争领域 ,特别是技术密集型、资金密集型、融资带资和ＢＯＴ等项目 ,到那时 ,不论是国外工程还是国内工程 ,都将成为国际工程激烈竞争的现实。我们的对策 :改革国内建筑业的体制、政策、法律法规、市场机制、企业体制和经营机制 ,使之与ＷＴＯ的协定、协议、国际工程承包的惯例作法相接轨 ,方能促进我国建筑企业适应国内外两个市场的竞争和竞争力的发展。2 .1　转变观念 ,融入经济全球化的国际竞争1.克服传统的…     

经济视角中的物流业走向

受国际、国内形势影响，中国物流业在其未来发展中将迎来广阔的市场空间。但机遇之外，挑战并存，如何适应我国经济地位变化和国内经济结构转型而产生的新需求，以实现更好的发展，中国物流业需要冷静思考。     

房地产开发企业杺心竞争力要素分析

20世纪90年代以来。企业核心竞争力开始成为企业管理特别是战略管理研究和实践的新视角，日益受到国内外企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入世界贸易组织（WTO）后，我国建筑市场开始面临巨大的机遇和挑战，他们不仅要面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的激烈竞争，而且还将面临国外大型房地产...     

经济全球化与企业发展的战略选择

经济全球化是世界经济国际化的高级形式。现代信息技术的高速发展和国际性金融市场的形成为经济全球化的实现提供了必要的物质基础。经济全球化的主要表现为市场配置资源的国界限制已经消失，世界范围内统一的大市场趋于形成。具体表现为跨国公司越来越多，商品、资本、劳动力、技术等不断跨越国界在全球范围内流动，实现最佳的资源配置和生产要素的组合。经济的全球化已成为世界经济发展的一大趋势，使得任何企业面对的都是一个统一的国际市场。企业的兴衰存亡越来越取决于国际竞争力的强弱。然而，目前我国大多数企业同经济全球化发展的要…     

实施管理创新战略刍议

加入世贸组织四年多来，伴随着我国经济贸易政策与世界经济一般规则的接轨，企业发展的空间日益扩大。但是，立足于世界市场，部分企业的国际竞争力弱仍是当前制约我国经济外向度进一步提高的重要原因之一。鉴于此，我们必须深入探讨新形势对企业管理带来的冲击、机遇和挑战，适应新形势，解决新问题，实施管理创新发展战略。     

对企业的人才战略及用人机制分析

随着我国参与全球化市场竞争的发展,在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时,我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分,是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响,更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争,直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。