巩固乡镇企业消灭无标生产成果

“九五”期间，我区乡镇企业发展迅猛，取得了令人瞩目的成绩。然而，我区乡镇企业普遍存在生产技术和管理水平落后，产品质量差，经济效益低。其中产品质量不合格的一个重要原因，是无标生产或有标准但不按标准组织生产。在国家开始实施西部大开发战略和我国即将加入WTO之际，我区乡镇企业面临巨大挑战。《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》中指出“产品质量是企业的生命”，“企业要建立从产品设计到售后服务全过程的运转有效的质量保证体系，严格执行标准，重视计量检测，加强工艺纪律，搞好全员全过程的质量管理。”…     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

城市供水事业的可持续发展

水作为人类生活的必需品，它的广泛性、社会性和不可替代性，历来被大家所认同。在计划经济条件下，供水事业按通常公用事业模式作为一种福利性事业进行经营，亏损由国家承担，经济效益好坏不涉及到企业的切身利益。不思进取，满足于现状，成为供水行业普遍存在的问题。但在市场经济条件下，如果一味注重于企业的社会效益，而不立足于企业现状，努力提高经济效益，必将直接影响到企业的生存和发展。     

试论现代企业内部审计模式

一、构建现代企业内部审计模式的原则和现代企业制度的建立，企业的地位和经营机制发生了深刻的变化，与此相适应，企业内部审计工作也越来越显示重要的地位和作用，必须从新的高度来认识和构建企业内部审计模式。对此，应遵循以下原则：一企业主体原则。在市场经济体制下，企业由国家直接经营转变为受托经营，企业成为法人实体，按照市场需求独立组织生产经营。内部审计监督活动也必须在确保国家政策法规的实施和国家计划完成的同时，确保企业决策方案的实施，确保企业经济效益总目标的实现。坏决定着企业的生存和发展，企业的一切活动必然…     

标准化工作者的自身定位

新时期的企业标准化工作与过去有本质的区别，企业已由标准化的客体转变成主体，由过去被动地贯彻实施标准转变到按拉动需求来进行标准化活动。如果说过去的企业标准化是作为企业生产经营和经济效益之间的中介转化环节，那么，今天的企业标准化则是促使企业把面向市场的潜在生产力转化为深入市场的现实生产力的有效手段。企业的标准化工作只有不断改革与创新才有生命力，才能发挥应有的作用；只有围绕企业的中心工作进行才能有所作为。因此，新时期企业标准化工作必须符合时代要求，体现时代特征；必须服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要。     

资产经营责任制与思想政治工作

资产经营责任制，是国有企业改革从突出生产经营到重视资产经营的根本性转变，是国有企业从行政管理到产权管理的过渡，也是从财产关系上约束企业的经营行为，它通过评估企业资产价值，用招标方式招聘企业领导人，中标者作为企业法人（厂长、经理），与主管部门签订任期经营责任合同书，就其在任期内预期实现利润，资产保值增值，完成经营目标等达成协定。任期结束后，由主管部门对企业资产进行评估，完成经营目标利润，按责任合同给予兑现奖励，反之按比例扣罚其工资或资产抵押。资产经营责任制划清了国家与企业的财产关系，规范了企业法人…     

充分发挥工会在班组建设中的作用

充分认识加强班组建设的重要意义 1、加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是企业的“细胞”，是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，也是企业一切工作的基础和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对走出困境加快发展重任，班组在企业发展的地位和作用显得更加重要。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

加强财务管理 实现企业盈利目标

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益为目的的经济组织。企业的总目标是为了发展和获利。企业为了实现总目标，必须加强财务管理。企业的财务管理是企业经营管理的组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业为了生存，必须...     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学的组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能，而且对生产经营活动起着控制和制约作用，特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动，都要受到财务管理的控制和监督。近年来，随着经营机制的转变，国家为改善企业的外部环境，在许多方面制定了倾斜和优惠政策，为企业的发展在客观上创造了条件，而就企业自身而言，也应该从主观上多做努力。     

关于工程预算若干问题的探讨

企业管理，贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展，面对激烈的市场竞争，施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制，提高企业经济效益，使企业立于不败之地，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科，及时准确地编制工程预算，确定工程造价，合理组织企业收入，能为企业组织生产、核算和管理服务一为此，首先讨论了工程预算全面审计，接着分析了要有明确和简捷的计算顺序、合理的定额选项是编制预算的关键、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识和工程预算在项目滚动发展中的应用，最后研究了确定先进合理的定额水平和坚持按基本建设程序办事，因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

奉贤区对电动自行车生产企业实施监督检查

近日，奉贤区质监局依据自行车编码规则以及助力车产品生产许可证实施细则的规定，组织执法检查人员对全区8家自行车、电动自行车生产企业实施监督检查。检查中发现该区1家电动自行车生产企业已按编码规则予以实施，4家企业已经完成了企业代码的申请工作，另3家企业因市场因素处于停产状态，未按照编码规则实施。     

加强劳动组织管理 促进生产高效安全运行

生产的高效运行和安全生产是企业追求的两大目标。企业既要提高劳动生产率，进而提高经济效益，又要做到安全生产，保证人和机器设备在生产中安全，只有保证人和机器设备的安全，做好安全生产的组织工作，生产才能顺利地进行。以上两项工作是靠加强劳动组织管理来进行的，因此，搞好劳动组织工作，对实现企业安全生产意义重大。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。     

转变统计工作重点为企业经营决策服务

随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体系的逐步建立，企业的生产经营机制已逐渐转换到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的方向上来。统计工作作为人们认识客观世界的工具，是国家取得国民经济和社会发展状况的信息资料的重要手段。以往在计划经济条件下形成的以制定和完成计划为中心的企业统计工作，     

铁路运输调度分析工作的探讨

铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干。铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢，担负着确保运输安全、组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货服务质量的重要责任。对完成铁路运输生产经营任务．提高铁路运输企业效益起着重要作用。运输调度分析工作，是通过日常综合分析发现运输组织中存在的问题，及时制定有效措施，不断提高运输组织工作质量，促进运输生产的有效方法。     

消灭无标生产实践与研究

消灭无标生产是指企业正式批量生产的工业产品，对没有标准或不按标准组织生产的，要实现具有标准并按标准组织生产。问行区工业企业消灭无标生产工作，按照市技监局沪技监标（1997）2922号文的要求和精神，在区消灭无标生产领导小组统一领导下，有组织、有计划、有措施、有步骤地开展，经过全区上下共同努力，实现了全区工业产品标准覆盖率达三IJ95％以上，J业企业产品质量抽查合格率达到SOo以上的目标，并于1998年11月，以较高成绩通过了由市技术监督局组织的验收组按国家质量技术监督局“验收办法”和上海市“验收评定细对’的验收。一…     

浅谈思想政治工作如何为企业中心工作服务

企业作为一个经济组织．能否在市场经济的大潮中立于不败之地，求得生存与发展，最终取决于企业的经济效益，没有效益的企业最终会被市场淘汰，所做的一切工作也就成为无效劳动。企业的思想政治工作是否有效，是否得力，同样靠企业的经济效益来检验，衡量思想政治工作是否到位。必须以对企业中心工作的推动为标准。所以说，企业思想政治工作的主题应当是围绕企业生产经营中心．积极协调和处理好企业内部各种矛盾，为企业实现健康、和谐、稳定发展保驾护航。     

浅析集团企业全面预算管理

现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。