推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化，积极探索现代企业管理模式，是当前深化国有企业改革，提高国有企业管理水平的重要举措，对建立现代企业制度有着重要的作用。本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析，并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议。     

浅谈财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国社会主义经济的命脉和支柱,是我国社会主义建设的最主要的物质基础.国有企业的生存、发展和巩固是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分.要深化国有企业的改革,就必须探索财务会计在国有企业改革中的地位和作用.笔者认为,国有企业作为企业,首先具有一般企业的基本特征,同时由于其产权归国家和全民所有,因而又具有一定的特殊性.因此,笔者将财务管理在国有企业改革中的作用划分为一般作用和特殊作用.     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

国有企业财务管理问题研究

财务管理是企业管理的重要组成部分，但由于许多国有企业改革不到住，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。今后，应切实把握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化管理，实施人本化理财措施，强化风险管理和信息化手段等，才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。     

浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

随着世界经济形势的变化以及国有企业改革的不断深入,国有企业所面临的经济环境也发生了明显变化,传统的财务管理方式已经难以满足企业进一步发展的需求.在这种情形下,管理会计在国有企业财务管理中的作用越发突出,但就现实情况而言,部分国有企业财务管理中存在的一些问题,导致管理会计发挥的作用有限.如何使管理会计在国有企业财务管理中发挥更大的作用,是国有企业在新经济形势下需要解决的主要问题.     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,是当前深化国有企业改革,提高国有企业管理水平的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议.     

提高国有企业财务管理水平的措施分析

随着当前我国市场经济体制的改革和发展,在信息化时代的当下,国有企业的财务管理在内涵发展和模式构建两个方面都被赋予了新的特点。本文将从财务管理工作对于国有企业的重要作用出发,结合目前国有企业的财务管理工作面临的主要问题以及工作中的弊端,分析和探讨有效改善国有企业财务管理工作的针对措施,希望促进国有企业财务管理的水平得到提高,使国有企业在未来能够保持健康、稳定的发展。     

国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进，现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式，而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析，对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

试论国有企业财务管理效率提升的优化路径

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,而财务管理是国有企业的经济灵魂,一直以来,对保障国有企业的稳定发展起着不可替代的支柱作用。文章从国有企业管理现状入手,着重分析了阻碍国有企业财务管理效率提升的因素,进而提出了笔者的建议,希望能够为业内人士对财务管理效率提升的改革工作有所帮助。     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业的发展直接关系到我国经济发展和现代化事业建设的进程。财务管理作为企业管理的核心,在企业管理中发挥着重要的作用。随着国有企业改革的不断深化,国有企业财务管理,不仅仅只是承担着结算和报账的功能,更重要的是通过合理配置企业资产,提高国有企业的资本运营效率。     

加强“国事民营”企业财务管理势在必行

小型国有企业试行“国有民营”的经营方式是企业改革的有益探索，它对于进一步探化企业改革，转变企业经营机制．扭转小型国有企业“小、穷、亏”的状况，以致于提高企业经济效益等方面都起到了一定的作用。但由于对“国有民营”企业缺乏规范的管理，在具体操作过程中不够稳妥，存在着诸多问题，主要表现在：缺乏规划．一哄而起；财务管理不规范、财政监督削弱；财会部门解散，会计核算严重失真；产权随意变动，国有资产流失严重；     

探析现行国有企业出资人财务制度

国家出资人财务管理是指国家以出资人的身份对国有企业实施的财务管理。企业财务制度应当调整，建立面向国有企业的出资人财务制度，在充分研究传统企业财务制度弊端的情况下，对其制定主体、性质和内容进行重大调整。文章探讨国有企业出资人财务制度的建立方式和实践意义，同时指出改革财务管理制度需要事先明确的各种现实问题。     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

在我国政治体制、经济体制不断改革发展背景下,国有企业的改革工作逐渐深化。为有效贴合新时代发展需求,更好的适应现代化建设需求,国有企业在优化外部环境的同时,还需注重优化企业内部结构,不断完善财务管理体系。在企业内部管理中,财务管理占据着极其重要的作用,一旦财务管理出现危机,势必会影响企业整体运营水平。鉴于此,本文依据精益化管理理念在国有企业财务管理中应用意义,详细阐述相关应用要点,以此强化国有企业财务管理工作。     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

坚持科学发展观创新财务管理体系

继续深化国有企业改革是“十一五”期间我国经济体制改革的重要内容，山西汾西矿业集团有限责任公司是山西省重点骨干企业。本文着重论述了在社会主义市场经济条件下创新财务管理的必要性，具体方法和意义，提出了财务管理创新必须贯彻和落实科学发展观，实现两个转变，增强国有企业的综合竞争力的观点。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

深化国有企业财务管理体制的转型和创新研究

从案例研究入手,对国有企业财务管理现状及相关问题展开探讨。针对国有企业的深化改革,特别是对混合所有制改革的原因进行分析,并提出优化和改良国有企业财务管理创新模式及手段,以期更好地推动国有企业发展,促进社会经济结构改革,助力国家战略稳步快速推进。     

从政府性规范见市场化指引--浅谈《企业财务通则》的完善与改进

修订后的《企业财务通则》（以下简称《通则》）自2007年实施以来，以企业财务管理为中心，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务管理要素，对于规范国有企业财务管理行为、提升国有企业经营效率等起到了积极显著的作用。但是，随着企业财务管理实践不断发展、国有资产监督管理持续改革，《通则》也应当顺势而动，在推动资本效率和激发企业活力上发挥更大的作用。