企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为．全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

浅谈企业内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。完善企业内部控制，对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、提高企业管理水平等都有着非常重要的意义。[第一段]     

试论我国企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为，全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

刍议加强医疗器械企业内部控制

随着社会经济发展和企业改革的不断深化．医疗器械企业作为现代市场经济中的一个实体．其生存和发展越来越离不开内部控制。如何加强医疗器械企业内部控制．特别是加强对各项内部控制制度的建立及实施．提高医疗器械企业经济管理水平．促进医疗器械企业的经济发展。是亟待解决的一个问题。     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

强化内部控制管理 防范企业经营风险

强化我国企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的需要,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球化经济竞争的需要。按照中央的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、     

企业内部控制的局限性及改进建议

建立有效的内部控制不仅能保证企业会计的真实正确、财务收支的有效合理和财产物资的安全完整,还能保证企业经营决策的贯彻执行和经营活动的效率、效果,即防弊又兴利.但是目前,在我国企业内部控制中还存在一些问题和不足,影响了内部控制功效的发挥.本文就建立内部控制的必要性、局限性及建立内部控制制度的几点建议加以探讨.     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

谈企业内部控制建设

内部控制的有效性,是衡量现代企业管理的重要标志,随着我国社会主义经济的建立和发展,企业内部控制显得越来越重要。在企业真正融入世界经济一体化的浪潮中,必须按照现代企业管理的要求建立健全企业内部控制制度,从而完成企业经济发展目标。针对当前我国部分企业会计造假行为严重、     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。是社     

议企业内部控制的创新

企业是现代化社会中最重要的经济组织，没有一个完善、科学的内部控制制度，其经营活动就不能取得预期的效果。大量管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照管理系统的要求，实事求是地建立自我调整、自我检查、自我制约的新型内控体系，并形成一个健全、完整、运行灵活的控制网络系统，是十分必要和迫切的工作。本文谨就企业如何进行内部控制的观念创新、制度创新和管理创新三个核心内容进行探讨。     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

企业经营风险的内部控制研究

建立并完善企业内部控制系统对于企业的发展来说是非常重要的。本文主要是对企业内部控制防范经营风险的不足进行了简要的分析,并针对出现的问题,提出了防范企业经营风险的内部控制策略。     

对加强企业内部控制的探讨

加强企业内部控制是增强企业自身免疫力,降低经营风险,增强企业竞争力的有效措施,同时也是建立现代企业制度的重要环节。本文从加强企业内部会计控制及内部管理控制方面探讨内部控制的具体做法。一、内部会计控制(一)货币资金的内部会计控制货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,因此也是单位内部会计控制的关键。货币资金应作好以下四方面的内部控制。1、货币资金安全性控制。其主要方法有以下三种:(1)账实盘点控制。通过定期或不定期对货币资金进行盘点,以确保企业资金安全,使有弄虚作假行为的人难以像定期盘点那样,可事前进行掩…     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物。是衡量现代企业事物管理的重要标志。本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述。     

企业内部控制体系的建设

内部控制体系是企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定、实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规,2008年6月28日财政部、证监会、审     

论现代企业会计内部控制

<正>内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一、现代企业内部会计控制制度的作用现代企业内部会计控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错,一套完善的内部会计控制制度可以发挥以下四方面的作用:     

企业内部控制制度探析

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。它作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。在知识经济的今天,大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且愈来愈不稳定,其变化不仅无法控制,而且难以预测。多样化的顾客需求和…