企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制，首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性，与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时，即需要保障员工的合法权利，又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。     

中国制造业人工成本知多少

在1995年企业人工成本试点调查基础上，劳动部在全国开展了全面的企业人工成本抽样调查工作，取得了制造企业1995年人工成本状况的资料。这次调查范围与上次有所不同，具体表现在：豆．就地域而言，这次调查在全国所有地区展开，在对全国有代表性的同时，所得数据对于各省都有一定的代表性；2．从行业上看，这次仅调查了制造业企业，但调查的是较细分类的制造业行业，对分析研究、控制制造业各行业的人工成本更有意义；3．就企业经济类型而言，则涉及到所有经济类型企业，包括国有、城镇集体和其他各种经济类型企业。这次共调查企业22567户…     

国有企业人工成本内涵控制方法

内涵控制人工成本是相对于外延控制人工成本而言的,指不是靠压缩单位劳动力的人工成本绝对额,而是靠提高劳动产出效率,相对缩减单位产出的人工成本耗费,其中内着活劳动的节约,即通过节约劳动来控制人工成本。     

加强人工成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的发展,人工成本这一问题越来越被企业所重视,因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系,加强人工成本管理已成为提高企业经济效益的重要途径之一。     

企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善，在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论，对人工成本的实质、特征作出科学分析，建立了企业人工成本控制的四种类型；双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

论零售业的人工成本控制

本文从零售业人工成本控制的目标谈起，分析了零售业人工成本控制的原则和实施途径，目的是使零售业在激烈的市场竞争中取得成本优势。     

浅析人工成本的管理与控制

改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。     

建立人工成本管理体系的设想

当前,市场竞争日趋激烈,企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平,不但可以促进企业经营机制的转换,提高企业的经济效益,还能够提高职工的积极性,保证人力资源的合理配置,提高企业市场竞争力。可以说,人工成本管理是企业管理的基础,应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议,决议对人工成本作了简单的解释,即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”,这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

石油企业加强人工成本管理的对策探讨

我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。     

高新技术企业成本控制方法研究——基于人工成本控制视角

经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。     

工业企业成本核算方法探究

一、工业企业成本核算的概念成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,更好的对企业管理提供如实的信息的过程。因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来,伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展,各类企业都呈现出飞速发展之势,企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本,会直接影响着企业的经济效益,所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发,概述企业薪酬成本控制,进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策,希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。