区块链技术在供应链“牛鞭效应”弱化中的应用——基于信息不对称的视角

随着信息科学技术的发展,区块链技术开始应用于各行各业,为供应链的优化开拓了新方向。本文通过对信息不对称对牛鞭效应的影响进行分析,引入区块链技术,分析其如何解决供应链中的信息不对称,最后构建一个基于区块链技术的信息共享模型,实现牛鞭效应的弱化,节省供应链企业成本。     

供应链中的牛鞭效应问题探讨

本文从牛鞭效应的基本概念及其危害出发,全面剖析了牛鞭效应产生的原因,并针对每种原因提出了相应的对策.     

供应链管理中信息共享的价值分析——基于牛鞭效应的视角

本文在分析供应链中的固有现象“牛鞭效应”的危害及其形成的原因的基础上,对供应链管理中的信息共享的价值进行了深入的研究;并且利用数学模型,对信息共享的价值进行量化,从而为我国企业清醒地认识供应链管理中信息共享的价值提供了依据。     

中国供应链管理中的牛鞭效应研究综述

牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,特别在中国经济体制改革过程中表现得更加突出。自20世纪被发现以来该现象的产生、存在性、原因、测度、弱化方法就一直被研究,本文对现有的研究成果做了简要综述,以了解目前研究进度及下一步研究方向。     

供应链中的库存控制、牛鞭效应与需求分析

本文写作目的是找出消除"牛鞭效应"的途径.分别介绍、分析了库存、"牛鞭效应".并结合需求定量分析了"牛鞭效应".在分析过程中,从库存控制和需求两方面出发,找出削弱"牛鞭效应"的两条途径.     

供应链中"牛鞭效应"现象的探析

"牛鞭效应"是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,它的存在会危害整个供应链的运作,导致生产无序,总库存增加,成本加重,市场混乱,风险增大.因此必须加以妥善解决.本文通过综合分析"牛鞭效应"现象产生的原因及造成的危害,对解决该现象提出了自己的看法.     

浅析供应链中“牛鞭效应”的消除

在供应链中,最终顾客需求量变化不大而随着需求信息一级一级地沿着供应链向上游企业传递,需求量变化却越来越大,学术界形象地称之为"牛鞭效应"。本文阐述了牛鞭效应的概念,并提出了实行VMI、减少流通环节、实现信息的实时共享、限制企业的博弈行为等几种消除牛鞭效应的策略。     

供应链牛鞭效应产生的内因、机理与控制研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象.据此,本文应用复杂自适应系统理论分析了牛鞭效应产生的深层原因;通过构建概念模型,将引起牛鞭效应的因素分为产生因素与放大因素两类,研究了牛鞭效应的产生机理;最后从加剧牛鞭效应影响的因素角度,探讨了如何有效控制牛鞭效应.     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究

供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI。在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本。尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了牛鞭效应影响,导致生产、供应、营销的混乱。为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制牛鞭效应,整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力。     

逆向供应链研究与分析

逆向供应链是相对于供应链顺向运行而言的一种逆向形态,其在挖掘回收产品潜在价值的同时,起到了节约资源、保护环境的作用。逆向供应链应和供应链整合成为闭环供应链。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

供应链管理中信息共享平台研究

供应链中存在着供应商、生产商、分销商、零售商、物流服务商信息流,只有对信息流进行综合协调管理,建立供应链各节点企业间的信息共享平台,实现信息共享,才能保证供应链有序、高效发展,提升供应链的整体竞争力.     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

基于价值链的供应链集成过程研究

回顾了供应链集成过程研究的相关进展,针对供应链集成过程中的不足——跨组织一体化特点进行了分析,并从供应链的集成过程是产品价值不断增值的过程,是价值链逐渐形成、完善的过程这一观点出发,依据价值链原理,构建了跨组织一体化的供应链集成过程模型,并将集成过程分成五个阶段分别进行分析研究,探讨了供应链过程和节点的集成方式.最后以L集团公司的供应链集成过程作为案例对模型的可行性进行了分析.     

我国连锁零售业:绿色供应链管理的实施

目前新兴的绿色供应链管理,被视为现代企业可持续发展的关键,已经成为了世界企业界多行业和领域里的先进理念。是现代企业与环境保护能够共同协调发展的最佳组合模式。绿色供应链管理被引进我国后,只在生产型企业和制造型企业里实施过,在零售业尚属空白状态。本文试图探索这一理念运用到我国零售业的实施模式,目的是希望通过实施绿色供应链管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。