刍议内部审计向管理审计方向发展

本文在总结已有成果的基础上,分析了开展管理审计对内部审计权威性、内部审计目的、内部审计工作的复杂程度、内部审计的质量控制的影响和要求,并对发展我国企业内部审计提出了相关建议。     

内部审计发展方向刍议

当前经济正在快速发展,全球经济合作日益加深,各种不确定性也在增加,企业面对的形势有了新的变化。因此,作为公司治理的重要组成部分,内部审计应当跟上组织发展的脚步,逐步适应新的环境。内部审计的发展必须与社会经济发展紧密结合,不断改进和更新内部审计方法、审计思维,提高质量,为其所在组织增加价值和改善运营环境,控制治理效果,以便实现组织目标。     

浅谈内部审计的发展方向——管理审计

现代企业制度建立和发展，使企业确立了在市场经济中的独立主体地位，在激烈的市场竞争中，企业要求得生存和发展，必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，使企业内部管理制度着眼于不断提高管理效益和效率。在这种条件下，以改进管理为目的的管理审计也随之发展起来，日渐成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

刍议管理理念变革与内部审计发展

作由管理的一部分,内部审计也应当随着管理理念的变革而不断发展、当前经济形势下,管理理念的变革趋势有：企业运营中的风险意识不断增强、对ERP和战略人力资源管理的重视、注重管理活动的时效性等,这些变革对内部审计提出了挑战,为了应对这些挑战,内部审计将向公司治理审计、计算机审计、战略人力资源审计以及更汪重过程控制的互动式审计模式等方面发展。     

企业内部审计向管理审计转变的思考

随着现代企业制度的建立和企业管理改革创新逐步深入,传统的查账式的内部审计应向管理审计转型,才能真正发挥内部审计的作用,满足企业经营管理的需要。以此为基础,本文对内部管理审计的主要内容、审计程序和方法进行了较为系统的论述,并密切联系实际,针对目前内部管理审计存在的问题提出了相应对策和建议。     

转变内部审计观念向现代内部审计方向迈进

中国加入WTO后，企业要面对国际市场的竞争。作为现代企业管理重要手段的内部审计，也必须及时更新观念，转变机制，紧跟国际内部审计发展的步伐，才能适应市场经济的客观发展要求。我们莲花集团公司审计部以国际注册内部审计师的纲要为指导，主要从内部控制评审为主，开展内部审计工作。具体有以下几个方面。     

企业内部经济效益审计发展方向

经济效益的好坏是任何一个企业最为关注的内容之一,如何规避经营风险、堵住管理中漏洞、提高企业经济效益是企业管理者最关心的问题。企业内部审计部门以其具有职能相对独立性的特点,能够代表管理者对企业各项经营管理活动进行独立性的检查,并提出改进建议,因此,开展企业内部经济效益审计,是更好地促进企业发展的一种有力手段,也是内部审计发展的必然方向。     

论我国传统文化对内部审计的影响

文化对审计的实务操作及理论研究都有着十分重要的影响.本文在分析我国传统文化对内部审计的影响的基础上提出了改良建议,期望能为相关研究提供参考.     

西方内部审计十大发展趋势

1995年1月正式成立的世界贸易组织(WTO)与世界银行、国际货币基金组织。被称为世界经济的三大支柱。在历经15年的漫长等待之后的2001年11月10日。世界贸易组织第四届部长级会议审定并通过了中国加入世界贸易组织的决定。 入世必将对我国的审计工作产生深远的影响。作为我国审计工作主力军的内部审计,如何应对入世?如何与国际内部审计接轨?本栏将组织有关文章,以飨读者。     

内部审计浅谈

内部审计以服务为基本职责,是由内部审计的性质和地住所决定的,也是国际内部审计发展的大趋势。内部审计是企业内部控制系统的一个重要程序,通过内部审计发挥企业内部控制的监控职能。     

论内部审计对我国国家审计的借鉴意义

近几十年来,内部审计发展迅速.国际内部审计界在理论上取得了许多富于价值的研究成果,同时在实务上也总结出一些行之有效的做法,使得内部审计在规范组织行为、提高组织经营效率和效果方面发挥了重要的作用.目前,内部审计已成为单位内部管理中不可或缺的组成部分,其重要作用已在世界范围内得到认可.     

论内部审计的独立性

独立性是内部审计的灵魂,是审计工作质量的保证.现阶段我国企业在内部审计方面存在着制约内部审计独立性因素.解决诸种因素,加强内部审计的独立性必须加强内部审计的法律制度建设;建立独立、健全的内部审计机构;保证审计人员的独立性;提高内部审计人员的业务素质.     

关于内部审计工作的几点思考

我国目前的内部审计已不能适应时代的需求,随着现代企业制度的建立,内部审计应在机构的设置、定位、审计方法、质量控制、内审人员素质及法制建设等方面进行革新。     

关于内审对最高管理层的审核

1．前言 在外部的审核实践中，经常会发现一些组织的内审，遗漏了对最高管理层（以下简称管理层）的审核，外审员据此开出不合格后，受审核方有的面露难色，认为不好纠正。这的确是个比较复杂的问题。本文愿就内审审核管理层的要求、问题、原因分析和纠正措施，结合标准的要求、指南性意见和审核案例，做一番探讨，提供一些技术支持，以期这一比较普遍的问题能够有所解决。     

企业内部控制的设计

本文基于美国COSO委员会的《企业风险管理——整合框架》,提出企业内部控制体系应以ERM框架为依据,以控制要素为内容,以全面风险为对象,以企业层次控制为重点,以业务层次控制为落点。内部控制体系文件应该独立编制为内部控制手册,具体包括企业层次内部控制和业务层次内部控制。内部控制手册同企业管理制度的关系为,前者为统领性文件,后者为支持性文件。     

风险导向审计的新发展

随着经济的发展和企业经营的复杂化,传统风险导向审计已经难以适应社会的需要,现代风险导向审计应运而生.本文拟从审计准则和实务两个方面介绍风险导向审计的新发展,并深入分析新的审计风险模型的运用及其对我国的启示.     

The effectiveness of internal audit in Malaysian public sector

Internal audit in Malaysian public and private sector organizations underwent a steady organic growth since gaining a foothold in the management process in the 1970s. The management of the Malaysian public sector is continuously maturing in facilitating foreign input in national development, echoing similar advances expounded by the internal audit units of private sector organizations. The main difference being the public sector addresses the interest of a much wider group of stakeholders. Rapid development in infrastructures and industries positioned Malaysia on the fringes of globalization and the world market. This enlarges the crucial role of internal auditing to ensure transparency, integrity, quality and improved service delivery; among myriad positive aims, remain the end point of any process area. This study explored the significance of internal auditing in the Malaysian public sector, and its subsequent extent and influence in public sector hierarchy and decision making. Data was collected from responses to a questionnaire distributed to head of internal auditors, internal auditors and other staff of internal audit departments from various categories of public sector departments and agencies in Malaysia. The study concluded that the internal audit function in the public sector in Malaysia is curtailed by understaffing and hampered by inadequate support from top management while, the auditors seldom extend their full cooperation. The auditors themselves lack appropriate knowledge and training on effective auditing approaches. The negative perception accorded to internal audit led to inaction by management on recommended remedies which only serve to nullify the positive contribution internal audit potentially holds to elevate the service delivery quality of the public sector.