框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

政府采购招标评标问题研究

当前情况下,我国政府采购最主要的方式就是招投标,公开、公平、公正是该采购方式的主要优势。评标作为政府采购招标的过程的关键,使能够最大效益化的采购形式。在我国近年来市场经济的框架下,政府开始日趋完善采购政策,而且逐步扩大采购的规模,如此就使得采购评标过程成为了多目标评价的复杂系统。本文首先对政府采购招标及评标的原则、方法和特点进行了阐述,然后叙述了政府采购评标方法和评标指标体系的建立,进而针对建立过程存在的漏洞以及采购招标评标存在的问题提出合理的建议。     

政府采购招标评标问题研究

当前情况下,我国政府采购最主要的方式就是招投标,公开、公平、公正是该采购方式的主要优势.评标作为政府采购招标的过程的关键,使能够最大效益化的采购形式.在我国近年来市场经济的框架下,政府开始日趋完善采购政策,而且逐步扩大采购的规模,如此就使得采购评标过程成为了多目标评价的复杂系统.本文首先对政府采购招标及评标的原则、方法和特点进行了阐述,然后叙述了政府采购评标方法和评标指标体系的建立,进而针对建立过程存在的漏洞以及采购招标评标存在的问题提出合理的建议.     

推广应用电子发票 提升招标采购的质量和效率

近年来,国家大力推广物资招标采购,将电子发票应用到招标采购领域,是提升招标采购质量和效率的重要举措之一。本文分析了招标采购行业发票处理的现状及存在问题,介绍了电子发票目前的应用情况,以及与传统纸质发票相比的优势,并对电子发票应用到招标采购领域的重要意义进行了探讨。     

基于法律框架下政府招标采购体制的创新

截至目前为止,政府招标的基础性法律是《招标投资法》以及《政府采购法》,这两部法律共同的促进了政府招标行为的规范化、合法化发展。不过与此同时在实际的适用中,两部法律却产生了冲突。为了能够消除这些冲突,解决这一过程中所出现的难题,就必须要对政府的招标采购体制进行创新。本文首先分析了政府招标采购的运行模式以及当中所存在的问题。紧接着在符合法律框架的发展模式之下提出了完善政府招标工作,创新政府招标体制的策略。最终推动政府招标采购的发展。     

协同共建招标采购全流程数字化实践应用

<正>近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。     

构建商业联合采购框架

由于各区（县）商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30％左右,距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

构建商业联合采购框架

由于各区(县)商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30％左右,距离行业水准与集团要求差距较大.通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础.     

网络协同远程可控分散评标系统应用

近年来,中招联合信息股份有限公司(以下简称"中招联合")以"工信背景、行业领先、技术一流"为先天优势,秉承"互联网+"经营理念,坚持自主研发并建设运营电子招标采购平台,平台通过了国家三星级检测认证,成为财政部政府采购项目电子化采购的指定系统之一,并入选工业和信息化部中小企业数字化服务平台推荐目录.目前,平台入驻招标代理...     

“放管服”背景下高校采购与招标管理的新模式

在不断深化“放管服”改革的新形势、新背景下,新政施行会为高校采购与招标的管理工作带来一系列转变,“互联网+高校采购”无疑将是大势所趋。但新模式在发展和实践过程中仍面临诸多难点,本文通过对新模式在高校采招领域中的应用模式和应用难点进行分析,提出了实现“互联网+高校采购”的对策与建议,目的是助力进一步优化采购招标质量,提升采购招标能效,切实推进互联网信息技术与采购招标管理的深度融合,科学合理地构建采购招标信息化平台。     

框架协议采购中有关调价的方法、问题与对策

<正>调价问题是框架协议采购的重点和难点,本文结合大型石化项目框架协议采购经验,从框架协议制定阶段调价方法和框架协议执行阶段调价需注意的问题和对策两个方面对框架协议调价问题进行探讨,旨在为大型石化项目的框架协议采购工作提供参考。     

央企自建平台政府在线监管 ――北大荒电子招标平台全流程数字化的探索与实践

北大荒招标有限公司是在北大荒农垦集团有限公司(以下简称"北大荒集团")改革背景下由原黑龙江垦区公共资源交易中心整建制划入集团、按照央企采购招标管理模式设立的集团全资子公司. 作为国务院授权财政部出资的央企,北大荒集团可以自行开展招标业务和建立招标平台.按照央企采购招标电子化的管理要求,北大荒集团建设了北大荒电子招标平台...     

零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式研究

零售企业定点采购果蔬农产品的模式具有保障食品安全、提高流通效率等优势,已成为果蔬类农产品流通模式的新生力量.本文通过分析零售企业的农产品流通特点和优势,提出了零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式,并对关键环节和模式运营中的问题进行剖析.     

基于博弈论的中间价格密封招标采购模型研究

招标采购作为一种适用的采购模式,已经为大多数所广泛采用。一般而言,现有的招标采购决策机制主要是经典的第一价格模式和维克瑞所设计的第二价格模式。然而这两种模式都建立在拥有大量投标人的基础之上,只有这样才能充分发挥这两种机制的优势。然而,现实当中可能存投标人数量少的情况。针对这种情况提出了中间价格模式,招标人可以通过改变投标人之间的博弈规则而影响博弈结果,从而使自身的利益最优化。     

从政府采购信息公告分析代理机构合规性建设

招标采购代理机构合规性建设具有明显的专业化特点,应当依据法律法规、监管政策,立足业务实际、项目需求,统筹考虑,一体推进。本文从细微处着眼,通过整理分析财政部近三年公开发布的政府采购信息公告,深入挖掘争议项目特点、争议问题类型、相关主体分布等数据信息,总结合规性建设的主要抓手,以期为招标采购代理机构合规性建设提供一点思路。     

企业集团集中采购存在问题及对策

加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。     

基于主辅参数体系的变电设备协议库存"物料组"采购

一、案例概况及背景 国家电网有限公司自2018年开始对于主网工程项目中技术标准统一、通用性强、年度需求数量较大的变电设备采用协议库存模式开展采购.协议库存采购不针对具体工程,各单位依据电网建设规模及计划安排,预测并申报未来一段时期的物资需求,先行开展招标采购,提前锁定协议供应商及中标价格,实际需求发生时直接协议匹配,极...     

高校仪器设备招标采购的思考

对高校仪器设备实行招标采购的外部环境及优势进行了分析,具体分析了仪器设备实行招标采购管理分类,结合我校实际提出了在招标采购工作中要严格程序,落实责任。