加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多自收自支事业单位越来越认识到市场竞争的激烈.事业单位竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是自收自支事业单位成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为自收自支事业单位管理中非常重要的一环.本文通过分析我国自收自支事业单位人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的人力资源管理对策.     

关于事业单位人力资源管理的探讨

在国家市场经济不断发展的大背景下,事业单住的发展应适应新环境.新政策,加强事业单住人力资源管理是促使事业单位发展的重要手段.注重人才的开发,建立一个科学合理的管理机制,提升事业单位的人力资源管理水平是不断提升的新方式,也是未来事业单位应对激烈市场竞争的稳固堡垒.     

浅议现代企业的人才培训

现代企业之间的竞争越来越激烈,但企业的竞争,实际上是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就能在竞争中处于优胜的位置。就能取得好的经济效益,所以人才培训是现代企业发展的源泉和动力。     

浅谈企业福利的作用

大多数公司都将福利看作是一项运营成本.我们认为,应将福利视为一种竞争武器.人才已成为许多公司最重要的资产,福利则为吸引、激发和奖励人才提供了大量尚未充分利用的机会.企业不仅可以以较低的成本激发员工的工作热情,还能以更高的效率朝着自身的目标迈进.随着企业竞争越来越激烈,企业福利已经成为知名企业抢夺人才的重要法宝.     

企业人才储备风险及其控制机制探讨

随着我国经济不断发展,社会不断进步,企业之间的竞争也越来越激烈.在竞争过程中,人才是决定竞争优势的关键因素.因此,人才储备对企业具有重要意义,但人才储备也存在风险,必须建立有效的人才储备风险控制机制.本文论述了人才储备的重要性,分析了人才储备的风险因素和类型,同时,为构建人才储备风险控制机制提出了相关建议.     

发展壮大国有企业必须实施"人才强企"战略

一、前言 当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体.企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量.进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战.从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量.这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争.从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务.实施"人才强企"战略在发展壮大国有企业中起到重要作用.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多国有企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.     

企业股权激励方案设计中存在的问题及对策研究

随着经济的不断发展,企业市场的竞争越来越激烈,竞争中不只是产品的竞争,企业中人才的竞争也非常的激烈。企业中的股权激励也是挽留人才的一个重要的方式。是现代企业挽留高层最直接的手段。企业在公司内部建立股权激励机制,在很大程度上留住了一大批人才。但是我国股权激励机制还存在着一些问题,需要企业内部针对股权激励问题找出很好的解决办法。本文着重介绍在企业股进行股权激励方案设计中出现的问题和解决问题的方案,从根本上解决企业股权激励机制存在的问题,使企业股权激励机制更加完善,为企业顺利的发展打下基础。     

油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

人力资源管理创新的管理理念研究

企业在发展中遭受的竞争越来越激烈,同时面临的挑战也越来越多,增强企业在行业中的竞争力,打造自身的竞争优势对于企业而言是十分重要的.人力资源管理既可以成为企业发展的优势,也能成为影响企业发展的重要因素.     

建立现代企业绩效考核体系

随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

浅析事业单位会计内部控制的完善

会计的内部控制对于一个企业的财务管理是非常关键的一环.提高企业内部的管控体系是企业保证内部资金正常运行的有效手段.事业单位慢慢地开始占据越来越重要的市场地位.为了更好地应对激烈竞争下产生的管理问题,事业单位内部的管理环境非常的重要,尤其是在财务方面的内部控制,我们只有掌握好我们财务活动的相关情况,才能让事业单位更加稳步的发展.由于多年的积累,我们的会计信息控制已经有了很大的进步,但是,即便如此,我们还是要在接下来的经营中更加的努力,也加强企业内部的控制.通过提高对会计体系的管控,可以深入地控制好各个岗位之前的关系,可以加大他们的牵制力度,这样对于单位来说未尝不是一种好的选择.本文也主要是针对我们的事业单位内部的控制情况来做相关的总结和分析,作出一些判断帮助优化现在的存在的问题.     

企业员工教育培训浅析

随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,现在企业的核心就是人才的竞争.从某种程度讲,也就是企业员工培训的竞争.加强企业员工教育培训对于企业的发展有着重要的作用.     

事业单位工会维权途径与机制研究

随着经济的飞速发展和社会文化的进步积极法律意识的增强,事业单位的竞争越来越激烈,人们对事业单位的维权日趋重视,建立健全的事业单位工会维权机制是工会要履行的基本原则,健全的维权机制是做好维权工作的基础保障,对事业单位的和谐稳定发展具有很重要的作用,但目前的维权机制还存在着很大的漏洞,本文通过研究论述事业单位维权机制的特征和建立事业单位维权机制过程中存在的问题,提出几条维权途径,以便更好地为维护职工的基本权益做出一点贡献.     

在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策

在企业面临激烈竞争的情况下,人才决定企业竞争的成败,人才战略成为企业的首要战略,改变传统的人力资源管理方式,实施人力资源管理信息化建设是加快实现企业的人才战略,加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力的重要手段。     

人才资源的积极开发和有效利用

当今世界各国之闻越来越激烈的科技竞争和经济竞争，归根到底是人才的竞争。进入21世纪的中国企业，正面临着一场深层次的变革。人才资源的积极开发和有效利用是适应市场经济和参与世界经济领域竞争的需要。     

培训-构筑企业核心竞争力的不竭动力

序言 21世纪是知识经济时代,随着WTO的加入,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争.与世界级企业同台竞技,中国企业在技术、资本要素上不具备优势,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势.员工培训是培养企业人才的重要途径,因此可以大胆地断言,员工培训对于21世纪中国企业的发展,有着十分重要而关键的作用.     

继承与发展:人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈,人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受,被认为是继人力资源管理之后又一新概念.为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念,本文在厘清人才管理涵义的基础上,分析了人才管理与人力资源管理的关系,并得到了人才管理带给现代企业的启示.     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

浅论事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策

随着我国经济的高速发展,人力资源的综合素质在事业单位中的重要性也逐渐凸显,经济的竞争归根究底是人才的竞争。我国的高精尖人才主要集中在我国的事业单位中,因此事业单位也成为了我国综合国力增强的重要领域,也是实现我国经济可持续发展的关键部门。