基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。     

政府会计制度下医院成本核算与绩效的研究

在医院运营管理中,成本核算与绩效关乎长期发展。借助成本核算,医院可以详细掌握支出费用状况,并获取成本控制的建议,逐步优化医院资源配置,健全医院财务管理体系;而绩效管理可以产生激励效用,如整合员工的薪资和绩效实施结果、合理划分绩效考核层级。从医院成本核算与绩效的实施状况来看,其存在管理对象和成本核算项目不明确这一问题,以致无法全面反映成本控制中会计信息失真、医院真实经营状况。加之财务人员在核算工作理念与核算方法上没有及时更新,在核算过程中出现消极影响,导致整个医院的成本核算工作缺乏时效性和指导性。而政府会计制度的颁布在很大程度上为医院成本核算与绩效考核工作带来了挑战,医院需要就成本核算与绩效问题进行分析,在充分了解政府会计制度的前提下,对原有成本核算与绩效模式进行优化,核算目标、核算项目以及核算方法等要素要符合改革要求,同时更需要结合医院实际状况和战略目标,调整绩效方案,使得医院能够以科学合理的成本核算工作与绩效考核体系支持发展要求,提升医院财务管理水平。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

医院成本核算与绩效管理模式研究

随着国家逐步推行医疗卫生体制改革,作为公益性较强的服务部门之一,医院将以特殊的企业形式参与到市场竞争中,在为人民群众服务的同时壮大医院自身。作为医院日常管理运作的关键,成本核算和绩效管理有着比较重要的作用,两者对于医院的正常运行起到了不可忽视的作用。为了提高医院的市场竞争能力,医院必须加强医院成本核算与绩效管理,促进医院健康快速地发展,提高医院的经济效益。本文对医院成本核算与绩效管理模式进行了研究,为完善医院成本核算和绩效管理提出了建议,提高了医院成本核算和绩效管理的水平。     

对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

在新会计制度的要求下,我国大部分医院成本核算与绩效都取得了较好的发展成果,随着我国医院新会计制度的不断改革和创新,我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过对新会计制度下医院成本核算与绩效管理中存在的问题进行探讨,提出了医院成本核算与绩效的具体策略,希望更好的加强医院成本核算与绩效。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

在新医改的发展背景下医院之间的竞争力演变的越来越激烈,与此同时,绩效管理与医院成本核算逐渐备受关注,如何应用绩效管理实施医院成本核算已经成为了当前的关键所在,需加以分析与讨论。     

对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

在新会计制度的要求下。我国大部分医院成本挂算与绩效都取得了较好的发展成果,随着我国医院新会计制度的不断改革和创新,我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过时新会计制度下医院成本核算与缋效管理中存在的问题进行探讨,提出了医院成本核算与缋效的具体策略。希望更好的加强医院成本核算与绩效。     

基于医院成本核算的绩效管理探析

成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据重要地位,能优化医院成本结构,调动员工工作的积极性和主动性,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理分析

加强成本与绩效管理，利于提高医院核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。本文基于新医院会计制度实施的大背景，对医院成本与绩效管理做了简要论述，力求做好财务预算、会计核算及绩效管理等工作，使成本核算与绩效管理工作更加科学化、规范化，数据准确、直观，从而提高工作效率及管理水平。     

推行绩效分配有利于医院成本的控制

对于医院而言,绩效分配和成本核算是相对较新的经营管理理念,实行绩效分配有利于提高医院工作人员的工作积极性,从而提高了医院工作人员的服务热情;进行成本核算进一步加快了医院财务管理制度的发展,有利于医院进行成本控制和核算。本文在对医院绩效工资改革基本原则和措施进行探讨的基础上,分析了绩效工资改革对于医院财务成本的影响。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

绩效是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果,绩效评价是对组织的经营业绩和效益进行评价。在医院全成本核算管理中,绩效评价具有十分重要的作用,有利于促进医院加强自身建设,实现战略目标。江苏省盐城市第一人民医院是一所三级甲等医院,本文结合江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理的实际情况,在阐述绩效评价在医院全成本核算管理中的意义的基础上,通过分析绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路,探讨了绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略,以期指导实践。     

成本核算在医院经济中的意义和作用

随着市场机制的变化,医疗领域引用成本核算加强医院经济管理。医院经济管理中基础工作是成本核算工作,成本核算的主要目的是提高医院经济管理成效、降低医院服务成本。本文围绕成本核算在医院经济管理中的作用和意义展开分析,希望能够通过分析对成本核算在医院经济管理中的实际应用具有参考价值。     

预算绩效管理视角下的高校教育成本核算探索

本文首先介绍了高等教育成本核算的政策依据,论述了高校教育成本核算与预算绩效管理的重要关联;其次介绍了预算绩效管理视角下高校教育成本核算探索,具体介绍了高校教育成本核算的原则、核算的对象、归集的方法,以及与预算绩效管理结合的成本分析法;最后对预算绩效管理下推行高校成本核算措施进行了思考和探索。     

提高医院绩效与成本核算的路径探讨

当前,我国医院在绩效与成本核算中呈现方法僵化、技术落后、从业人员意识不强等问题。因此,完善医院管理体制,积极寻找科学合理的提高医院绩效与成本核算的新思维、新方法,将会医院医疗经营和开展医疗活动降低成本,对提高医院市场竞争力和快速发展起到保障和导向作用。     

基层医院成本核算与绩效管理工作的研究

医院作为一种特殊的企业形式参与竞争,需要在增强服务质量的同时壮大自身,增加市场竞争力,因此,财务上的成本核算与绩效管理工作就显得尤为重要.本文从基层医院的成本核算与绩效管理工作实际情况出发,对其工作内容、存在问题和改进方法做出一定探讨.     

基层医院成本核算与绩效管理工作的研究

医院作为一种特殊的企业形式参与竞争,需要在增强服务质量的同时壮大自身,增加市场竞争力,因此,财务上的成本核算与绩效管理工作就显得尤为重要。本文从基层医院的成本核算与绩效管理工作实际情况出发,对其工作内容、存在问题和改进方法做出一定探讨。     

新医院会计制度下成本核算工作的发展

新医院会计制度对成本核算工作提出新的要求,但目前医院成本核算管理仍存在一定问题,其发展的需求尤为迫切。今后医院应转变工作观念,深化成本核算方法与制度建设,加强实物资产核算,实现成本核算与会计核算的一体化,并建立成本核算工作发展的激励机制。     

浅析如何加强医院财务管理

笔者在本文中分析了医院成本核算对于医院财务管理的重要性,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议.通过对医院财务管理中出现的问题进行分析,提出了提高医院管理现代化水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保其可持续的发展.